人窮還是心窮

，現(xiàn)在同樣給你這么些錢，你自己去謀力，干點(diǎn)什么吧，別在這要了。 　　窮人見錢眼開，滿口應(yīng)諾，從此半月沒見，鄰人正以為富人這錢給對(duì)了時(shí)，那窮人把錢花完又回來了，還是站在原來的位置，伸出討乞的手。富人的車開過，從此再也不理這個(gè)窮人。 　　人受點(diǎn)窮，特別小時(shí)候生活拮據(jù)沒什么不好，幼時(shí)苦日子能激勵(lì)人一生奮進(jìn)。世上的財(cái)產(chǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)絕對(duì)平均，有富就有窮。哀莫大于心死，窮莫大于心窮。心窮透了，誰也沒辦法救你。       石家莊陸曉東  

凱潤金城項(xiàng)目部管理外分包隊(duì)伍探出新路子

在對(duì)該工程1#樓5層進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分柱子鋼筋，有移動(dòng)現(xiàn)象，檢查組成員、質(zhì)量總監(jiān)李忠同志當(dāng)即把所查問題記錄下來，向外分隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交涉，要求其現(xiàn)場整改。在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，自查小組對(duì)階段性的安全、質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)、分析，與外分包隊(duì)負(fù)責(zé)人一起查原因、找解決辦法。由于項(xiàng)目部在外分包隊(duì)伍的使用和管理上，多動(dòng)腦筋，方法對(duì)路，在平常的工作中充分體現(xiàn)“扶、幫、帶、教”的真誠實(shí)意，確保了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展和質(zhì)量管理的穩(wěn)中有升。                     本報(bào)訊（特約記者 黃益群）

談集團(tuán)會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)

司的引導(dǎo)，因此集團(tuán)公司召開的會(huì)議就顯的十分重要與必要。但是如何使會(huì)議起到實(shí)效，關(guān)鍵還在貫徹與落實(shí)。 在談貫徹與落實(shí)前，我們先來談會(huì)議的分類，只有把會(huì)議分類搞清楚，我們才能分清會(huì)議的內(nèi)容與參與對(duì)象，進(jìn)而才能明白會(huì)議精神的傳播者與接受對(duì)象，從而使會(huì)議起到應(yīng)有的作用。結(jié)合我公司實(shí)際情況，從兩大方面進(jìn)行分類。 按照會(huì)議的層級(jí)分類。分為公司法人治理會(huì)議與公司經(jīng)營管理會(huì)議。法人治理會(huì)議包括股東會(huì)會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議等；經(jīng)營管理會(huì)議主要包括總結(jié)會(huì)議，專題、專項(xiàng)會(huì)議，管理工作會(huì)議等。 按照會(huì)議結(jié)果分類。可將會(huì)議分為有文件決議會(huì)議與無文件決議會(huì)議。有文件決議會(huì)議。如年初的董事局會(huì)議，會(huì)議對(duì)車輛改革、集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的審批管理形成了具體的管理制度。并下發(fā)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。無文件決議會(huì)議是政策性、引導(dǎo)性會(huì)議，沒有具體決議，會(huì)上主管領(lǐng)導(dǎo)只是提出公司宏觀要求與發(fā)展方向。比如集團(tuán)公司七月份經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與九月份以“整理、整頓、改變、提升”為主題的管理會(huì)議。兩者相比，后者更為重要。需要與會(huì)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神與目的。并于會(huì)后將精神及時(shí)傳達(dá)到公司內(nèi)相關(guān)人員，并針對(duì)各自實(shí)際情況提出切實(shí)可行的辦法。總體來講，對(duì)高層人員要求更高，需要對(duì)會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)、理解、加工、傳達(dá)與執(zhí)行。 通過簡單分析與闡述，第一說明了公司會(huì)議的重要性，尤其對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)來講；第二是明確會(huì)議類型，以便更好地理解、執(zhí)行、傳播會(huì)議制度與政策。目的是更好地貫徹、落實(shí)會(huì)議決議與精神。會(huì)議的效果如何，重要在與會(huì)人員，與會(huì)人員不光是會(huì)議的受眾，更重要的是起著傳播者的角色。如果不能將會(huì)議內(nèi)容及時(shí)通過合適途徑傳播出去，不將集團(tuán)公司會(huì)議精神貫徹與落實(shí)好，即便會(huì)議內(nèi)容再好，也起不到應(yīng)有作用。結(jié)果只會(huì)是兩“費(fèi)”，費(fèi)財(cái)力，費(fèi)人力。                                                                              █特約撰搞人 王海宇

他，為中聯(lián)注入了企業(yè)靈魂

                             █陸益波   我，參加中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司工作已有十載，項(xiàng)目管理工作似乎總是緊張而忙碌，在閑暇的工作之余，拜讀了《中聯(lián)報(bào)》“和諧家園的建設(shè)者”一文，油然而生一絲欣慰和自豪，因?yàn)?，中?lián)從一個(gè)負(fù)債幾百萬元的小公司，現(xiàn)如今已發(fā)展成為一個(gè)具有多元化產(chǎn)業(yè)和具備國家一級(jí)資質(zhì)的大型企業(yè)，或許，這就是作為一名中聯(lián)人和參與者應(yīng)該有的成功之感吧！ 記得奧斯特洛夫斯基曾經(jīng)這樣說過：“一個(gè)人的個(gè)性要象巖石一樣堅(jiān)硬，因?yàn)樗械臇|西都建筑在它的上面?！弊鳛橹新?lián)的創(chuàng)導(dǎo)者---花世華董事長，他那“好強(qiáng)、急切、仁慈” 的鮮明個(gè)性，經(jīng)過歲月的磨練越發(fā)造就了他具有堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)信念，堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)人毅力，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和關(guān)愛奉獻(xiàn)的個(gè)人魅力。 有了他超常的睿智，及時(shí)把握了市場契機(jī)，為企業(yè)開拓了發(fā)展空間； 有了他超常的應(yīng)變能力，克服了企業(yè)在發(fā)展道路上的種種困難，加快了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程； 有了他超常的人格魅力，感染了一批有志之仕，逐步形成了團(tuán)隊(duì)管理力量，推動(dòng)了企業(yè)朝著規(guī)?；⒄?guī)化方向發(fā)展； 有了他超常的進(jìn)取心，使企業(yè)不斷追求完美，創(chuàng)造品牌，贏得了社會(huì)信譽(yù)。 就是這樣一位富有個(gè)性的創(chuàng)導(dǎo)者成就了一個(gè)新興企業(yè)，或許，我們還經(jīng)常聽到他這樣一句樸實(shí)的話：“我們這幫人到底能做多大的事?！痹谒男哪恐?，發(fā)展企業(yè)不僅是為了追求個(gè)人的榮譽(yù)，提高物質(zhì)享受，而是不斷超越自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。用他一顆誠摯善良的心，去關(guān)愛他人、關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛社會(huì)，最終贏得社會(huì)的尊重。所以，公司不在是為了生存而生存，而是賦予了一定內(nèi)涵且具有一定發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，說她是海，我們擁有了波浪壯闊的創(chuàng)業(yè)激情；說她是山，我們擁有了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)；說她是天空，我們擁有了開創(chuàng)未來的胸懷！ 通過十余年的精心打造和頑強(qiáng)拼搏，企業(yè)獲得的不僅是資質(zhì)的提升，規(guī)模的擴(kuò)大，社會(huì)的褒獎(jiǎng)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的積累，更為重要的是，這位優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)導(dǎo)者在他的獨(dú)特個(gè)性影響下，已逐步變成了團(tuán)隊(duì)個(gè)性，形成了一套只屬于中聯(lián)的企業(yè)文化，為中聯(lián)注人了企業(yè)靈魂，有道是：“山不在高，有仙則靈；水不在深，有龍則靈?！彼貙⒁I(lǐng)一批又一批的中聯(lián)人走向更加輝煌的明天。 所以，我們不該只做一個(gè)跨入中聯(lián)門的人，而是要做一個(gè)有中聯(lián)魂的人。  

不換思想就換人

   9月19日晚，集團(tuán)公司綜合檢查組在中裕公司召開了南片區(qū)域檢查情況的通報(bào)會(huì)。次日早上，華順公司總經(jīng)理湯炳祥便召集管理人員安排部署了整改計(jì)劃，要求各部門在一天時(shí)間內(nèi)必須拿出確實(shí)可行的整改計(jì)劃表，并上報(bào)分公司審查，要求計(jì)劃表不僅要做到定崗定位還要有期限，限時(shí)整改時(shí)間，真正做到落實(shí)到位，執(zhí)行到位。對(duì)沒有按要求認(rèn)真執(zhí)行的人員一律按集團(tuán)“不換思想就換人”的方針管理。  

領(lǐng)會(huì)“精神” 穩(wěn)健發(fā)展

一定距離。這說明，當(dāng)前政策基本不會(huì)改變，國家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控力度也不會(huì)很快放松。由于貨幣政策時(shí)滯期較長，即從政策實(shí)施到達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，需要較長時(shí)間。因此，這就要求企業(yè)必須緊跟國家政策，領(lǐng)會(huì)國家經(jīng)濟(jì)政策之“精神”，同時(shí)需具備一定的洞察力。否則，等發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，再調(diào)整方向，為時(shí)已晚。 由于本輪經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度之大，波及面廣，基本上所有企業(yè)都或多或少受到不同程度的影響。當(dāng)然，我們公司也不例外。這并非危言聳聽，也非空穴來風(fēng)。國家中小企業(yè)司有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全國今年上半年6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，相當(dāng)部分中小企業(yè)面臨資金鏈斷裂等困難。 在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求下，公司上、下認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“精神”，研究對(duì)策。從2007年起集團(tuán)公司就提出要穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的思路及對(duì)公司防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的要求。尤其對(duì)資金運(yùn)作提出了具體要求。集團(tuán)公司于今年七月份經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、九月份的以“整理、整頓、改變、提升”為主題的會(huì)議也對(duì)當(dāng)前階段公司的發(fā)展指出了明確方向與思路，對(duì)資金運(yùn)作提出了具體要求。同時(shí)在集團(tuán)公司下發(fā)的第5號(hào)、13號(hào)《通知》中對(duì)資金運(yùn)作與使用及項(xiàng)目實(shí)施提出了明確要求。尤其對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行了重新安排與部署，調(diào)整了思路，集團(tuán)公司與各分公司一起想對(duì)策，爭取主動(dòng)，扭轉(zhuǎn)了部分項(xiàng)目的不利局面。通過集團(tuán)上、下共同努力，確保了在當(dāng)前基本面緊張的情況下，實(shí)現(xiàn)了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。盡管如此，公司應(yīng)收賬款數(shù)額依然居高不下，工程款回收成為了公司當(dāng)前工作的重中之重。但我們相信，只要我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)當(dāng)前公司的指導(dǎo)“精神”，齊心協(xié)力，一定會(huì)度過當(dāng)前難關(guān)。偉大的現(xiàn)實(shí)主義作家查爾斯.狄更斯有這樣一句名言：這是個(gè)最好的時(shí)代，也是個(gè)最壞的時(shí)代。的確，天無絕人之路，山窮水盡之時(shí)，往往便是柳暗花明之刻。何況，總體來講，我們公司的基本面還是不錯(cuò)的。  

沒有自己的時(shí)候（詩歌）

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圖片新聞

個(gè)性成就事業(yè) 記中凱公司項(xiàng)目經(jīng)理王耀青

非配套公建工程項(xiàng)目。進(jìn)場之初，從各方面的信息反饋情況看，新合作的德潤房地產(chǎn)開發(fā)公司實(shí)力較強(qiáng)，但履約能力不佳。與其合作過的住總集團(tuán)就因湯泉逸墅工程款的回收問題，而終止了與該公司的進(jìn)一步合作。項(xiàng)目進(jìn)場后， 王耀青身先士卒，帶領(lǐng)員工克服種種困難，在勞動(dòng)力缺乏的情況下，兌現(xiàn)了當(dāng)初的承諾，工程結(jié)構(gòu)如期封頂，且順利通過長城杯和安全文明工地驗(yàn)收。慶功宴上，王耀青大碗喝酒的豪氣得到甲方領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，尤其是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的趙總對(duì)王耀青頗有相見恨晚的感覺，他非常欣賞王耀青的豪氣和爽快勁，須成莫逆。故在此工程中，得到了趙總不少眷顧，工程款都能期如額支付。     牛氣——讓人“伏貼”。北京市人民檢察院第一分院辦公樓改、擴(kuò)建工程，因改造的地方較多， 很多的地方都需要剔鑿、拆除。當(dāng)碰到混凝土等結(jié)構(gòu)時(shí)， 因人工拆除費(fèi)時(shí)費(fèi)力， 只能求助于先進(jìn)的設(shè)備。恰逢分包此工程的明源加固公司有先進(jìn)的設(shè)備氣泵、水鉆等， 但雙方未在合同文本里約定拆除的部位， 只是口頭協(xié)議磚墻由我方拆除， 混凝土墻、梁等由明源加固公司拆除。６ 月1 5 日這天， 雙方因拆除工作發(fā)生扯皮，王耀青火冒三丈，可謂到了掀桌子的地步。最終加固公司妥協(xié)，兩位負(fù)責(zé)人在王耀青辦公室，一左一右趴在辦公桌聽其安排工作。事后，問及王耀青為什么求別人幫忙還敢向別人發(fā)火。他說：“我了解加固工程的利潤， 知道他們不會(huì)放手該工程，所以‘粗’”。       霸氣——讓人生畏王耀青作為項(xiàng)目經(jīng)理，每天穿梭在施工現(xiàn)場，有時(shí)臨場指揮，有時(shí)還親自動(dòng)手。不了解王耀青的人說他霸道、主觀，但只要細(xì)心觀察，才會(huì)發(fā)現(xiàn)他的過人之處。正是因?yàn)橛辛怂刻鞕z查指導(dǎo)，才得益于工地工程進(jìn)展順利，得益于工程質(zhì)量逐步提高；正是因?yàn)橛辛怂@種霸道和主觀，項(xiàng)目部作息時(shí)間特準(zhǔn)時(shí)，遲到早退現(xiàn)象幾乎沒有。以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式貫穿于王耀青的管理工作中，對(duì)待員工他從不問你過程，只注重結(jié)果；他不在意工作的模式，更看中的是工作效率，也就是說他會(huì)給一定的空間，但是，如果員工在工作中存在問題，他一定也不會(huì)輕饒。小氣——讓人信服與王耀青打過交道的人都知道他很小氣。寒來暑往、一年到頭，項(xiàng)目部聚會(huì)就餐寥寥無幾；員工辦公設(shè)備也同樣摳門得很。記得07年項(xiàng)目技術(shù)部為了工作方便購買了網(wǎng)卡，但當(dāng)時(shí)項(xiàng)目從來未報(bào)銷處理過類似辦公耗材，他不想開啟先河，最后是總經(jīng)理簽完字他才答應(yīng)報(bào)銷。工作上對(duì)員工摳門，生活上對(duì)自己也同樣嚴(yán)格。05年暑假期間，王耀青妻子攜孩子來京探親，使用了項(xiàng)目部的辦公電話，被他知道后，狠批了妻子一頓。他說：“我包月的手機(jī)你不使，為什么要用集體的電話，這種小便宜占不得?！逼拮臃浅６跻嗟男乃?，此后再也沒有用過項(xiàng)目部的電話。經(jīng)理以身作則，員工們紛紛效仿，項(xiàng)目部養(yǎng)成了勤儉節(jié)約良好習(xí)慣，從沒發(fā)生過假公濟(jì)私，或利用職務(wù)之便為己謀利的事情發(fā)生。項(xiàng)目部的辦公費(fèi)用也得到了有效控制。

淺談勞務(wù)派遣

bsp; 簡單地講，勞動(dòng)者與其工作的單位不是勞動(dòng)關(guān)系，而是與另一人才中介等專門機(jī)構(gòu)形成勞動(dòng)關(guān)系，再由該人才機(jī)構(gòu)派到用人單位勞動(dòng)，用人單位與人才機(jī)構(gòu)簽訂派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣亦稱員工租賃，即用人單位根據(jù)工作實(shí)際需要，向勞務(wù)派遣公司提出所用人員的標(biāo)準(zhǔn)條件和工資福利待遇等，公司通過查詢勞務(wù)庫資料及各招聘儲(chǔ)備人才中心等手段搜索合格人選，經(jīng)嚴(yán)格篩選，把人員名單送交用人單位，用人單位進(jìn)行選擇并確定。然后用人單位和派遣公司簽訂勞務(wù)租賃（派遣）協(xié)議，派遣公司和勞務(wù)派遣工簽訂聘用合同。用人單位與派遣公司的關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系；勞務(wù)派遣工與派遣公司的關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，與用人單位的關(guān)系是有償使用關(guān)系。   我國的勞務(wù)派遣，始于上世紀(jì)七十年代末期，開端是以北京外企人力資源服務(wù)公司向外國使領(lǐng)館及外國公司駐華代表處派遣中方雇員。隨著國企改制的深入開展以及“減員增效”的大力推行，于是勞務(wù)派遣被作為安置下崗工人的一項(xiàng)重要舉措加以推行。相對(duì)傳統(tǒng)的用工方式，勞務(wù)派遣具有不少優(yōu)勢(shì)，因此，勞務(wù)派遣作為一種新型的用工方式，目前在國內(nèi)電信、銀行、建筑、飯店等行業(yè)得到很快的發(fā)展，一些勞動(dòng)力密集型企業(yè)，勞務(wù)派遣的現(xiàn)象比較普遍。與此同時(shí)，規(guī)范勞務(wù)派遣的法律規(guī)定極少，基本上是立法的空白點(diǎn)，導(dǎo)致這方面的缺陷也逐步顯現(xiàn)，如同工不同酬、克扣工資、亂收費(fèi)、重大利益得不到保障等。然而，勞務(wù)派遣一直是勞動(dòng)合同法立法過程中最大的爭議焦點(diǎn)之一。2008年1月1日起施行的《勞動(dòng)合同法》第五章特別規(guī)定中專設(shè)一節(jié)對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行了規(guī)定。此舉將勞務(wù)派遣帶入了法制化。   其中，有幾個(gè)重點(diǎn)問題：一、 勞務(wù)派遣公司門檻抬高  《勞動(dòng)合同法》第五十七條規(guī)定勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于五十萬元。   事實(shí)上，新法出臺(tái)后，一些地方政府已經(jīng)采取了行動(dòng)。大連對(duì)勞務(wù)派遣單位進(jìn)行勞動(dòng)保障資料審查；北京的55家勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)不久前被注銷《勞務(wù)派遣許可證》，占606家勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的近10%。二、 不干活也要發(fā)工資  《勞動(dòng)合同法》第五十八條第二款規(guī)定勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同，按月支付勞動(dòng)報(bào)酬；被派遣勞動(dòng)者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。      這對(duì)勞動(dòng)者來講是個(gè)好消息，但對(duì)很多小勞務(wù)派遣公司來說，由于資本實(shí)力不足，根本無法承受這筆費(fèi)用。但是，從另一個(gè)角度來說，對(duì)于大的勞務(wù)派遣公司，應(yīng)該也有利好的一面，因?yàn)檫@可以看作是一次市場洗牌的機(jī)會(huì)，趁機(jī)擴(kuò)大市場份額。從市場的角度，公司越大管理相對(duì)越規(guī)范，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)，從而更好的推動(dòng)勞務(wù)派遣行業(yè)的發(fā)展。三、 不得再派遣    實(shí)際操作中再派遣的現(xiàn)象非常普遍。比如跟客戶簽訂了派遣合同，客戶在C地需要A派遣公司派遣員工小王，但是，A公司在C地沒有設(shè)立自有分支機(jī)構(gòu)，沒有招工權(quán)也不能為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。于是A勞務(wù)派遣公司通過B勞務(wù)派遣公司招用小王，再派到A派遣公司，再由A派遣公司派遣到用工單位。這樣一旦發(fā)生糾紛，就出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，損害了勞動(dòng)者的權(quán)益。所以，《勞動(dòng)合同法》第六十二條第二款明確規(guī)定用工單位不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位。四、 同工同酬    實(shí)踐中，勞務(wù)派遣領(lǐng)域中對(duì)勞務(wù)派遣工進(jìn)行身份歧視的問題比較突出，集中體現(xiàn)為勞務(wù)派遣工與正式工之間雖從事相同的工作但工資待遇相差較大。有的企業(yè)中勞務(wù)派遣工與正式工的基本工資相差30%至40%。在繳納社會(huì)保險(xiǎn)方面，勞務(wù)派遣工與正式工也有差別，正式工的社會(huì)保險(xiǎn)是按照公司上年度平均工資的標(biāo)準(zhǔn)繳納的，而勞務(wù)派遣工的社會(huì)保險(xiǎn)是按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)繳納的。有的用工單位是將勞務(wù)派遣工的工資待遇和勞務(wù)派遣單位的管理費(fèi)一并交給勞務(wù)派遣單位，再由勞務(wù)派遣單位根據(jù)自己的薪酬制度確定勞務(wù)派遣工的工資待遇。因此，對(duì)于用工單位而言，無法做到勞務(wù)派遣工與正式工的同工同酬。  《新勞動(dòng)合同法》在原則上杜絕了這種現(xiàn)象，第六十三條規(guī)定被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位無同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬來確定。五、不能自派自用   在實(shí)際操作中，許多企業(yè)想降低經(jīng)營成本，自行設(shè)立勞務(wù)派遣公司，派遣員工到本單位工作。  《勞動(dòng)合同法》第六十七條規(guī)定用人單位不得設(shè)立勞務(wù)派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動(dòng)者。  現(xiàn)在有很多企業(yè)都在大量使用勞務(wù)派遣工。那么勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)有哪些好處呢？   一、解決因體制性、政策性障礙所帶來的人事管理弊端。很多公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速但是人員編制有限制；一些事業(yè)單位的屬性與勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)不協(xié)調(diào)等等問題，使用勞務(wù)派遣工都可以避免。    二、減少用人成本支出。運(yùn)用派遣工在核算派遣人才成本時(shí)考慮職位效益和市場價(jià)格的同時(shí)能兼顧單位效益。用專業(yè)管理降低風(fēng)險(xiǎn)成本，合理地運(yùn)用派遣公司后臺(tái)強(qiáng)大的人才中介支撐平臺(tái)，充分享受連帶增值服務(wù)。     三、人事管理簡捷。派遣人員招聘、離職、檔案、工資、保險(xiǎn)、組織關(guān)系、招工、職稱、各項(xiàng)人事證明等事務(wù)性工作均由派遣公司完成，企業(yè)可以節(jié)省精力去投入生產(chǎn)經(jīng)營。     四、用人機(jī)動(dòng)靈活。新籌辦的公司、辦事處的戰(zhàn)略是全力經(jīng)營，占有市場，派遣公司可以成為他們的人力資源部；集團(tuán)公司在各地開設(shè)分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)大市場占有率，派遣公司幫助解決異地合法用工；研發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)型企業(yè)采用人才派遣形式，可隨業(yè)務(wù)量的改變而增減調(diào)整人員。     五、規(guī)避勞動(dòng)糾紛。派遣公司通過對(duì)業(yè)務(wù)流程每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程控制，從而最大程度規(guī)避人事勞動(dòng)糾紛。   中聯(lián)公司所在的建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，其增加值約占GDP的7％。同時(shí)，又是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，就業(yè)容量大。尤其是近些年來，隨著國家基本建設(shè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑隊(duì)伍發(fā)展迅猛，從業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到4000多萬人，農(nóng)民工超過3200萬人，占到農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的三分之一多。 　　然而，與此形成鮮明對(duì)比的是低得可憐的勞動(dòng)合同簽訂率。不與工人簽訂書面勞動(dòng)合同即意味著違法；然而建筑工人屬于流動(dòng)性較大的群體，人員多而雜，非常不易管理，簽訂書面勞動(dòng)合同并辦理社保，又存在諸多“不確定因素”。兩難之下，惟有通過勞務(wù)派遣可以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，建筑工人并不一定能完全成為建筑企業(yè)的“正式工”，而是以勞務(wù)公司的“正式工”并通過勞務(wù)派遣的形式，成為建筑企業(yè)的“勞務(wù)工”。因此，我公司為了規(guī)避法律，也可以采用勞務(wù)派遣的形式，從而減少法律風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約用人開支，有更大的精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去。