由于本輪經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度之大，波及面廣，基本上所有企業(yè)都或多或少受到不同程度的影響。當(dāng)然，我們公司也不例外。這并非危言聳聽(tīng)，也非空穴來(lái)風(fēng)。國(guó)家中小企業(yè)司有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全國(guó)今年上半年6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，相當(dāng)部分中小企業(yè)面臨資金鏈斷裂等困難。

在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求下，公司上、下認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“精神”，研究對(duì)策。從2007年起集團(tuán)公司就提出要穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的思路及對(duì)公司防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的要求。尤其對(duì)資金運(yùn)作提出了具體要求。集團(tuán)公司于今年七月份經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、九月份的以“整理、整頓、改變、提升”為主題的會(huì)議也對(duì)當(dāng)前階段公司的發(fā)展指出了明確方向與思路，對(duì)資金運(yùn)作提出了具體要求。同時(shí)在集團(tuán)公司下發(fā)的第5號(hào)、13號(hào)《通知》中對(duì)資金運(yùn)作與使用及項(xiàng)目實(shí)施提出了明確要求。尤其對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行了重新安排與部署，調(diào)整了思路，集團(tuán)公司與各分公司一起想對(duì)策，爭(zhēng)取主動(dòng)，扭轉(zhuǎn)了部分項(xiàng)目的不利局面。通過(guò)集團(tuán)上、下共同努力，確保了在當(dāng)前基本面緊張的情況下，實(shí)現(xiàn)了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。盡管如此，公司應(yīng)收賬款數(shù)額依然居高不下，工程款回收成為了公司當(dāng)前工作的重中之重。但我們相信，只要我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)當(dāng)前公司的指導(dǎo)“精神”，齊心協(xié)力，一定會(huì)度過(guò)當(dāng)前難關(guān)。偉大的現(xiàn)實(shí)主義作家查爾斯.狄更斯有這樣一句名言：這是個(gè)最好的時(shí)代，也是個(gè)最壞的時(shí)代。的確，天無(wú)絕人之路，山窮水盡之時(shí)，往往便是柳暗花明之刻。何況，總體來(lái)講，我們公司的基本面還是不錯(cuò)的。