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2018年07月BIM的專業(yè)技術對企業(yè)的重要性
階段，各專業(yè)的BIM模型建立是BIM應用的重要基礎工作。BIM模型建立的質量和效率直接影響后續(xù)應用的成效。模型的建立主要有三種途徑：直接按照施工圖紙重新建立BIM模型，這也是最基礎、最常用的方式。如果可以得到二維施工圖的AutoCAD格式的電子文件，利用軟件提供的識圖轉圖功能，將dwg二維圖轉成BIM模型。復用和導入設計軟件提供的BIM模型，生成BIM算量模型。這是從整個BIM流程來看最合理的方式，可以避免重新建模所帶來的大量手工工作及可能產生的錯誤。(2) 基于BIM的快速、精確算量基于BIM算量可以大大提高工程量計算的效率?；贐IM的自動化算量方法將人們從手工繁瑣的勞動中解放出來，節(jié)省更多時間和精力用于更有價值的工作，如詢價、評估風險等，并可以利用節(jié)約的時間編制更精確的預算。基于BIM算量提高了工程量計算的準確性。工程量計算是編制工程預算的基礎，但計算過程非常繁瑣，造價工程師容易因各種人為原因而導致很多的計算錯誤。BIM模型是一個存儲項目構件信息的數據庫，可以為造價人員提供造價編制所需的項目構件信息，從而大大減少根據圖紙人工識別構件信息的工作量以及由此引起的潛在錯誤。因此，BIM的自動化算量功能可以使工程量計算工作擺脫人為因素影響，得到更加客觀的數據。BIM在投標過程中的應用招標單位一般給施工單位的投標時間為15~20天。如按傳統(tǒng)方式，這么短的時間內，不太可能對招標工程量進行詳細復核，只能按照招標工程量進行組價，得出總價以后進行優(yōu)惠報價。但有了BIM，快速準確算量不再是難事。(1) 基于BIM的施工方案模擬借助BIM手段可以直觀地進行項目虛擬場景漫游，在虛擬現實中身臨其境般地進行方案體驗和論證?；贐IM模型，對施工組織設計方案進行論證，就施工中的重要環(huán)節(jié)進行可視化模擬分析，按時間進度進行施工安裝方案的模擬和優(yōu)化。對于一些重要的施工環(huán)節(jié)或采用新施工工藝的關鍵部位、施工現場平面布置等施工指導措施進行模擬和分析，以提高計劃的可行性。在投標過程中，通過對施工方案的模擬，直觀、形象地展示給甲方。(2) 基于BIM的4D進度模擬建筑施工是一個高度動態(tài)和復雜的過程，當前建筑工程項目管理中經常用于表示進度計劃的網絡計劃，由于專業(yè)性強、可視化程度低，無法清晰描述施工進度以及各種復雜關系，難以形象表達工程施工的動態(tài)變化過程。通過將BIM與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D(3D+Time)模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的施工過程和虛擬形象進度。4D施工模擬技術可以在項目建造過程中合理制訂施工計劃、精確掌握施工進度，優(yōu)化使用施工資源以及科學地進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質量進行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質量。此外借助4D模型，施工企業(yè)在工程項目投標中將獲得競標優(yōu)勢，BIM可以讓業(yè)主直觀地了解投標單位對投標項目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、總體計劃是否基本合理等，從而對投標單位的施工經驗和實力作出有效評估。(3) 基于BIM的資源優(yōu)化與資金計劃利用BIM可以方便、快捷地進行施工進度模擬、資源優(yōu)化，以及預計產值和編制資金計劃。通過進度計劃與模型的關聯，以及造價數據與進度關聯，可以實現不同維度(空間、時間、流水段)的造價管理與分析。將三維模型和進度計劃相結合，模擬出每個施工進度計劃任務對應所需的資金和資源，形成進度計劃對應的資金和資源曲線，便于選擇更加合理的進度安排。通過對BIM模型的流水段劃分，可以按照流水段自動關聯快速計算出人工、材料、機械設備和資金等的資源需用量計劃。所見即所得的方式，不但有助于投標單位制訂合理的施工方案，還能形象地展示給甲方。(4) 提高了編制商務標效率碰撞檢查：減少返工、節(jié)約工期、減低建造成本BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術在施工前期、中期可以進行碰撞檢查，這樣既可以優(yōu)化項目設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，又加快了施工進度，為業(yè)主減低建造成本。虛擬施工：通過模型提前預知施工難點，提出切實可行施工方案運用BIM三維可視化功能再加上時間維度，利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，可以進行施工交底、施工模擬，發(fā)現本工程的重難點施工部位，按照場地特點、國家規(guī)范制定詳細的施工方案，將施工方案模型化、動漫化，讓評標專家、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領導都對施工方案的各種問題和情況了如指掌。優(yōu)化安全文明施工方案BIM模型中，對洞口、臨邊、電梯井等存在安全隱患的位置，布置上安全圍欄，施工前，對施工人員進行安全交底，形象又直觀，讓施工人員對安全隱患位置有較深的影響，確保施工過程不出安全事故。利用BIM,做到分區(qū)域統(tǒng)計材料用量，材料運輸一次到位，加快施工進度BIM不僅三維可視化，還是一個6D關聯數據庫。利用已經建立的模型，可以準確快速的統(tǒng)計到每個區(qū)域、每個構件的材料用量，點對點的材料運輸，使得材料一次性到位，減少材料的二次搬運，進而有效提高各工序的配合程度，加快施工進度。(5) 提交運維BIM模型，方便業(yè)主工程竣工后，向業(yè)主提供BIM資料數據庫，這是一種6D關聯數據庫，業(yè)主方可以根據各種條件快速檢索到相應資料，大大提升了物業(yè)管理能力。以上通過BIM技術實現的價值，將大大提升技術含量和競爭力，為中標加分。但BIM不是投標中的噱頭，業(yè)主也是希望通過BIM實現價值，并且BIM技術現已的能力已經為施工企業(yè)的全過程精細化管理帶來巨大益處，同時為節(jié)約工期、提高工程質量發(fā)揮作用，大幅提升客戶價值。因此，中標只是第一步，如何在施工過程中有效利用BIM節(jié)約工期、成本，提升建筑質量，才是施工單位應該認真思考的問題?？傊?，BIM對于建設項目生命周期內的管理水平提升和生產效率提高具有不可比擬的優(yōu)勢。利用BIM技術可以提高招標投標的質量和效率，有力地保障工程量清單的全面和精確，促進投標報價的科學、合理，加強招投標管理的精細化水平，減少風險，進一步促進招標投標市場的規(guī)范化、市場化、標準化的發(fā)展?？梢哉fBIM技術的全面應用，將為建筑行業(yè)的科技進步產生無可估量的影響，大大提高建筑工程的集成化程度和參建各方的工作效率。同時，也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來巨大效益，使規(guī)劃、設計、施工乃至整個項目全生命周期的質量和效益得到顯著提高。
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2018年07月房企融資成本陡增：中小房企面臨“生死關”
5月房企共完成融資金額451.17 億元，這一規(guī)模比去年4月769.12 億元的融資規(guī)模減少了41.34%，融資總額創(chuàng)下近一年以來的最低額。一些房企正在或擬發(fā)行的債券、資產支持計劃，開始主動收縮融資規(guī)模或終止了發(fā)行。據申萬宏源統(tǒng)計，今年房企約有總計近2000億到期的房企債務。而三四季度將迎來高峰，在債務到期大潮到來之際，房企融資規(guī)模卻出現收縮，考驗著開發(fā)商的資金安全。同策研究院研究員陳朦朦認為，房企融資渠道緊縮，監(jiān)管趨嚴，融資情況不容樂觀。具體來看，6月房企融資金額雖較上月呈現較大幅度的上升，但多為已過審公司發(fā)行的第二期、第三期公司債券，發(fā)債仍面臨嚴峻考驗；另外，6月境內銀行貸款融資金額繼續(xù)上漲，信托貸款金額略有下降，融資金額分別位于本月第二、第三，這意味著在發(fā)債難度增加的情況下，房企只能通過貸款方式尋求融資。融資成本日益上漲今年1-6月，房地產企業(yè)銷售業(yè)績漲幅逐漸放緩，而隨著資金壓力的加大，融資需求上漲。在規(guī)?；偁幐窬直尘跋?，房地產企業(yè)對資金的需求更加迫切。根據WIND數據統(tǒng)計，截止到7月13日，今年內地房企發(fā)行的海外債券達86只，計劃發(fā)行總額合計為720.07億元，與2017年同期的207.54億元相比增幅達246.95%；根據WIND數據統(tǒng)計，截止到7月13日，今年房地產企業(yè)在內地發(fā)行債券達566只，發(fā)行金額為4559.95億元，較2017年同期上漲146.23%。2017年同期，房地產企業(yè)發(fā)行債券188只，發(fā)行金額為1851.88億元。21世紀經濟報道記者注意到，房企融資成本日益增長。7月12日，雅居樂集團控股有限公司公告，宣布該公司本金總額為2億美元的優(yōu)先票據發(fā)行。2018年票據發(fā)行的本金總額為2億美元，扣除包銷費用、傭金及其他估計開支后，此次票據發(fā)行所得款項凈額將約為1.98億美元，發(fā)售價將為2018年票據本金額的100%，且票據將按年利率8.5%計息，每半年派息一次，自2019年1月18日起每年于1月18日及7月18日支付前期利息；7月11日，融信中國控股有限公司公告披露，公司擬發(fā)行于2021年到期的額外2.25億美元的8.25%優(yōu)先票據，且將與于2021年到期的4.25億美元的8.25%優(yōu)先票據合并及構成單一系列。就整體融資形勢而言，據同策研究院監(jiān)測，6月債權融資額為499.75億元，占房企融資總量的98.60%，環(huán)比上月債權融資所占總融資額百分比（99.75%）下降1.15個百分點；股權融資額為7.10億元，占總融資金額比重為1.40%，環(huán)比上月股權融資所占總融資額百分比（0.25%）上升1.15個百分點，除華夏幸福間接全資子公司的一筆境內再融資，其余均為港股上市公司執(zhí)行股票期權計劃。融資成本方面，在已披露的數據中，6月融資成本最低的一筆是萬科于2018年6月29日發(fā)行的2018年度第二期超短期融資券，發(fā)行金額為20億元，利率為4.25%。此外，萬科發(fā)行的第一期超短期融資券的利率為4.6%。其次，招商蛇口面向合格投資者發(fā)行了第二期公司債券，品種一實際發(fā)行規(guī)模為人民幣18.4億元，最終票面利率為5.25%，品種二實際發(fā)行規(guī)模為人民幣21.6億元，最終票面利率為4.97%。 融資成本最高的是陽光城于2018年6月7日發(fā)行的10億元2018年度第一期中期票據（永續(xù)中票），利率為8%。由此可見，市場化融資渠道融資成本較高，普遍為5.5%-7.5%。中原地產首席分析師張大偉分析認為，雖然海外融資成本明顯上漲，還要疊加匯率的波動，但房企在資金壓力下，對融資的需求量依然非常大。隨著信貸市場的調控持續(xù)，房地產企業(yè)在其他渠道融資的需求持續(xù)大漲?，F在看，2018年，房地產企業(yè)最重要的工作將是降低杠桿率。中小房企“生死關”新城控股副總裁歐陽捷認為，當前，防范債務風險仍是必須打贏的一場戰(zhàn)役，維持房地產流動性適度偏緊將是政策新常態(tài)。在上述背景下，房企融資不會輕松。歐陽捷觀察到，中小房企事實上已經失去了更多傳統(tǒng)金融渠道的支持，也沒有發(fā)債的可能性，除了銷售回款、部分信托和高利貸，幾乎喪失了融資能力。21世紀經濟報道記者也從銀行人士那里驗證了歐陽捷的說法。該人士表示，目前開發(fā)商在銀行這里獲得貸款非常難?！耙蟮禺a前100強準入，不過就算批了也不見得有規(guī)模?！睆埓髠フJ為，從資金情況看，目前房地產企業(yè)的資金壓力相比2015-2016年有非常大幅度的收緊。從各地樓市調控看，預計房企的資金還會受到繼續(xù)的壓力，這種情況下，發(fā)債等渠道還有可能繼續(xù)收緊，對房企來說，2018年將是房企最近4年資金壓力最大的一年。不過，歐陽捷認為，大房企的發(fā)債依然沒有關門，盡管主要是防范房企債務違約，但實際上為房企注入了流動性，顯示出并非所有房企融資都難，資源仍然會向大房企和優(yōu)勢房企集中，包括有限的銀行貸款額度會優(yōu)先傾斜大房企，基金尋求與大房企的并購合作，戰(zhàn)略投資者參與房企股權融資，大小房企融資“難”不能一概而論。張大偉的判斷是，中小房企將面臨“生死關”。在2017年的國內房地產調控周期內，全國已經有110多個城市出臺了超過270多次調控政策，部分城市房地產調控已經逐漸開始影響房企銷售。龍頭房企壓力不大，但市場的中小房企在2018年將面臨全面困境，預計2018年將還會出現多宗股權融資，中小企業(yè)被兼并。另外，值得注意的是，企業(yè)外債的重大改革限制了境外發(fā)債投資境內房地產，房企尋求境外融資難度系數繼續(xù)攀升。同策研究院數據顯示，2018年6月房企融資仍以人民幣為主，美元次之、港元第三。外幣融資總額在4月份大幅上升、5月大幅下降的情況下，6月呈持續(xù)下降趨勢，環(huán)比5月外幣融資總額93.24億元下降51.62%，僅占比融資總額8.9%。其中，美元融資總額43.01億元人民幣（6.5億美元），環(huán)比上月美元融資金額92.11億元人民幣下降53.31%；港元融資總額為2.10億元人民幣（2.49億港元），占比0.41%；6月沒有以新加坡元為貨幣單位的融資行為。由此可見，外幣融資與上月相比絕對值、占比均呈大幅度下降。在融資愈發(fā)艱難之下，創(chuàng)新融資方式在6月呈多樣化，除了典型的與金融機構合作尋求貸款支持，房企還通過發(fā)行短期債券、債權或收益權轉讓以及設立資產支持專項計劃進行融資。值得一提的是，6月金科股份發(fā)行的2018年度第一期資產支持票據所募集的資金已全部到賬，募集金額為16億元；另外，在租購并舉的政策環(huán)境下，ABS/REITs類產品亦有所發(fā)展。此前保利、碧桂園、越秀等企業(yè)都已申請發(fā)行住房租賃類REITs產品，7月5日，由恒大發(fā)行的資產支持證券-ABS產品“中聯前海開源-恒大租賃住房一號第N期資產支持專項計劃”通過了發(fā)審會，未來將在上交所發(fā)行。
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2018年07月石家莊分公司組織舉辦安全技術培訓
講解了施工現場的基礎安全知識及現場的應注意安全方面的主要問題。通過此次安全、測量技術的培訓讓各位施工員、測量員們的專業(yè)知識得到了進一步的夯實，提高了員工的安全意識和專業(yè)技能，為后續(xù)工作安全有序的開展打下了良好的基礎。
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2018年07月中梁地產集團領導至我集團總部參觀考察
良的辦公環(huán)境和良好的企業(yè)形象給予了贊賞。袁總表示，通過本次考察對中聯世紀的管理模式和理念有了充分的了解，期待雙方能成為戰(zhàn)略合作伙伴，開展互利雙贏的長效合作。
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2018年07月邯鄲市紅星皇室置業(yè)有限公司領導參觀集團瑞景園項目部
雙方的發(fā)展合作打好堅實基礎。
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2018年07月財政部發(fā)文，下一步工程項目不得列入政府購買服務指導目錄！
義變相融資，而且這種行為的規(guī)模也越來越大，引起了中央部委的警惕。2016年，國家審計署的《2015年度中央預算執(zhí)行和其他財政收支的審計情況》稱，有的地方出現一些隱性債務，內蒙古、山東、湖南和河南等4個省份在委托代建項目中，約定以政府購買服務名義支付建設資金，涉及融資175.65億元。近期，審計署再次披露了一則具體的地方借政府購買服務變相融資案例：寧夏回族自治區(qū)銀川市西夏區(qū)違規(guī)與項目承建企業(yè)簽署興涇鎮(zhèn)回鄉(xiāng)風情特色小鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化工程項目政府購買服務協議，并承諾將19.65億元購買服務價款納入銀川市財政預算，形成政府隱性債務。一些地方存在違法違規(guī)擴大政府購買服務范圍、超越管理權限延長購買服務期限等問題，這加劇了財政金融風險。為了制止地方這一行為，2017年財政部印發(fā)《關于堅決制止地方以政府購買服務名義違法違規(guī)融資的通知》（下稱《通知》），嚴禁 將建筑物和構筑物的新建、改建、擴建及其相關的裝修、拆除、修繕等建設工程作為政府購買服務項目。嚴禁 將鐵路、公路、機場等基礎設施建設，儲備土地前期開發(fā)，農田水利等建設工程作為政府購買服務項目。嚴禁 將建設工程與服務打包作為政府購買服務項目。嚴禁 將金融機構、融資租賃公司等非金融機構提供的融資行為納入政府購買服務范圍。財政部有關負責人表示，此次《辦法意見稿》結合上述《通知》要求，明確負面清單，對政府購買服務內容作了全面、明確的禁止性規(guī)定?！窘官徺I內容】以下各項不得作為政府購買服務的內容并列入指導性目錄：（一）不屬于政府職責范圍的服務事項；（二）應當由政府直接履職的行政管理性事項，包括但不限于行政決策、行政執(zhí)行、行政監(jiān)督等事項；（三）《中華人民共和國政府采購法》及其實施條例規(guī)定的貨物和工程；（四）服務與工程打包的項目；（五）融資行為；（六）購買主體的人員聘用，屬于《勞務派遣暫行規(guī)定》規(guī)范的以勞務派遣方式用工，以及設置公益性崗位等事項；（七）由政府提供的效率效益明顯高于通過市場提供的服務事項；（八）法律法規(guī)規(guī)定的其他不得作為政府購買服務內容的事項。以上第（二）至（八）項中，屬于政府職責范圍的事項，應當通過符合國家有關法律法規(guī)規(guī)定的規(guī)范方式實施。具體來看，政府購買服務內容負面清單共包括了“《中華人民共和國政府采購法》及其實施條例規(guī)定的貨物和工程”、“服務與工程打包的項目”等內容在內的共9項。另外，此次《辦法意見稿》明確，政府購買服務合同履行期限或項目實施期限一般為1年，最長為3年。承接主體利用政府購買服務合同向金融機構融資時，不得含有購買主體對承接主體向金融機構融資的擔保條款。
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2018年07月深挖大數據價值建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告（2018）
建設部信息中心處長米文忠、中國建筑業(yè)協會副會長兼秘書長吳濤、清華大學土木工程系教授馬智亮、中國建筑集團有限公司信息化管理部副總經理楊富春、廣聯達科技股份有限公司董事長刁志中五位業(yè)界專家共同啟動發(fā)布儀式。馬智亮教授隨之分享了《建筑施工行業(yè)大數據應用與解讀》，從大數據應用背景、大數據應用關鍵問題、建筑施工行業(yè)大數據應用現狀和趨勢等方面做了深入剖析。圖：《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告（2018）大數據應用與發(fā)展》發(fā)布現場目前，數字化應用已滲透到建筑施工各階段，不僅涉及建筑產品本身的數據，還涉及建設過程中相關的人、材、物、進度、成本、質量、安全等多方面數據。通過大數據應用，可以實現這些數據的價值再造，進而提高建筑施工行業(yè)的監(jiān)管和服務水平、提升企業(yè)的管理水平、推動項目全過程升級。遺憾的是，由于建筑工程的個性化和復雜性，以及多年來建筑施工行業(yè)的歷史痼疾，很多數據并沒有被很好地收集，形成的數據集合又多數成為孤島，建筑行業(yè)的大數據價值遠遠沒有被挖掘和充分應用?；诖?，中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告將2018年的主題定為“大數據應用與發(fā)展”，旨在通過展現現階段建筑施工行業(yè)大數據應用現狀，總結歸納大數據應用理論體系和實踐情況，挖掘大數據技術的巨大應用價值，進而引發(fā)行業(yè)企業(yè)對大數據技術的重視，推動建筑施工行業(yè)大數據實現更大范圍和更深入的應用，進而推動行業(yè)產業(yè)鏈優(yōu)化升級，引領建筑施工行業(yè)從信息化、智能化向智慧化轉變。三大亮點，全面反映建筑施工行業(yè)大數據應用馬智亮表示，今年是中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告發(fā)布的第六年。報告主題從信息化管理、BIM應用、BIM深度應用、互聯網應用、智慧工地，到今年的大數據應用，始終代表著我國建筑施工行業(yè)的前沿技術和最新理念。圖：清華大學土木工程系教授馬智亮現場解讀2018年中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告今年的“大數據應用與發(fā)展”報告，以客觀的視角、全面的理解、深刻的思考，為建筑施工行業(yè)每一個關注大數據應用的人員提供了專業(yè)、有深度的前沿內容，為大數據的實踐應用提供了指導?？梢哉f，這本報告是迄今為止較為完善反映我國建筑施工行業(yè)大數據應用與發(fā)展的綜合報告，必將促進建筑施工行業(yè)技術和管理創(chuàng)新。其亮點主要有三大方面：一是編寫、匯集了行業(yè)大咖，聚攏權威機構，理論聯系實踐，彰顯行業(yè)前沿和先進性。報告由住房和城鄉(xiāng)建設部信息中心組織牽頭，聯合中國建筑集團有限公司、清華大學、北京城建集團、上海建工集團、廣聯達科技股份有限公司等政府、企業(yè)、高等院校的權威專家共同編寫，提供了現階段各自在大數據技術領域的前沿研究和超前實踐探索。報告代表了當前我國建筑施工行業(yè)大數據應用的前沿技術和最高水平，內容質量上乘，鑄就精品。二是梳理了建筑施工行業(yè)數據，總結大數據系統(tǒng)應用，推動行業(yè)產業(yè)鏈優(yōu)化升級。報告對我國建筑施工行業(yè)多年數據進行了梳理，給出了行業(yè)大數據應用框架、發(fā)展路徑，總結了大數據系統(tǒng)應用，勾勒了大數據應用場景，為大數據在建筑施工領域的廣泛和深入應用提供了系統(tǒng)性的理論和實踐指導。三是報告進行了廣泛調研，再現了現階段我國建筑施工行業(yè)大數據應用與發(fā)展的真實現狀。為全面、客觀地反映大數據在我國建筑施工行業(yè)的應用現狀，報告編寫組采用“線上+線下”聯合調研的方式，回收了近400份政府監(jiān)管與服務單位、施工企業(yè)、科研院所、設計企業(yè)等的有效問卷，并對其進行了深入剖析，總結了目前行業(yè)企業(yè)大數據應用客觀情況，匯總了問題所在，對大數據未來發(fā)展提出了新要求。五大篇章，完整覆蓋建筑施工全過程據了解，報告共5篇18章內容，分為基礎篇、項目篇、企業(yè)篇、行業(yè)篇、展望篇。其中，“基礎篇”探討了大數據概念、應用發(fā)展歷程和政策、應用價值和面臨的挑戰(zhàn)，繼而通過大量的調研數據，展現行業(yè)大數據應用現狀，深入分析，提出行業(yè)大數據應用基礎，即技術基礎、應用框架、應用路徑，為后續(xù)的實踐應用提供理論指導。為全面、深入地探究我國建筑施工行業(yè)大數據應用現狀，報告分別從項目層、企業(yè)層、行業(yè)層出發(fā)，深入闡述了施工現場如勞務、物料、質量安全、綠色施工、項目綜合管理的大數據應用，企業(yè)層的市場營銷、成本、采購、安全生產、綜合決策大數據應用，行業(yè)層的交易市場監(jiān)管和服務、造價信息服務、質量安全監(jiān)管、誠信監(jiān)管與服務等大數據應用，并輔以代表性的應用案例，既有大數據應用理論又有實踐經驗，為實際應用提供了參考和借鑒。比如通過信息系統(tǒng)、物聯網設備等技術手段，對勞務人員信息進行有效采集、分析和應用，將極大提升企業(yè)勞務管理水平；如與安全教育、安全巡檢、不良行為記錄等信息結合，可以對工人的現場安全生產進行有效管控，避免和降低安全風險。在成本管理中的應用大數據，可實時掌握各項成本指標及指標變化趨勢，為成本規(guī)劃、成本控制、業(yè)績評價等成本管理決策提供真實、適時的科學管理依據；在造價信息服務中應用大數據，可提升造價指標加工效率、研判行業(yè)市場態(tài)勢、確定信息價的材料發(fā)布范圍、提高人材機信息價格的準確度。從項目層來看，大數據應用將引領項目全過程變革與升級，有效提升項目管理水平和交付能力，實現建筑產品升級；從企業(yè)層來看，基于項目數據的有效集成，可實現基于數據驅動的經營管理和科學決策，保證多項目管理全過程可控與目標達成，提升企業(yè)的經營和管理能力；從行業(yè)層來看，將極大推動建筑行業(yè)深化“放管服”改革，促進建筑市場的透明性、競爭的公平性，利于建立基于大數據的建筑市場誠信監(jiān)管體系。同時，報告還展望了中國建筑施工行業(yè)大數據信息和技術的未來發(fā)展趨勢，并指出，隨著時代發(fā)展，大數據必將改變施工環(huán)境、技術手段、管理方式等，帶來新發(fā)明和新服務。大數據將像水和電一樣，成為無處不在的新生產要素，促進生產力的提升，影響生產關系，重構一個全新的建筑產業(yè)生態(tài)。在建筑產業(yè)數字化變革浪潮和數字中國戰(zhàn)略指引下，大數據應用必將為整個建筑業(yè)的變革與發(fā)展注入新的活力，而《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告（2018）大數據應用與發(fā)展》展示并深挖了大數據這一潛在價值，也必將推動建筑施工行業(yè)從信息化、智能化向智慧化轉變。
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2018年07月“不忘初心礪黨性，牢記使命勇擔當”——集團舉辦紀念建黨97周年慶?；顒?
委書記花世華的帶領下重溫了入黨誓詞，增強黨性觀念，堅定立足崗位、創(chuàng)新奉獻的信心和決心。 會上，集團黨委書記花世華作重要講話。花世華書記指出中國共產黨的發(fā)展史是一部不懈奮斗、不斷發(fā)展的歷史。我黨在前進過程中，通過不斷的調整方針路線、自我總結、自我提高才得以創(chuàng)造今天的輝煌成績。對于中聯世紀集團來說，同樣要牢記使命，不斷奮斗，方能實現企業(yè)“強起來”的目標。他要求全體黨員及職工始終堅持黨的領導、堅持正確的方針政策；持續(xù)規(guī)范黨支部、黨小組的建設工作，以各種形式開展黨內活動，各“流動黨支部”要與駐地黨組織保持緊密聯系；黨員同志要發(fā)揮先鋒模范作用，帶領員工發(fā)揮正能量，推動企業(yè)發(fā)展的同時，為社會創(chuàng)造更多的財富。 海門市委組織部范海瑜科長針對“非公有制企業(yè)黨建活動的開展”這一主題與在座黨員展開討論。他為我集團黨建工作提出四點建設性意見：一是要緊緊圍繞生產經營管理有效開展；二是要積極維護廣大職工群眾的合法利益，增強凝聚力與向心力；三是要帶領職工開拓創(chuàng)新，保持黨組織的先進性；四是要圍繞先進文化展開活動，培育積極向上的企業(yè)文化精神。 隨后，范海瑜科長代表市委組織部為中聯世紀建設集團黨委授予了“海門市先進基層黨組織”的獎牌。 正余鎮(zhèn)黨委副書記張劍斐宣讀了“集團黨委關于表彰先進黨支部和優(yōu)秀共產黨員的決定”，授予集團總部黨支部等3個基層黨組織“先進黨支部”榮譽稱號和楊博等12名黨員“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號。 授獎儀式結束后，鎮(zhèn)黨委副書記張劍斐為全體黨員上了一堂以“中國共產黨的昨天、今天、明天”為主題的黨課。張書記帶領大家回顧了97年以來，中國共產黨在各個階段做出的歷史貢獻，并希望全體黨員同志深刻把握黨在社會主義新時期所擔當的時代重任與前進方向。 會議活動上，集團黨委副書記黃儉忠還就中聯世紀建設集團黨委一年來開展基層黨建工作的具體情況向在座各位領導、全體黨員作以了總結匯報。集團各支部書記向黨委遞交了黨建工作責任狀。
02
2018年07月集團公司舉辦2018年中工作總結暨第一次綜合檢查情況通報會議
動上都保持先進性，助力公司未來的長足發(fā)展。針對2018年第一次綜合檢查情況，集團綜合檢查組負責人閆立、趙國江分別作以匯報?？陀^、全面地分析了各項目部工作亮點和問題，針對性地提出了整改方向和改進意見。隨后，各區(qū)域公司、各分公司代表針對2018年上半年工作作出總結報告?？偛美盍x對集團上半年整體工作作以了評價。他認為通過集團各部門、各區(qū)域公司、分公司及項目部的共同努力，公司各項管理均有很大的進步，并對接下來工作提出以下五點建議:一是通過提拔任用年輕項目經理管理項目，取得了顯著成效，人才梯隊建設要持續(xù)加以重視；二是集團各項目部之間要形成良好的學習系統(tǒng)，彼此借鑒先進經驗，共同發(fā)展；三是將市場拓展作為下半年工作的重中之重，在與開發(fā)商接洽過程中牢固樹立“紅線”意識；四是承接項目的同時，要全面做好風險評估，把握相關基本原則；五是集團對于資源的把控要做到公平公正，對項目的考核評估需堅持標準化流程。會議最后，董事局主席花世華對集團下半年工作提出戰(zhàn)略性要求:一是要重視工程款的收要以及竣工結算時間節(jié)點的設立問題，切實維護好公司的相關利益；二是落實“總經理負責制”，希望各分公司董事長在協調工作的同時，重視對總經理在業(yè)務上的提攜任用；三是提出“市場開拓”與“項目管理”并重，鼓勵向佛山分公司借鑒學習在市場拓展與開發(fā)模式上的亮點；四是要求區(qū)域公司全面組建起來，向“總承包管理模式”持續(xù)邁進。各區(qū)域公司、分公司和項目部要找準自身發(fā)展定位，由集團為其制定具有特色的管理政策；五是實現審計工作全覆蓋，持續(xù)深入開展監(jiān)察工作，營造良好的公司口碑；六是把“人才培養(yǎng)”工作做為企業(yè)發(fā)展永恒的重點，合理調用人才，做到“人盡其才”。緊跟公司發(fā)展步伐要求，提高全體管理人員的綜合素質。
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2018年07月集團公司舉辦2018年中工作總結暨第一次綜合檢查情況通報會議
動上都保持先進性，助力公司未來的長足發(fā)展。針對2018年第一次綜合檢查情況，集團綜合檢查組負責人閆立、趙國江分別作以匯報。客觀、全面地分析了各項目部工作亮點和問題，針對性地提出了整改方向和改進意見。 隨后，各區(qū)域公司、各分公司代表針對2018年上半年工作作出總結報告?？偛美盍x對集團上半年整體工作作以了評價。他認為通過集團各部門、各區(qū)域公司、分公司及項目部的共同努力，公司各項管理均有很大的進步，并對接下來工作提出以下五點建議:一是通過提拔任用年輕項目經理管理項目，取得了顯著成效，人才梯隊建設要持續(xù)加以重視；二是集團各項目部之間要形成良好的學習系統(tǒng)，彼此借鑒先進經驗，共同發(fā)展；三是將市場拓展作為下半年工作的重中之重，在與開發(fā)商接洽過程中牢固樹立“紅線”意識；四是承接項目的同時，要全面做好風險評估，把握相關基本原則；五是集團對于資源的把控要做到公平公正，對項目的考核評估需堅持標準化流程。會議最后，董事局主席花世華對集團下半年工作提出戰(zhàn)略性要求:一是要重視工程款的收要以及竣工結算時間節(jié)點的設立問題，切實維護好公司的相關利益；二是落實“總經理負責制”，希望各分公司董事長在協調工作的同時，重視對總經理在業(yè)務上的提攜任用；三是提出“市場開拓”與“項目管理”并重，鼓勵向佛山分公司借鑒學習在市場拓展與開發(fā)模式上的亮點；四是要求區(qū)域公司全面組建起來，向“總承包管理模式”持續(xù)邁進。各區(qū)域公司、分公司和項目部要找準自身發(fā)展定位，由集團為其制定具有特色的管理政策；五是實現審計工作全覆蓋，持續(xù)深入開展監(jiān)察工作，營造良好的公司口碑；六是把“人才培養(yǎng)”工作做為企業(yè)發(fā)展永恒的重點，合理調用人才，做到“人盡其才”。緊跟公司發(fā)展步伐要求，提高全體管理人員的綜合素質。
