6月30日，集團(tuán)公司2018年中工作總結(jié)暨第一次綜合檢查情況通報(bào)會(huì)議于海門(mén)中聯(lián)世紀(jì)大廈15層會(huì)議室舉辦。集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理以上管理人員，各區(qū)域公司及分公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師等相關(guān)管理人員出席了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)總裁李義主持。

會(huì)上，董事局主席花世華指出在當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)大形勢(shì)下，建筑業(yè)市場(chǎng)充滿(mǎn)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)自身應(yīng)從各個(gè)方面積極發(fā)展，尋求突破。集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入第二十一年，他要求全體員工要在思想上和行動(dòng)上都保持先進(jìn)性，助力公司未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展。

針對(duì)2018年第一次綜合檢查情況，集團(tuán)綜合檢查組負(fù)責(zé)人閆立、趙國(guó)江分別作以匯報(bào)。客觀(guān)、全面地分析了各項(xiàng)目部工作亮點(diǎn)和問(wèn)題，針對(duì)性地提出了整改方向和改進(jìn)意見(jiàn)。

隨后，各區(qū)域公司、各分公司代表針對(duì)2018年上半年工作作出總結(jié)報(bào)告。總裁李義對(duì)集團(tuán)上半年整體工作作以了評(píng)價(jià)。他認(rèn)為通過(guò)集團(tuán)各部門(mén)、各區(qū)域公司、分公司及項(xiàng)目部的共同努力，公司各項(xiàng)管理均有很大的進(jìn)步，并對(duì)接下來(lái)工作提出以下五點(diǎn)建議:一是通過(guò)提拔任用年輕項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目，取得了顯著成效，人才梯隊(duì)建設(shè)要持續(xù)加以重視；二是集團(tuán)各項(xiàng)目部之間要形成良好的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，彼此借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共同發(fā)展；三是將市場(chǎng)拓展作為下半年工作的重中之重，在與開(kāi)發(fā)商接洽過(guò)程中牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識(shí)；四是承接項(xiàng)目的同時(shí)，要全面做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把握相關(guān)基本原則；五是集團(tuán)對(duì)于資源的把控要做到公平公正，對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)估需堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化流程。

會(huì)議最后，董事局主席花世華對(duì)集團(tuán)下半年工作提出戰(zhàn)略性要求:一是要重視工程款的收要以及竣工結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)的設(shè)立問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)好公司的相關(guān)利益；二是落實(shí)“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，希望各分公司董事長(zhǎng)在協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，重視對(duì)總經(jīng)理在業(yè)務(wù)上的提攜任用；三是提出“市場(chǎng)開(kāi)拓”與“項(xiàng)目管理”并重，鼓勵(lì)向佛山分公司借鑒學(xué)習(xí)在市場(chǎng)拓展與開(kāi)發(fā)模式上的亮點(diǎn)；四是要求區(qū)域公司全面組建起來(lái)，向“總承包管理模式”持續(xù)邁進(jìn)。各區(qū)域公司、分公司和項(xiàng)目部要找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，由集團(tuán)為其制定具有特色的管理政策；五是實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作全覆蓋，持續(xù)深入開(kāi)展監(jiān)察工作，營(yíng)造良好的公司口碑；六是把“人才培養(yǎng)”工作做為企業(yè)發(fā)展永恒的重點(diǎn)，合理調(diào)用人才，做到“人盡其才”。緊跟公司發(fā)展步伐要求，提高全體管理人員的綜合素質(zhì)。