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2009年11月石家莊維多利亞公園工程開工
利亞公園小區(qū)地處石家莊市體育南大街和南二環(huán)交叉口，與裕華區(qū)政府僅一路之隔，地段繁華，交通便捷。本工程總占地面積238畝，總建筑面積52萬平方米，總投資近8億元，是石家莊市塔冢村改造項目280萬平方米中的重點工程，是市政府“三年大變樣”兩個重點工程之一，受到省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。小區(qū)建成后，省、市主要領(lǐng)導(dǎo)將在這里入住。我公司承建的11#、12#樓工程為地下二層，地上30層，總建筑面積近八萬平方米。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和分公司領(lǐng)導(dǎo)的精心努力下，本工程終于迎來了順利開工的美麗場景?！ ∧壳?，維多利亞公園小區(qū)工程11#、12#樓正在進行樁基施工，生活區(qū)和辦公區(qū)已基本完成，現(xiàn)在正在進行緊張的施工準(zhǔn)備工作。本工程工期緊、任務(wù)重，但我們有信心、有毅力，保質(zhì)保量、按期完成公司交給我們的任務(wù)，為公司在石家莊建筑市場再創(chuàng)佳績，再立新功！
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2009年09月宜興山水仁和項目部為 員工創(chuàng)造舒適工作環(huán)境
充沛的體能，全身心地投入到施工當(dāng)中去。除了用黑板報、宣傳欄積極宣傳衛(wèi)生常識外，還安排專門打掃衛(wèi)生的清潔工，對生活小區(qū)、宿舍、淋浴室、廁所等地方，每天用藥水進行滅蚊、滅蠅消毒。盡量營造一個舒適的生活環(huán)境。
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2009年09月做好防暑降溫 情牽一線職工
職都能了解防暑的基本常識和急救辦法?！ 《侨孀龊煤笄诒Ｕ稀ｍ椖坎颗鋫淞孙L(fēng)油精、人丹、十滴水、銀翹片、黃連素等防暑消炎急救藥品；同時，加強對宿舍、食堂等環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，定期對食堂、宿舍、廁所等進行消毒。加強對食堂的購菜管理，確保所購食品新鮮無污染，避免食物中毒的發(fā)生。對宿舍用電加強管理，防止私拉亂接現(xiàn)象，禁止使用大功率電器。為施工人員配備夏季勞動防護用品，供應(yīng)清涼茶水和潔凈用水，食堂每天提前煮好綠豆湯，醋糖水等飲料，給職工解暑之用。對淋雨作業(yè)的職工，食堂還煮了姜糖水給職工驅(qū)寒?！ ∪沁m度調(diào)整。適當(dāng)調(diào)整了作息時間，避開中午高溫時間，同時適當(dāng)減輕職工的勞動強度，保證有足夠的休息時間，防止因高溫引發(fā)的人身傷害事故。
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2009年09月讓員工擁有健康
如果能提前讓大家知道這方面的健康情況，那將能起到很好的預(yù)防作用。想法是好的，可是大家都不是醫(yī)生，對這都不是內(nèi)行啊，面對這種情況項目部政工員主動請纓，去購買了一臺血壓計，并通過自己努力的學(xué)習(xí)和請教，很快就掌握了測量技術(shù)，這樣對那些身體處于亞健康的員工可以進行很好的跟蹤檢查，雖然說工具是簡單了點，可效果還是非常的好，現(xiàn)在經(jīng)常有員工早上主動的讓政工員給他們測量血壓，體現(xiàn)了濃濃的員工情。 姜秀榮
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2009年08月建筑業(yè)人才管理難點及措施
。建筑企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)者大部分來自五湖四海，沾親帶故，成因不同，影響各異。 2、人員老化，整體素質(zhì)普遍偏低。初高中學(xué)歷占近90％，大專以上學(xué)歷者極少，新老人才青黃不接，出現(xiàn)人才梯隊斷層，影響企業(yè)長期發(fā)展。由于整體素質(zhì)偏低，導(dǎo)致工程建設(shè)工業(yè)化水平難以提高，使建筑科技成果得不到有效的利用和推廣，在運用新技術(shù)、新產(chǎn)品方面成效低。 3、技術(shù)人員隊伍薄弱。建筑企業(yè)一線勞動力操作水平低，技能水平低，機械裝備率低，過分依賴“人海戰(zhàn)術(shù)”，造成勞動生產(chǎn)率水平低，建筑產(chǎn)品質(zhì)量不高。 4、人力資源結(jié)構(gòu)不合理。建筑企業(yè)人力資源整體素質(zhì)偏低，低學(xué)歷人力資源所占的比例過大。而高學(xué)歷的人力資源所占比例過少；應(yīng)用型人才多，管理型、科研開發(fā)型人才偏少，特別是缺乏高水平的復(fù)合型人才，科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力差，人才與人力資源的比例不合理，技術(shù)工人所占的比例偏低，技術(shù)工人的年紀(jì)偏高，技能水平低的工人比例偏高。 5、企業(yè)關(guān)懷度不夠，人才流失嚴(yán)重。很多企業(yè)漠視員工的利益和個人訴求，管理層與下屬缺乏有效溝通，企業(yè)關(guān)愛程度不夠，導(dǎo)致一線員工認(rèn)為：自我價值沒有得到實現(xiàn)、自尊心沒有得到維護、自身待遇沒有得到保障、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會很少、生活上沒有得到關(guān)愛，造成人才流失。 6、人力資源培訓(xùn)不夠。很多建筑企業(yè)缺乏長期性、系統(tǒng)性、針對性、有效性的培訓(xùn)，或者虎頭蛇尾，不能及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將培訓(xùn)成果束之高閣；加之一線勞務(wù)作業(yè)者基本上沒有通過培訓(xùn)就直接上崗，由于缺乏基本的操作技能和安全知識，造成的生產(chǎn)事故和安全事故較多。 7、企業(yè)缺乏核心競爭力，因循守舊，創(chuàng)新能力不強。 8、成本控制意識不強，材料管理成為難點。 9、自有隊伍失去優(yōu)勢，外分包勞務(wù)隊伍管理成為難題。 針對上述現(xiàn)象，個人認(rèn)為建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，結(jié)合自身實際，積極發(fā)展人才戰(zhàn)略，按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，把人才資源盤活好、開發(fā)好、管理好、利用好、培育好，重點應(yīng)采取如下措施： 一、建立良好的用人機制，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人機制。 二、吸引中高端人才加盟，建設(shè)合理的人才梯隊。做好新老人才、技能人才銜接，夯實企業(yè)人才穩(wěn)健發(fā)展之基。 三、在人才使用上真正做到：不拘一格，委以重任；用人之長，容人之短；合理配置，人盡其才；善于激勵，發(fā)揮潛能；真心關(guān)愛，融之以情。 四、加快企業(yè)各項配套制度改革，適應(yīng)人才快速發(fā)展需要。 五、完善培訓(xùn)機制，加強培訓(xùn)力度，強化培養(yǎng)鍛煉，用完善的人才培訓(xùn)機制提高人。 六、建立管理科學(xué)、善于實戰(zhàn)的項目經(jīng)理隊伍和訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛的操作技工隊伍。 七、管理的終極目標(biāo)是愛。要讓員工切實感受到管理層對他們的愛，對他們的關(guān)心、支持和幫助，用行之有效的溝通制度奠定感情基礎(chǔ)，用春風(fēng)化雨般的思想工作架起感情橋梁，用得民心者的實事凝結(jié)感情紐帶，這樣將激發(fā)員工的無限潛能。 八、完善企業(yè)薪酬及績效制度，切忌流于形式。將考核與薪酬緊密掛鉤，獎罰分明，盡量讓每個管理人員感受到收入的變化，自身價值的體現(xiàn)。俗話說：“財聚人散，財散人聚”正是這個道理。 九、加強外分包隊伍管理，為其著想。不能一味埋怨、譴責(zé)對方，首先提高自身素質(zhì)，與之勤溝通、多交流，為其提供必要的服務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，將外包隊伍職工當(dāng)成自己的看待，遇到矛盾和問題換位思考，為其所想，替其所急，使其成為自身獨特有力的資源。 十、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造良好的人才成長環(huán)境，為員工搭建成長平臺。 綜上所述，企業(yè)管理的核心即“對人的管理”，只有解決了“人”這個難題，輔以創(chuàng)新的人力資源管理理念、管理體系、培訓(xùn)體系和激勵約束機制，不斷打造人才資源的新優(yōu)勢，才能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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2009年08月如何提高HR在企業(yè)內(nèi)的影響
階梯：薪酬和職務(wù)晉升階梯。 二、HR應(yīng)為員工做些切實的事情，提高員工的福利待遇，樹立員工對企業(yè)的信心及內(nèi)心的認(rèn)同感。 三、HR為其他部門甄選人才的時候，對于各部門經(jīng)理，人力資源部人員要深入各部門的具體業(yè)務(wù)，支持幫助他們解決管理、業(yè)務(wù)、流程方面的實際問題，在引進人才的時候才能招聘到更加符合部門需求的職員，從而樹立起其他部門對HR的信任感。 四、績效考評要形成一個“閉合的圓”。 因為“數(shù)據(jù)本身并沒有用,除非你能夠把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成一些信息?！币寙T工知道哪些應(yīng)提高，哪些應(yīng)避免，哪些應(yīng)改正，只有這樣員工能力才能更盡一步提高，并讓他們看到未來努力的方向，自然就會對HR有了信任。 五、培訓(xùn)。培訓(xùn)是對員工最大的福利，提供合適的培訓(xùn)機會，不僅能提高員工的知識和技能，還能改變他們的工作態(tài)度，與企業(yè)一起共同提高。
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2009年08月安全生產(chǎn)管理要做到“六在先”
全體員工熟練有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。具備必要的安全知識，掌握本崗位的安全操作技能，切實提高安全生產(chǎn)意識。 2、 安全投入在首：安全投入是公司的“救命線”安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備，防護設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時消除，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，事故經(jīng)濟損失往往大于投入所需資金，而且事故造成的人身傷亡更是無法挽回，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)并有效地進行安全投入。 3、 安全責(zé)任在先：安全責(zé)任不明確，權(quán)責(zé)分離，就難以形成各負其責(zé)，齊抓共管的良好局面，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作失控和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司管理體制的實際，制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真組織落實。 4、 建章立制在先：公司生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及安全的工種、工藝、設(shè)施設(shè)備，材料和環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，必須制定相關(guān)的安全規(guī)章制度操作規(guī)程，并采用嚴(yán)格的管理措施，才能保證安全生產(chǎn)，安全規(guī)章制度不健全或廢弛，安全管理措施不落實，必然埋下不安全因素和事故隱患，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生，因此建章立制是實現(xiàn)預(yù)防為主的前提條件。 5、 隱患預(yù)防在先：在一般情況下，大部分事故發(fā)生前都有安全隱患，如果事故預(yù)防措施嚴(yán)密，公司全體員工盡職盡責(zé)，管理到位，都能夠使隱患得到及時消除，安全可以避免或者減少事故，即使發(fā)生事故，也能夠減輕人員傷害和經(jīng)濟損失，因此，消除事故隱患是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 6、 監(jiān)督檢查在先：公司各級管理機構(gòu)，管理人員加大監(jiān)督檢查力度，強化安全管理，是預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要條件。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的要點、關(guān)口必須前移，放在事前，事中的監(jiān)督檢查上，把任何能導(dǎo)致事故發(fā)生的物品、不安全狀態(tài)、人的不安全行為，管理缺陷排除在安全“門檻”之外。 安全生產(chǎn)、重在預(yù)防，只要公司能在“六在先”上下足功夫，就必然能夠做好事故預(yù)防工作，也就必然能夠避免或者減少事故的發(fā)生。 中凱公司 陸林飛 2009年5月29日
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2009年06月梅江南喜年廣場項目部爭創(chuàng)天津市樣板工地施工過程預(yù)控..
主控制線，分包隊放分線。由質(zhì)量部與施工員負責(zé)復(fù)合檢查。正負零往上每棟每層外四角與中間都放原始控制點，室內(nèi)50水平線每個房間必須到位，并確保每戶有一個原始點，以供二次結(jié)構(gòu)施工時備用備查。木工平臺模板支完結(jié)束，每個施工段必須放控制線，確保鋼筋保護層校正及預(yù)留預(yù)埋位置，避免預(yù)埋尺寸偏差。 二、 模板工程 工人進場時質(zhì)量部首先對每個外分包木工班組人員分批進行入場質(zhì)量教育，使每人首先熟悉本工程的概況及技術(shù)與質(zhì)量要求，以三檢制度來強化外分包隊質(zhì)量上進。在支模前要求所有外分包隊工長、班組長必須全部熟悉本工程圖紙，按技術(shù)部制定的施工方案實施全部操作過程，嚴(yán)禁擅自改變施工方案，質(zhì)量部也同時按施工方案嚴(yán)格在現(xiàn)場把關(guān)監(jiān)督復(fù)查。 在每一段墻體或平臺支模過程中，利用平面圖形式，班組自檢后工長復(fù)檢最后由質(zhì)量部總檢合格后，才具備進入下道工序施工，獎罰分明，出現(xiàn)質(zhì)量問題利用整改通知單或聯(lián)系單形式寫明樓層軸線位置，書面通知整改，直到整改合格為止。 為了給公司增加利潤，本項目部地下部位墻體與平臺模板采用了小鋼模支設(shè)，為確保拼縫嚴(yán)密，質(zhì)量部嚴(yán)格要求外分包隊木工班組必須每塊小鋼模接槎處粘貼海綿條，外觀質(zhì)量效果現(xiàn)場可觀；其次沉降縫后澆帶以往公司項目部采用鋼管排架支撐，本項目部考慮后澆帶支撐時間長，租金大，考慮成本合算后采納鋼格構(gòu)支撐，效果較好，成本降低。正負零往上因樓層4.8m ，層次較高，考慮支撐穩(wěn)定性。采用碗扣架搭設(shè)平臺支架，并要求每支撐點下部必須用墊木，質(zhì)量部還要求木工模板支設(shè)結(jié)束，將所有材料垃圾清理干凈后才可交接下道工序施工，并在澆筑時必須有專人看模。 剪力墻拆模時不得存在粘模、缺棱掉角等現(xiàn)象，做好保護他人成品工作，必須掌握砼強度準(zhǔn)確時間，及現(xiàn)場觀察后才可松螺桿拆模。平臺模板拆除必須具備拆模申請報告后才可拆除，懸挑構(gòu)件模板拆除時混凝土強度必須達到100%后才可拆除，并有可靠保護措施。 三、 鋼筋工程 職工進場時質(zhì)量部同樣對每個外分包隊鋼筋班組分批進行入場質(zhì)量教育，使每個鋼筋工首先對本工程概況基本熟悉，了解具體質(zhì)量要求。另質(zhì)量部要求整體外分包隊鋼筋工長、班組長認(rèn)真閱看和熟悉本工程圖紙，按施工方案、設(shè)計要求及國家規(guī)范要求施工，實行三檢制度，確保鋼筋綁扎質(zhì)量。 墻體鋼筋綁扎前，必須做好成品保護工作，每房間平臺鋼筋堆料不得集中加載，防止平臺砼裂縫，必須把所有墻柱豎向筋調(diào)直調(diào)勻、調(diào)正位置，才具備綁扎條件。在綁扎時必須確保門過梁鋼筋的錨固長度，確?？v橫向鋼筋的搭接長度，按圖紙要求鋼筋的品種、規(guī)格、間距、級別不得搞錯。橫平豎直，確保鋼筋截面尺寸與保護層厚度，門窗洞口陰陽角必須用線錘吊準(zhǔn)垂直，確保模板校正，上部必須用橫向爬梯把間距控制到位，在墻體澆筑時質(zhì)量部要求外分包隊必須有專人看護鋼筋，做好第一道鋼筋保護層與間距的預(yù)控。 平臺鋼筋綁扎前，質(zhì)量部要求外分包隊鋼筋班組做好鋼筋保護層與間距的預(yù)控，按放線員在平臺模板上所放的控制線，把在該段的所有墻柱節(jié)點鋼筋的間距、保護層校正到位才具備綁扎條件。在綁扎時確保底筋支座的錨固長度，接頭位置、搭接長度，鋼筋的品種、規(guī)格、級別及間距不得搞錯，綁扎結(jié)束后，鋼筋清理干凈，及時搭設(shè)臨時環(huán)形馬道，做好平臺鋼筋的成品保護，防止人員踩踏。驗收程序：外分包隊班組自檢、工長復(fù)檢、質(zhì)量部最后總檢合格后報監(jiān)理驗收，澆筑時質(zhì)量部也要求外分包隊必須派專人看護鋼筋。 四、 砼工程 進場后質(zhì)量部對泥工班組也同樣進行入場質(zhì)量教育，使每個泥工人員明確本工程的質(zhì)量要求，明確本工程是樣板工地，在澆筑前質(zhì)量部要求泥工工長、班組長必須掌握熟悉圖紙，按方案交底及規(guī)范進行操作，對進場的砼標(biāo)號、澆筑部位、必須核對無誤后澆筑。 澆筑墻體混凝土?xí)r利用平面圖標(biāo)注振搗與找平位置，泥工認(rèn)真對照找平圖掌握澆筑高度，責(zé)任到人帶線澆筑好所有部位的標(biāo)高，不得一次性下料到頂，振搗必須到位，不得出現(xiàn)漏振過振現(xiàn)象，定崗定位。 澆筑平臺混凝土?xí)r，特別是在梁柱節(jié)點位置，必須振搗到位，標(biāo)高必須拉線找平，準(zhǔn)確無誤，掃毛掌握好時間，特別是在墻柱根部往外20cm范圍內(nèi)必須確保平整度在5mm之內(nèi)，為校正模板確保不爛根打好基礎(chǔ)。 澆筑后必須派專人及時養(yǎng)護，特別是在澆筑后的的前三天必須養(yǎng)護到位，保持砼面濕潤。一般砼澆水養(yǎng)護不得少于7天，抗?jié)B砼養(yǎng)護不得少于14天，確保砼強度達到設(shè)計要求，確保樣板工程目標(biāo)。 五、 空心樓蓋工程 本工程地下室頂板大量采用空心樓蓋結(jié)構(gòu)，空心樓蓋施工存在以下施工難點：1. 薄壁管難以布置成線，且管距難以保持均勻；2. 混凝土澆筑時易造成薄壁管上浮，帶動板筋向上，導(dǎo)致板下保護層厚度偏大；3.薄壁管下方混凝土難以振搗密實，容易造成蜂窩、麻面和孔洞等現(xiàn)象。為了確?，F(xiàn)澆空心板工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目部專門成立空心板質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督管理整個空心板的施工流程。對于薄壁管的施工，從測量放線開始到支設(shè)模板、綁扎鋼筋、布置安裝空心管，質(zhì)量部專職檢查指導(dǎo)。對于空心板的施工難點，我項目部積極采取各種措施解決施工難點。薄壁管在地面上分段制作成型后，吊至樓面進行安裝。根據(jù)板底層鋼筋綁扎預(yù)留的位置排放薄壁管，調(diào)整對線，保證薄壁管之間及管與暗梁、墻、柱之間的間距符合設(shè)計要求。在薄壁管的底下用鋼筋撐腳支撐，將管墊至設(shè)計標(biāo)高，確保薄壁管保護層的厚度和平面位置的準(zhǔn)確性。為保證薄壁管在砼中的位置準(zhǔn)確，每根薄壁管設(shè)置抗浮2Ø6箍筋環(huán)，抗浮固定的位置在薄壁管的1/4長度處（每根薄壁管標(biāo)準(zhǔn)長度為1米）。用14＃鐵絲將底層鋼筋與模板龍骨固定，有支架部位支架鋼筋與底層鋼筋網(wǎng)片捆綁結(jié)實后，再把底層鋼筋網(wǎng)片采用14#鐵絲與板下主龍骨捆綁固定，以免因浮力將底層鋼筋帶起引起位置的偏差。安裝固定薄壁管的過程中，應(yīng)在管頂隨鋪墊竹膠板作保護，不容許直接踩踏薄壁管?；炷翝仓r布料與振搗應(yīng)同步進行，以保證薄壁管底充實填滿，無積氣囊、氣泡。采用φ30mm振搗棒沿板肋方向細致振搗，待板肋的砼澆灌密實后在板的上層布料，表面振搗時，振搗棒不能用力過猛，避免薄壁管振破而使砼漏入薄壁管內(nèi)。由于空心樓板中，內(nèi)模之間肋寬和板底厚度相對較小，為保證混凝土振搗密實，粗骨料的粒徑采取控制。從現(xiàn)場實施情況來看，現(xiàn)場空心板的施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，效果較好。 施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主，加強質(zhì)量控制，提高管理水平是企業(yè)提高建筑工程質(zhì)量關(guān)鍵之所在，為社會提供更多的優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟適用的建筑產(chǎn)品。
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2009年06月記中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團天津梅江南項目部生產(chǎn)經(jīng)理張春華
位評為“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀生產(chǎn)工作者”、“先進管理工作者”、“優(yōu)秀管理工作者”。 身先士卒樹榜樣 作為項目部的生產(chǎn)經(jīng)理，張春華深知責(zé)任的重大，為此他給自己制定了學(xué)習(xí)目標(biāo)和工作目標(biāo)不。為了提高自身素質(zhì)，張春華視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”，他自掏腰包買來了建筑專業(yè)和建筑管理方面的書籍，自己一邊“啃”，一邊向其他同志學(xué)習(xí)，虛心向建筑專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生請教，運用學(xué)會的理論去指導(dǎo)實踐，使理論與施工實際實現(xiàn)了有機結(jié)合，使施工進度與施工質(zhì)量有了很大的提高。 在管理方面，由于目前項目部自有職工少分包隊伍多，人員素質(zhì)參差不齊，難以管理，許多管理人員管理跟不上，給管理工作帶來難度，有的甚至產(chǎn)生了退縮的想法。面對這一形式，張春華清醒地認(rèn)識到：打鐵還需自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，每天總是第一個到施工現(xiàn)場；難活累活他身先士卒，親自動手；在施工現(xiàn)場，你隨時都可看到他忙碌的身影。在他言傳身教的引領(lǐng)和感召下，大部分管理人員的思想得到了轉(zhuǎn)變，基本實現(xiàn)了由“我怕難”到“不怕難”的完美轉(zhuǎn)變，施工現(xiàn)場的各項工作逐步步入了良性化發(fā)展軌道。 科學(xué)管理求創(chuàng)新 與梅江南項目部合作的開發(fā)商實力非常強，對施工單位的要求也非常嚴(yán)格，為此給項目部在施工帶來了很大的壓力。一定要出精品工程。張春華配合項目經(jīng)理，積極推進工作程序化、管理規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。工作中，他加大獎罰力度，切實做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明；制度上，他主動協(xié)助項目經(jīng)理推行各種崗位責(zé)任制、認(rèn)真落實管理人員出勤簽到制、每周二次的生產(chǎn)例會制、做到工作每周有計劃、計劃落實有檢查等一系列制度和措施，由于大力推行制度化管理，加強科學(xué)規(guī)范管理，職工的思想觀念迅速轉(zhuǎn)變，工作主動性和積極性被充分調(diào)動。去年寒冬，在大部分工人已回家過年，張春華帶領(lǐng)全體后留的管理人員及部分職工冒著嚴(yán)寒，僅用了兩天時間，就完成了50個工的回填土和混凝土澆筑任務(wù)，保證了項目不受損失。 立足崗位做貢獻 現(xiàn)代管理對生產(chǎn)經(jīng)理提出了新的要求，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。張春華同志在實踐工作中，深刻意識到：生產(chǎn)經(jīng)理是各工種工作的組織者和負責(zé)人，有責(zé)任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問題進行妥善處理。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，涉及的問題不計其數(shù)，有泥工的、有木工的、有鋼筋工的……，如何真正做到科學(xué)安排、合理調(diào)度，是施工現(xiàn)場的難點問題，同時也是工作重點問題。作為生產(chǎn)經(jīng)理，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，為此張春華多次向項目經(jīng)理請示、向技術(shù)部門請教，共同探討研究，制定科學(xué)合理、切實可行的方案。在現(xiàn)場材料管理上，張春華多次組織相關(guān)工長進行盤點和統(tǒng)計，要求按材料的規(guī)格、品種、等級分類擺放，掛牌管理，切實做到了規(guī)范管理，按章理材，按施工要求進行科學(xué)調(diào)度。對施工現(xiàn)場的材料，他做到“惜材如命”，有一天，突下雷陣雨，為了現(xiàn)場的水泥不被雨淋濕，張春華協(xié)同項目經(jīng)理帶領(lǐng)幾個工人一起冒雨用彩條布將水泥蓋好，水泥沒被雨淋到，而張春華他們卻被淋了個透。 為確保施工質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他大膽管理，不怕得罪人，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度。一次工作中，他在巡檢時發(fā)現(xiàn)一名職工責(zé)任心差，數(shù)量不夠，他當(dāng)即對其提出批評，并曉之以利害關(guān)系，要求其重新返工。他縝密和嚴(yán)厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴(yán)格管理下，施工質(zhì)量和效率日益提高，較好地展現(xiàn)了我單位的對外形象。 張春華同志用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的他用他不平凡的事跡在施工現(xiàn)場譜寫了一曲曲動人的青春凱歌。
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2009年06月集團公司安全設(shè)備部加大安全巡檢力度
。在中裕公司合肥濱湖世紀(jì)城項目，發(fā)現(xiàn)塔吊使用存在重大安全隱患，充分暴露出各級各部門在安全管理上的漏洞。為此，經(jīng)集團公司討論已對相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位作出了處罰，望各單位能夠引以為戒，切實抓好安全工作。（朱誠強）
