保障施工機(jī)械運(yùn)作安全是第一要?jiǎng)?wù)

是大事故，所以不敢有絲毫的松懈。你們這次的塔吊檢查維護(hù)做的很認(rèn)真，塔吊工作的很平穩(wěn)，雖然有了成績(jī)，但是要牢記這是你們的本職工作?！奔玖纸?jīng)理在向陸永新安全員了解花樣年項(xiàng)目部塔吊維護(hù)工作后講到。 事故總是出現(xiàn)在疏忽之后。任何一個(gè)小的問(wèn)題都可能導(dǎo)致重大事故的產(chǎn)生，僥幸心理是事故的溫床。安全工作一定要每件工作都腳踏實(shí)地，將安全檢查維護(hù)落實(shí)到位，盡全力排除安全隱患?；幽觏?xiàng)目作為集團(tuán)公司在天津的創(chuàng)品牌工程，對(duì)施工安全尤為重視。陸永新作為項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人，經(jīng)常與其他安全員交流工作，積極協(xié)作。“我們一定要力爭(zhēng)今年項(xiàng)目施工中零事故，這應(yīng)該是我們對(duì)自己的要求?！标懹佬碌?。

企業(yè)培訓(xùn)帶來(lái)的好處

訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、讓員工能有更好發(fā)展平臺(tái)，滿足員工發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要。下面我從五個(gè)角度來(lái)談?wù)劊? 　　1、吸引人才 　　企業(yè)重視培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加盟，因?yàn)榕嘤?xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時(shí)，其中一個(gè)重要的因素便是要考慮這個(gè)企業(yè)是否能對(duì)員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。有公司曾在北京的十幾所大學(xué)進(jìn)行過(guò)大學(xué)生求職意向調(diào)查，結(jié)果表明：80％以上的人把去外企謀職當(dāng)作自己的第一選擇。當(dāng)問(wèn)及原因時(shí)，他們幾乎都把外企的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)當(dāng)作首選因素 　　2、培養(yǎng)人才 　　日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏’，誰(shuí)擁有它誰(shuí)就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會(huì)對(duì)教育置若罔聞?！币肟斐鋈瞬牛喑鋈瞬?，出好人才企業(yè)只有依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。通過(guò)實(shí)施有效培訓(xùn)不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)也會(huì)顯著提高。 　　3、留住人才 　　培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)不斷地培訓(xùn)，員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果沒(méi)有培訓(xùn)，絕大多數(shù)優(yōu)秀員工是不可能留得下來(lái)的，沒(méi)有人喜歡在不能得到知識(shí)提升的地方，等待自身能力和個(gè)人收入的不斷下降，即便是留下來(lái)了這樣的企業(yè)也不會(huì)有所發(fā)展。 　　4、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 　　通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來(lái)的顯著效益。國(guó)際知名企業(yè)平均的培訓(xùn)效益是；每支出1美元，獲得的經(jīng)濟(jì)效益為26美元。例如；在摩托羅拉，每花1美元在培訓(xùn)上就可以連續(xù)三年，每年提升30美元的生產(chǎn)力。哈佛大學(xué)一項(xiàng)研究表明，員工滿意度每提高5%，企業(yè)盈利隨之會(huì)提高2.5%，越來(lái)越多的企業(yè)家已經(jīng)明白一個(gè)道理；"投在人腦中的錢比投在機(jī)器上的錢能夠賺回更多的錢"。 　　5、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 　　在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的常態(tài)，面對(duì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有與對(duì)手相比存在著核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠(chéng)度靠的是訓(xùn)練有素的企業(yè)員工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工，不但會(huì)降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購(gòu)買決策，還會(huì)損害企業(yè)品牌形象，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)正是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。 　　二、培訓(xùn)對(duì)員工的好處 　　有人認(rèn)為：培訓(xùn)只是對(duì)企業(yè)有利，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種說(shuō)教。其實(shí)不然，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，員工自身綜合素質(zhì)的提高時(shí)非常明顯的，個(gè)人的潛力將得到最大限度的釋放，為員工以后成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　1、激發(fā)員工積極性 　　在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，對(duì)員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個(gè)人知識(shí)和能力的提高。還會(huì)使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長(zhǎng)、發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。當(dāng)員工有了自尊和自信心，他就會(huì)在工作中將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會(huì)自然而然地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。 　　2、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 　　據(jù)調(diào)查現(xiàn)實(shí)，介紹過(guò)培訓(xùn)的員工無(wú)論在團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作責(zé)任、歸屬感、忠誠(chéng)度方面都比沒(méi)有接受過(guò)培訓(xùn)的員工要高，通過(guò)培訓(xùn)可以聯(lián)絡(luò)員工之間的溝通，增加感情，團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。 　　3、提高個(gè)人素質(zhì)，發(fā)揮個(gè)人潛能，承擔(dān)更多責(zé)任 　　通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時(shí)，創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，更大限度的激發(fā)員工的潛能。潛能的發(fā)揮有利于完成原來(lái)不可能完成的工作任務(wù)，使得員工能承擔(dān)更多的發(fā)展責(zé)任，為公司出謀劃策，萬(wàn)眾一心，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供智力保障。  

斷橋一小步 人生一大步

高空斷橋”是為了鍛煉人們戰(zhàn)勝恐懼心理的能力，實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)自我直到無(wú)所畏懼的境界而設(shè)立的。距離地面約8米的高空中，有相距約1米多的兩塊寬約30cm的木板，參與者要從一端登上另一端，然后再轉(zhuǎn)身跨回去。當(dāng)時(shí)我看到隊(duì)友們輪流上去挑戰(zhàn)，心里真的很害怕，眼睛一直盯著他們看，為他們暗暗地?fù)?dān)心，連為將要上去的隊(duì)員“充電”都忘了。好幾個(gè)隊(duì)友都順利完成了這項(xiàng)訓(xùn)練，我的心里卻一直在掙扎。真是想得越多越不敢上，于是干脆不想了，直接上去。我慢慢的沿著梯子往上爬，因?yàn)榫o張，腳都踩錯(cuò)位了。到達(dá)高空，我緊張得腿發(fā)軟了，心想已經(jīng)上來(lái)了就不能再退縮了，如果我成功了，那會(huì)給我們團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多信心的。如果我害怕到最后壓力會(huì)更大，我不能拖我們團(tuán)隊(duì)的后退。于是我橫下心，深深的吸了一口氣，只盯著自己正前方的“段橋”……“啊”我成功了，我做到了！那時(shí)我心里特別的輕松。 由最初滿心的懼怕到勇敢的跨過(guò)高空斷橋，我突然對(duì)自己有一些新的認(rèn)識(shí)：看起來(lái)似乎不可能的事情，其實(shí)，只要我們有恒心和敢于面對(duì)困難的勇氣，敢于嘗試，一樣可以完成，甚至做的更出色。我們每個(gè)人都有巨大的潛能，等待我們?nèi)グl(fā)掘，對(duì)每一件事情，我們都應(yīng)該盡自己最大的努力。  此外，更要感謝的是我的團(tuán)隊(duì)，是他們的鼓勵(lì)聲、加油聲，給了我足夠的勇氣去戰(zhàn)勝內(nèi)心的恐懼，這讓我也對(duì)團(tuán)隊(duì)精神有了更深刻的領(lǐng)悟。就像在翻越畢業(yè)墻時(shí)，面對(duì)4米多高的墻壁，不管你能力再?gòu)?qiáng)，也不可能一個(gè)人翻越過(guò)去。為了完成共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)中一部分人就甘當(dāng)人梯，特別是在最后一名隊(duì)員攀登的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作配合，相互照應(yīng)就充分的體現(xiàn)出來(lái)了。團(tuán)隊(duì)的精神就是甘當(dāng)人梯的奉獻(xiàn)精神，奉獻(xiàn)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，為工作注入生命的力量，能把看似不可能完成的任務(wù)完成。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體的力量無(wú)限大。 雖然只有短短一天時(shí)間，但拓展訓(xùn)練所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是一筆永久的精神財(cái)富，無(wú)論我們身處何種崗位、只要用心體會(huì)就能在我們的生命旅程上得到不斷突破創(chuàng)新，才能挖掘出自己最大的潛力。而我們的團(tuán)隊(duì)，我們的公司才能去開(kāi)拓更廣闊的天地。

團(tuán)結(jié)一起實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)

協(xié)作的力量，以最短的時(shí)間科學(xué)合理的規(guī)劃功能分區(qū)，為工作鋪平道路，為順利施工提供了基礎(chǔ)保障。施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、材料堆放井然有序；管理人員及各個(gè)工種的職工的責(zé)任心有顯著提高；在甲方、監(jiān)理及相關(guān)政府部門取得良好口碑，全面提升中聯(lián)世紀(jì)在無(wú)錫地區(qū)的新形象。 我們項(xiàng)目部承建了無(wú)錫山水仁和房地產(chǎn)有限公司的二期75#高層及地下車庫(kù)項(xiàng)目，總建筑面積為22805.84㎡,建筑規(guī)模為地下二層，地上31層；承建了三期獨(dú)棟別墅工程總建筑面積為15000㎡，現(xiàn)高層以進(jìn)入基礎(chǔ)開(kāi)挖階段，小別墅進(jìn)入打樁階段，這個(gè)項(xiàng)目為我們?cè)跓o(wú)錫地區(qū)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，使我們站穩(wěn)了腳跟。項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)在新工程開(kāi)工之前督促各部門認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會(huì)圖紙中的設(shè)計(jì)意圖，將圖紙中的設(shè)計(jì)選擇合理的施工工藝，盡可能將成本降到最低程度。湯經(jīng)理還提出以強(qiáng)大的技術(shù)支持作為后盾，全面加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，為生產(chǎn)護(hù)航，推行高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、快速度、高質(zhì)量建設(shè)工程。 我們相信在執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理湯興平的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將擰成一股繩，力爭(zhēng)“無(wú)錫市優(yōu)質(zhì)工程”、“江蘇省文明工地”和“無(wú)錫市文明工地”稱號(hào)，為打造中聯(lián)世紀(jì)新品牌而不懈努力，讓每位客戶都能感受到中聯(lián)人的品質(zhì)，為今年的高產(chǎn)值打下基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變理念 提高管理素養(yǎng)

水平和管理效率，培養(yǎng)一支勇于創(chuàng)新、業(yè)務(wù)精湛、管理高效、協(xié)作有力、具有一定先進(jìn)管理理念的中層管理者隊(duì)伍，為集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，具有鮮明特色，并且實(shí)用性強(qiáng)，整個(gè)授課既有思想高度，又有理論深度，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性，集團(tuán)公司中層管理者深受啟迪，學(xué)到了知識(shí)、技巧和做領(lǐng)導(dǎo)者的道理。 在培訓(xùn)即將結(jié)束時(shí)，李義總經(jīng)理發(fā)表了總結(jié)講話，他在講話中強(qiáng)調(diào)了中層管理者勝任能力培訓(xùn)的重要性，他說(shuō)“通過(guò)培訓(xùn)，我們的中層認(rèn)識(shí)到起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jī)效?！弊詈?，李義總經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)結(jié)果表示十分贊賞。  

維多利亞公園小區(qū)11號(hào)、12號(hào)樓喜封金頂

司的辛勤付出表示誠(chéng)摯的謝意，對(duì)貴公司取得的階段性成果表示祝賀！”    北方分公司副總經(jīng)理曹建清代表我公司在儀式上致辭，他表示：“中聯(lián)公司將充分發(fā)揮自己的品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“鑄造精品”的企業(yè)精神，秉承“品質(zhì)至上、以誠(chéng)取信”的服務(wù)方針，高效推進(jìn)維多利亞公園小區(qū)建設(shè)，確保項(xiàng)目順利竣工，打造出石家莊速度、中聯(lián)速度，以高品質(zhì)的精品工程回饋業(yè)主及社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的信任?！?/p>

集團(tuán)公司為全體員工組織體檢

喜年廣場(chǎng)一期工程順利通過(guò)竣工驗(yàn)收

南京凱鴻燕瀾灣 　項(xiàng)目正式施工

順義項(xiàng)目部獲 　結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”

為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)保體系。     為此，項(xiàng)目部編制了一整套項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)管理制度，策劃事實(shí)方案，對(duì)項(xiàng)目部各責(zé)任部門質(zhì)量控制明確分工，使項(xiàng)目部管理班子形成以項(xiàng)目部經(jīng)理為核心，各責(zé)任部門為監(jiān)控，作業(yè)班組嚴(yán)格實(shí)施的質(zhì)量管理保證體系，嚴(yán)格實(shí)施分級(jí)控制。施工中實(shí)行三檢制度：作業(yè)人員自檢、互檢、交接檢，質(zhì)量計(jì)劃管理因此得到了加強(qiáng)。