集團(tuán)公司2008年年度第一次綜合大檢查全面展開（圖）

查書面報告上報有關(guān)部門。此舉是分公司對集團(tuán)綜合大檢查的高度重視，也是提高工程質(zhì)量的有力保障。檢查小組成員也分別就幾個項目的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出建設(shè)性意見，對一些工作做得不全面的地方，提出補充辦法。第二站天津中原公司的誠基中心項目、梅江南項目。第三站石家莊棉三生活區(qū)改造項目。第四站北京中凱公司的石景山工地、石景山檢察院分院改造工程、五路居項目、中關(guān)村項目。以下是部分項目的工程進(jìn)展情況：     凱潤金城項目形象進(jìn)度：6、7#樓4－7層內(nèi)墻抹灰、外墻施工吊籃安裝。窗框急待訂貨、安裝。5＃樓：外墻墻體砌筑結(jié)束，內(nèi)墻砌至十二層。8＃樓：結(jié)構(gòu)驗收，墻體抹灰進(jìn)行中。9＃：外墻砌筑結(jié)束，內(nèi)墻砌筑。A1地塊1＃樓：地下二層結(jié)構(gòu)完成，二道梁撐破除中；2＃樓：地下二層頂板鋼筋綁扎結(jié)束，可進(jìn)行混凝土澆筑。3＃樓：基礎(chǔ)挖完。     棉三生活區(qū)改造項目形象進(jìn)度：1＃樓：F09層西一段頂板支模，鋼筋綁扎；F09 層西二段墻柱校模混凝土澆筑；F10層?xùn)|一段墻體出模頂板支模；F10層?xùn)|二段墻柱合模校正。2＃樓：F10層西一段墻柱鋼筋綁扎；F09層西二段頂板鋼筋綁扎混凝土澆筑；F11層?xùn)|一段墻體出模頂板支模；F11層?xùn)|二段墻柱合模校正，混凝土澆筑。3＃樓：F11層西一段頂板鋼筋綁扎；F11層西二段墻柱拆模，頂板支模；F13層?xùn)|一段墻體合模；F13層?xùn)|二段墻體鋼筋綁扎。     榆海洋科技樓形象進(jìn)度：已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)和內(nèi)部裝修工作正在進(jìn)行中。三層頂板混凝土澆筑，首層頂板拆膜。     五路居項目形象進(jìn)度：層面放水保護(hù)層部分結(jié)束；4－9層部分墻體拆除變更后砌筑、衛(wèi)生間地面、墻體水泥膩子結(jié)束；1－9層門窗套收口；門廳基礎(chǔ)施工，地下三層地面澆筑結(jié)束。     中聯(lián)世紀(jì)大廈形象進(jìn)度：隔斷龍骨十六層以下結(jié)束；幕墻整改進(jìn)行中；內(nèi)墻膩子進(jìn)行中，外場土方回填、平整。     江大圖書館項目形象進(jìn)度：主體結(jié)構(gòu)完成，二層以下二次結(jié)構(gòu)完成，大量墻體砌筑操作面閑置，土方回填進(jìn)行中。    

特大喜訊（圖）

中聯(lián)世紀(jì)董事局第二次會議在南京召開（圖）

的作用。此外，他還要求：   1、解放思想 a、所有人員的肚量要大，眼光要遠(yuǎn)；b、要擺脫你周圍關(guān)系對你的影響和壓力（公平公正地做事）；c、打破常規(guī)理念，開拓視野，接人待物自如（提升層次，頭腦清醒）；d、只有把我們思維方式改變了，才能保證集團(tuán)事業(yè)的有效壯大。   2、通過會議來解決日常工作中遇到的問題。董事局會議應(yīng)是民生的、平等的交流。   3、通過董事局的會議就是要把整理出來的制度加以討論和修改，以便今后順利實施。     大會批準(zhǔn)通過了《中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)費用審批及管理辦法》和《車輛交通補貼管理辦法》，并于3月26日正式下發(fā)文件通知。  

用大智慧來發(fā)展企業(yè) 用大手筆來繪制08年宏偉藍(lán)圖()

集團(tuán)公司2007年年度第五次綜合大檢查全面展開(圖)

方面的工作總結(jié)，搞好經(jīng)營管理工作加大工程回款力度。在關(guān)心職工生活做好食堂管理上，張總說一方面要做好職工宿舍的防寒保暖工作，另一方面要把食堂管理工作做細(xì)，保證職工吃得溫暖，住得溫暖。只有這兩方面溫暖了，其他工作才能順利開展。張總還強調(diào)：項目管理工作是一項實實在在的綜合性工作，來不得半點虛假炒作，唯有腳踏實地，身先士卒，艱苦奮斗，勤儉做事才能取得一定的成效。當(dāng)前我們建筑工程管理中出現(xiàn)的一系列問題是建筑業(yè)發(fā)展調(diào)整期必須經(jīng)歷的過程，這個過程會讓我們付出代價，但只要我們從中汲取教訓(xùn)，創(chuàng)新求變適應(yīng)市場，這個代價是值得的。否則我們將被市場所淘汰。                                                                                                                                            北京中關(guān)村項目部 第二站石家莊   12月6日，綜合檢查小組一行9人來到石家莊項目部，對正在施工的棉三改造項目進(jìn)行全面的檢查。當(dāng)天晚上，召開了此次檢查小組的單項總結(jié)會議，會議就當(dāng)天檢查情況進(jìn)行詳細(xì)通報說明。會上強調(diào)了冬施的注意事項和應(yīng)該落實的工作，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題從安全生產(chǎn)到質(zhì)量監(jiān)督，從技術(shù)管理到黨政后勤，從商務(wù)合同到水電設(shè)備管理，從人力資源管理到法務(wù)，檢查小組相關(guān)負(fù)責(zé)人都詳細(xì)做了說明，并要求得到及時解決。                                                                                                                                                                                                                                                                石家莊項目部現(xiàn)場 第三站天津   12月8日，檢查小組來到天津，利用兩天的時間對誠基中心項目和梅江南項目進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。   檢查中看到現(xiàn)場文明比前幾次有了很大的進(jìn)步，現(xiàn)場道路整潔，現(xiàn)場材料堆放方正，木工房內(nèi)打掃干凈，木工機械維保符合要求。二級電箱安裝規(guī)范，箱體保持干凈，箱內(nèi)接線正確，開關(guān)標(biāo)識明確。冬季施工期間的專項安全交底齊全，具有一定的針對性和實用性。冬季施工的安全教育宣傳工作做得較好，每次檢查都能看到比較新穎的黑板報等。                  

總部基地 喜封金頂（圖）

sp;                                                       ——中聯(lián)世紀(jì)大廈順利封頂                     

分散經(jīng)營 標(biāo)準(zhǔn)管理 統(tǒng)一監(jiān)督（圖）

理模式和標(biāo)準(zhǔn)保持不變，分為三個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：按集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)為框架；以分公司制定的標(biāo)準(zhǔn)為實際操作的參考；把項目部制定的標(biāo)準(zhǔn)作為“土辦法”。要想真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就要從小事做起，只有小標(biāo)準(zhǔn)做細(xì)了，大標(biāo)準(zhǔn)不用制定也自然會規(guī)范。另外，各分公司的經(jīng)營模式上要注重培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)；制定標(biāo)準(zhǔn)，盡量規(guī)范；責(zé)任明確，職權(quán)到位；檢查徹底，獎罰分明。        在各公司及集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略問題方面強調(diào)，控制發(fā)展規(guī)模，又快又好的發(fā)展；產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營范圍要與人員的綜合素質(zhì)相結(jié)合；盡一切可能跟上集團(tuán)公司的發(fā)展；更要注重人才戰(zhàn)略性眼光引進(jìn)和培訓(xùn)人才發(fā)展方向。

集團(tuán)公司合同評審結(jié)果通報

望各兄弟公司能夠取中裕公司之長，補己之短，嚴(yán)格要求合同評審工作，將評審工作真正做到實處。      近期集團(tuán)公司合同評審委員會嚴(yán)格按照評審規(guī)范化的要求，對所有報送的合同，評審委員會先初步審查，對不符合要求的合同，先發(fā)回原報送單位，待整改符合規(guī)范要求后再進(jìn)行評審。尤其對先施工后報審的合同，一律不予評審，發(fā)生的一切后果由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。由于集團(tuán)評審委員會成員都屬兼職，加之近期各成員工作任務(wù)比較繁重，出差情況較多，所以每周以會議的方式集中審核已不適應(yīng)當(dāng)前實際情況，只能以傳閱的方式讓所有成員審核。因此，評審結(jié)果反饋到各分公司會不太及時，在此向各分公司表示道歉。我們會想盡辦法，爭取將每次報送的合同及時反饋到各分公司，以免影響工作進(jìn)展。

連云港第二個項目破土動土

為解決勞動力和其他資源的調(diào)配、降低施工成本、統(tǒng)一指揮等提供了極為有利的條件，該項目的開工是中裕公司開辟連云港市場的又一重大勝利。

濱江花園第一組團(tuán)通過驗收

了有關(guān)工程檔案資料，驗收結(jié)論認(rèn)為，工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容建設(shè)完成，工程質(zhì)量合格，順利通過驗收。                                                                                                                       揚州萬河房產(chǎn) 楊慧