天津武清項(xiàng)目部:為中聯(lián)榮譽(yù)而戰(zhàn)

向董事長學(xué)管理

必躬親，顯然力不從心，也不可能。所以必須將所有工作一一分解，下達(dá)到各部門人員，將此項(xiàng)工作的內(nèi)容步驟，輕重緩急交代清楚，然后下放權(quán)力讓部下去做去管，我只需加強(qiáng)監(jiān)督，獲得滿意的結(jié)果就行了。用花董事長的話說“團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個人”，項(xiàng)目經(jīng)理只要只要組織協(xié)調(diào)好內(nèi)部人員關(guān)系，調(diào)動一切人力資源，將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致，才是項(xiàng)目管理的最高境界。      花董說：干任何工作前，必先模擬，在腦海中將此工作從前到后思考一遍，將所有可能發(fā)生的情況都考慮進(jìn)來，以及解決的方法也要想出來，這樣你對這個事情就有了一個全盤的考量，做到了胸有成竹。準(zhǔn)備工作充分了才遇事不慌亂，有章法，就像眼下各種應(yīng)急預(yù)案有章可循了。項(xiàng)目部日常生產(chǎn)中會遇到各種事情，我們應(yīng)避免未作準(zhǔn)備就上馬，發(fā)生錯誤才返工的尷尬局面。    另外，花董事長講到了對待項(xiàng)目部內(nèi)部同仁應(yīng)該要寬厚，要有容忍對方犯錯的勇氣和氣魄。團(tuán)結(jié)同事，有勁往一處使，心往一處想，相信團(tuán)隊(duì)的力量。項(xiàng)目部猶如一個大家庭，要以誠相待，不存私心雜念，項(xiàng)目部才能開足馬力，朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，獲取一個又一個勝利的果實(shí)。

多手段杜絕安全“短板”

動，對參與者給予發(fā)放生活用品的物質(zhì)獎勵，在項(xiàng)目部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。 項(xiàng)目部實(shí)行“三早”巡檢制度。小組值班成員每天定點(diǎn)和不定點(diǎn)的現(xiàn)場巡檢，早發(fā)現(xiàn)問題，早反饋問題，早處理問題。通過現(xiàn)場“找茬”以表格和圖片的形式將問題上報給安全員處理，由項(xiàng)目經(jīng)理最終審核處理的結(jié)果。 班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)活動第一線的排頭兵，密切聯(lián)系班組實(shí)際理論相結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，班組施工點(diǎn)往往是事故頻發(fā)點(diǎn)，為了杜絕施工中出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，班組每天開始作業(yè)之前，由班長對全班組成員進(jìn)行“三交”“三查”等班前會工作。    “海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高?！睂Υ踩ぷ?，項(xiàng)目部密切注意起到“短板效應(yīng)”的關(guān)鍵部位。隱患勝于明，防范勝于救災(zāi)，不放過小事，不放過點(diǎn)滴，工作中視僥幸心理、違章、麻痹大意為三大敵人。堅(jiān)決把安全責(zé)任和生命由雙向箭頭真真切切的做到前者向后者的單向轉(zhuǎn)變。 安全責(zé)任重在落實(shí)。人最寶貴的是生命，一切奇跡來源于生命的擁有，離開生命談理想、談智慧比在云端建造高樓大廈還不切實(shí)際，安全責(zé)任是我們漫漫人生路的宙斯盾，擁有了安全，我們的家庭暖意融融，擁有了安全，我們在工作中才有資格出類拔萃，讓我們牢牢記住那一個個令我們的表情凝固的瞬間，聽到那一聲聲令我們的心靈膽顫的呼喊，看到那一幅幅撞擊我們眼球的畫面，做到“責(zé)任是十分，災(zāi)難是零分”。

查問題 促整改 切實(shí)提高綜合管理水平

查組成員將各項(xiàng)目部在管理工作中存在的問題一一指出，要求他們重視檢查結(jié)果，立即整改，切實(shí)提高綜合管理水平。 本次綜合大檢查是集團(tuán)公司今年開展的首輪大檢查，檢查的11天來，集團(tuán)公司綜合檢查組成員日夜兼程，對13個項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位檢查。檢查過程中，檢查組成員對各項(xiàng)目部管理工作采用現(xiàn)場檢查與召開總結(jié)會議相結(jié)合的方式進(jìn)行。 每到一處，檢查組成員對照各自板塊的工作重心與工作規(guī)范，通過察看工地現(xiàn)場、查閱資料、現(xiàn)場詢問等手段詳細(xì)了解被檢查項(xiàng)目在安全、設(shè)備、材料、勞務(wù)隊(duì)伍、人力資源、法務(wù)、黨建后勤等方面的實(shí)際工作情況，通過實(shí)地檢查，他們發(fā)現(xiàn)了各項(xiàng)目部值得肯定的工作，也查找出了所存在的問題。在每個項(xiàng)目部的總結(jié)會議中，檢查組成員輪流將各自檢查的結(jié)果作了通報，他們希望被檢項(xiàng)目部重視檢查結(jié)果，深刻認(rèn)識各自存在的問題，對不符合規(guī)范要求的地方立即整改，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序順暢，為提高工程質(zhì)量、創(chuàng)中聯(lián)世紀(jì)品牌打牢基礎(chǔ)。 集團(tuán)公司總經(jīng)理李義在檢查中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩個方面，一是要時刻繃緊“安全”這根弦。安全工作始終是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，只有安全生產(chǎn)才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。凡是在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須立即“消滅”，對即將完工的項(xiàng)目，尤其不能放松警惕；二是要確保施工各項(xiàng)流程的順暢，要想盡一切辦法克服勞動力緊張狀況。 集團(tuán)公司董事長花世華在對南方區(qū)域的檢查中就項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、施工生產(chǎn)中存在的問題及工作思路與方法作出指示。他說，通過檢查要促進(jìn)項(xiàng)目部管理水平的提高，同時，要認(rèn)真用好檢查成果，對于好的做法與亮點(diǎn)要廣泛推廣，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。檢查結(jié)束后，還要及時搞好復(fù)查工作，做好問題隱患的整改和跟蹤督查，以檢查為契機(jī)，切實(shí)提高項(xiàng)目綜合管理水平。

慶首屆中聯(lián)世紀(jì)班成立

業(yè)技術(shù)學(xué)院一直以來教學(xué)特色鮮明，專業(yè)優(yōu)勢凸顯，師資力量雄厚，辦學(xué)條件先進(jìn)，人才質(zhì)量優(yōu)秀。從今年年初我們企業(yè)與學(xué)院建筑系主任張?zhí)K俊先生多次會談，到面對建筑系近400人的宣講；從百余名報名的學(xué)生，到與現(xiàn)在的51名同學(xué)結(jié)緣；無不彰顯著我們企業(yè)“以德為先，量才適用；拔擢賢能，作育精英”的人才理念。 中聯(lián)世紀(jì)班的成立不僅是建筑工程系的初始，也是我們企業(yè)的開端。這一次的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合注定著校企聯(lián)合的雙贏，將發(fā)揮為企業(yè)培養(yǎng)人才、為社會輸送人才的重要作用。星星之火可以燎原，一花獨(dú)開非為春，萬花競放滿園春。我們相信，在揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的全力支持下，在中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)的努力下，我們的中聯(lián)世紀(jì)班會越來越好，也堅(jiān)信我們的中聯(lián)世紀(jì)班在不久的將來會發(fā)展成為“中聯(lián)世紀(jì)管理學(xué)院”。  

綜合能力是成才的“金飯碗”

學(xué)生向花世華董事長作自我介紹，介紹過程中花世華不時詢問大學(xué)生的家中情況，以一個長者的身份使大學(xué)生放松心情、暢所欲言。之后大學(xué)生提出了自己在工作中遇到發(fā)現(xiàn)的問題及希望公司給予的支持。 之后，花世華董事長講述了工作關(guān)系的重要性，他指出，大學(xué)生在步入職場時要摒棄“自我”意識，先要考慮“為別人做了什么”，不要懼怕付出，要注重團(tuán)隊(duì)的配合，其次就是要有持之以恒的態(tài)度。 人力資源部經(jīng)理康建在總結(jié)時指明了花世華董事長赴各個項(xiàng)目部對大學(xué)生培訓(xùn)的目的，一是集團(tuán)公司快速發(fā)展的步伐迫切需要培養(yǎng)儲備一批人才，二是花世華董事長對大學(xué)生員工非常重視，殷切期望每一名大學(xué)生在中聯(lián)世紀(jì)這個舞臺得到最大程度的才能發(fā)揮，迫不及待讓大學(xué)生成長起來，三是提高項(xiàng)目部綜合管理水平，并從中選取賢能為后備人才。 人力資源部經(jīng)理康建在培訓(xùn)結(jié)束時告誡大學(xué)生要珍惜花世華董事長培訓(xùn)的機(jī)會，仔細(xì)揣摩董事長的培訓(xùn)內(nèi)容，牢記董事長的教誨，以積極刻苦地心態(tài)付諸工作實(shí)踐，盡快讓自己成長起來。

嚴(yán)控預(yù)售資金 利于擠出房市泡沫

的資金來源方式，不僅成為開發(fā)商不斷拿地囤地的重要資本，推動著房價不斷高漲，也增強(qiáng)了開發(fā)商對抗調(diào)控的底氣。在這種背景下，北京市出臺商品房預(yù)售金監(jiān)管辦法，盡管初衷只是為了保護(hù)購房者的權(quán)益，但由于其明顯觸及到了開發(fā)商的資金命脈，或許將成為調(diào)控房價的一個新契機(jī)。 面對持續(xù)日久的政策調(diào)控，房價之所以遲遲未能進(jìn)入下行通道，原因相當(dāng)復(fù)雜，但毫無疑問與開發(fā)商頑固堅(jiān)守不肯退讓大有關(guān)系。記得此輪調(diào)控剛剛開始時，就有開發(fā)商聲稱“房價被打下去的可能性不會很大”，因?yàn)椤伴_發(fā)商太有錢了，主動降價的可能性不大?！碑?dāng)前的房價僵局，似乎也在印證這種觀點(diǎn)。但要看到，隨著成交量的不斷下滑和信貸的逐漸收縮，開發(fā)商的資金來源已經(jīng)相當(dāng)緊張，此時實(shí)行商品房預(yù)售款監(jiān)管，必將進(jìn)一步分流其資金，弱化其博弈能力。為了保證資金鏈的穩(wěn)固，開發(fā)商必然放棄捂盤惜售，加快推盤回籠資金，而在市場觀望情緒濃厚的情況下，其很可能以降價達(dá)到促銷的目的，從而打開房價下行的閥門。 事實(shí)上，對于預(yù)售金監(jiān)管的殺傷力，相關(guān)部門早有認(rèn)識。早在今年 4月份，住建部就出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管完善商品住房預(yù)售制度有關(guān)問題的通知》，其中明確規(guī)定：“各地要加快完善商品住房預(yù)售資金監(jiān)管制度。”但一直以來，不少人對這種政策心懷疑慮，最具代表性的就是擔(dān)心監(jiān)管會導(dǎo)致開發(fā)商無錢拿地，影響未來的市場供應(yīng)，反而會進(jìn)一步推高房價。這種憂慮當(dāng)然不無道理，但不要忘記現(xiàn)在還有多少閑置土地沒有開發(fā)，還有多少開發(fā)商在囤著地等著升值。事實(shí)無數(shù)次證明，總是瞻前顧后，對開發(fā)商過于寬容，換來的不是房價的下降，而是一次次報復(fù)性上漲。 在以打擊投機(jī)、抑制需求為主旋律的新一輪調(diào)控中，預(yù)售金監(jiān)管制度的出臺，可以說是目前為止直接針對開發(fā)商的最為嚴(yán)厲的政策。當(dāng)然，由于這是一項(xiàng)地方性的政策，不可避免地帶有一定的局限性，尤其是對于跨區(qū)域運(yùn)作的大中型開發(fā)商來說，打擊力度有限。我們期待有更多的地方盡快出臺相關(guān)政策，配合中央調(diào)控，盡快把依舊兇猛的房價平抑下來。

集團(tuán)開展2011年春節(jié)集中培訓(xùn)

線的一線人員的全方位立體式培訓(xùn)。 為了安排好本次培訓(xùn)，集團(tuán)人力資源部春節(jié)前經(jīng)過精心籌備，精細(xì)組織，細(xì)化了每個流程和環(huán)節(jié)，包括聯(lián)系培訓(xùn)講師、安排培訓(xùn)日程、通知培訓(xùn)人員、印刷培訓(xùn)材料、準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備、現(xiàn)場布置等，做了大量卓有成效的工作，確保了培訓(xùn)的全面順利實(shí)施。 在培訓(xùn)過程中，各位講師通過深入淺出的講解，結(jié)合豐富多彩的現(xiàn)場典型案例等，配合精美的PPT文件，詳細(xì)的介紹了各自條線的專業(yè)知識和在施工過程中需要注意的事項(xiàng)等，對于提高一線施工人員的技術(shù)知識和現(xiàn)場管理起到了良好的作用，本次集中培訓(xùn)共有81名管理人員參加，受到了他們的熱烈歡迎和一致好評。

感受團(tuán)隊(duì) 集體協(xié)作體驗(yàn)香山深秋

賽。大家熱情高漲的在香山道路上走著，逐漸開始拉開距離。再經(jīng)過1個多小時的比賽后，第3宿舍的楊博、李春輝、周新圣、丁松華、徐曉君、徐銀輝和第7宿舍的肖飛、戚天軍、李濤、邱喜慶、張華，兩個小隊(duì)率先爬上山頂。將中聯(lián)世紀(jì)的大旗牢牢的插在香山最頂峰。 在比賽后的回憶中，楊博代表小隊(duì)發(fā)言：“在比賽中，我是隊(duì)中體力比較差的，但我必須以團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)為重，盡自己最大的努力不拖后隊(duì)伍。隊(duì)友們也給我很大的幫助，他們其實(shí)可以更快，但是他們沒有丟下我，而是協(xié)助我一起登上了山頂?！边@正是團(tuán)隊(duì)的精神給予他們力量。 登山活動很快就分成勝負(fù)，但培訓(xùn)的真正意義在于讓團(tuán)隊(duì)精神深入到企業(yè)日常工作中。

集團(tuán)公司承接香年廣場項(xiàng)目

月28日，總工期486天。 花世華董事長在簽約儀式上致辭。他說，中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)自2008年與深圳花樣年集團(tuán)合作以來，承建了喜年廣場項(xiàng)目，通過近三年的精誠合作，雙方打造了精品工程，建立了深厚友誼。“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、贏一方信譽(yù)、占一方市場、交一方朋友、促一方發(fā)展”是中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)一直以來追求的目標(biāo)，此次香年廣場項(xiàng)目的簽約正是中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)與深圳花樣年集團(tuán)合作友誼的再一次延續(xù)。 花世華對花樣年集團(tuán)長期以來的支持表示感謝，他表示，為了再創(chuàng)佳績，中聯(lián)世紀(jì)集團(tuán)公司特選派了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精干隊(duì)伍來承建香年廣場項(xiàng)目，同時按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的要求，精心組織，科學(xué)施工，再創(chuàng)精品。 天津花樣年置業(yè)有限公司總經(jīng)理馮哲在儀式上講話，他希望香年廣場項(xiàng)目能如期優(yōu)質(zhì)完成，并祝愿雙方的友誼源遠(yuǎn)流長。 此次會議由天津花樣年項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理王永勝主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼北方公司總經(jīng)理施進(jìn)新、總經(jīng)濟(jì)師陳榮兵、人力資源部經(jīng)理康建參加會議。