榮譽(yù)榜-"結(jié)構(gòu)海河杯"獎

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確保體系建設(shè)程序化規(guī)范化

了集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行狀況，有利于集團(tuán)公司對該體系的進(jìn)一步完善，確保體系建設(shè)更加程序化規(guī)范化?！　≠|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證是企業(yè)管理和經(jīng)營規(guī)范化的重要手段，是企業(yè)管理的基本要求，每三年進(jìn)行一次認(rèn)證審核，每年進(jìn)行一次外部監(jiān)督審核?！　♂槍衲甑耐獠勘O(jiān)督審核，集團(tuán)公司高度重視，事前做了充分的迎檢準(zhǔn)備，集團(tuán)公司各職能部門以及廊坊龍河盛都項(xiàng)目部都能各司其職，根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》及《程序文件匯編》（D/1版）的要求，進(jìn)行自查自糾，有針對性的進(jìn)行整改，以此迎接外部監(jiān)督審核?！　徍似陂g，興原認(rèn)證中心審核員嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》分別對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層、集團(tuán)公司各部門、廊坊龍河盛都項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，肯定了集團(tuán)公司的管理制度和體系建設(shè)，特別對集團(tuán)公司結(jié)合日常聯(lián)合檢查的內(nèi)審模式給予贊賞。本次外部監(jiān)督審核沒有開出不合格項(xiàng)，以觀察項(xiàng)的方式提出了需要加以改進(jìn)的地方，如要加強(qiáng)顧客滿意度，將回訪保修工作做到實(shí)處的同時形成文字記錄，內(nèi)部審核工作要積極開展并對活動進(jìn)行記錄和匯總等?！　　耙雽⒐咀龃笞鰪?qiáng)，沒有良好的制度和完善的體系建設(shè)是不行的，我們應(yīng)該明確公司要發(fā)展就必須加強(qiáng)體系方面的建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做企業(yè)的理念。每一次的外部監(jiān)督審核，都能夠使我們反省工作中的不足和缺陷，外審工作促進(jìn)了我們的體系建設(shè)更加規(guī)范化、程序化?！碧峒巴獠勘O(jiān)督審核，集團(tuán)公司副總裁康建如是說。 集團(tuán)公司副總裁兼總工程師閆立表示，迎接外部審核不是搞形式主義，隨便編些資料敷衍了事，應(yīng)該將工作做實(shí)，將公司管理制度與《管理手冊》和《程序文件》的要求相融合，納入到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥?，真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同時公司的體系建設(shè)也是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，只有每一名員工充分重視體系建設(shè)，企業(yè)的《管理手冊》和《程序文件》才能逐漸完善，更加符合現(xiàn)代化企業(yè)的需求。    

體系認(rèn)證護(hù)駕我們基業(yè)常青

bsp;               .唐安營　　三月末的北京，乍暖還寒。集團(tuán)公司北京管理中心的會議室里正在召開體系認(rèn)證首次會議，主持會議的不是集團(tuán)高管，也不是哪位中層領(lǐng)導(dǎo)，而是興原認(rèn)證中心的兩位審核老師。2012年體系認(rèn)證審核工作開始了，集團(tuán)公司高管和各部門負(fù)責(zé)人都調(diào)整了出差計劃，全部到場聆聽會議，還不時地在筆記本上記錄著什么，這種現(xiàn)象足以證明了集團(tuán)公司對體系認(rèn)證工作的重視程度，也表明了體系認(rèn)證工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。 　　據(jù)權(quán)威資料披露，中國每年有約100萬家民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉，60%的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%將在10年內(nèi)消亡，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國企業(yè)的平均壽命為40年?！　⊥ㄟ^以上數(shù)據(jù)我們不難看出，中國民營企業(yè)平均壽命短的可憐，如果用一種現(xiàn)象來形容中國民營企業(yè)的話，就稱之為“曇花一現(xiàn)”吧！這種現(xiàn)象是可悲的，也是值得我們?nèi)ヌ骄?，去深思的?！　?jù)了解，所有企業(yè)在創(chuàng)立之初都想做成百年老店，創(chuàng)始者滿腔熱情地建章立制、統(tǒng)一文件格式，規(guī)范企業(yè)發(fā)展，但隨著企業(yè)的逐步擴(kuò)大，人員逐步增多，機(jī)構(gòu)逐漸復(fù)雜，當(dāng)初的管理制度成了擺設(shè)，文件格式也逐漸被口頭匯報所代替。浙江某企業(yè)就是這方面的典型代表。公司破產(chǎn)時，其法人總結(jié)出了失敗的三大原因：一是公司管理制度執(zhí)行不下去；二是中層干部與普通員工關(guān)系處理不好；三是公司考核制度無法真正落實(shí)。其實(shí)這三條都不是企業(yè)破產(chǎn)的關(guān)鍵所在，最重要是該公司創(chuàng)立不久就獲得了ISO9000認(rèn)證。但是，這個證書只不過是一個給客戶看的花瓶，公司在實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)作中根本沒有嚴(yán)格按體系文件執(zhí)行，體系文件根本不發(fā)揮任何作用。公司也沒有實(shí)現(xiàn)任何意義上的程序化、規(guī)范化的管理，致使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。這樣的案例是痛心的，這樣的教訓(xùn)是深刻的。那么，如何才能杜絕中國民營企業(yè)這種“曇花一現(xiàn)”的現(xiàn)象發(fā)生呢？落實(shí)管理制度和體系建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題！　　集團(tuán)公司作為具有國家一級資質(zhì)的建筑企業(yè)，深諳其中奧妙。2005年更名為中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)后，及時啟動了體系認(rèn)證工作。此后，體系認(rèn)證工作貫穿于集團(tuán)公司發(fā)展的全過程。對內(nèi)，強(qiáng)化了管理，提高了人員素質(zhì)，宣貫了企業(yè)文化；對外，提升了企業(yè)形象，擴(kuò)大了市場份額。企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。由此可見，體系認(rèn)證工作既是企業(yè)發(fā)展過程中的精神產(chǎn)物，又是企業(yè)追求進(jìn)步、文明的表現(xiàn)，也為合作商提供了物質(zhì)和精神享受，更重要的是激發(fā)了職工的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，形成了強(qiáng)大的企業(yè)精神支柱。 　　本次審核中，兩位審核老師對工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》對集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理等體系進(jìn)行了深入細(xì)致的審核、檢查，審核結(jié)果為沒有發(fā)現(xiàn)任何不合格項(xiàng)，監(jiān)督審核通過。兩位老師對集團(tuán)公司的管理制度和體系建設(shè)給予了充分肯定，特別是對集團(tuán)公司不定期組織“內(nèi)審”工作給予了贊賞。她們說：“這是企業(yè)保持基業(yè)常青的有力保障！”

關(guān)愛員工身體健康 集團(tuán)公司組織全員體檢

武清項(xiàng)目部體檢工作地順利開展，集團(tuán)公司組織的全員免費(fèi)體檢工作拉開了帷幕。此次體檢分批在集團(tuán)公司、集團(tuán)所屬項(xiàng)目部進(jìn)行。體檢項(xiàng)目包括血生化、心電圖、血壓、尿檢、B超等多項(xiàng)檢查?！　?jù)悉，為不影響正常的施工工作，方便員工及時了解身體狀況，集團(tuán)公司特聘請海門市正余鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員，下基層為一線員工體檢。 　　集團(tuán)公司近年來始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，切實(shí)維護(hù)職工利益。此次體檢，切實(shí)保障了員工的個人健康，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。讓基層員工切實(shí)感受到公司的關(guān)心，促使大家以健康的身心應(yīng)對工作,確保今后的生產(chǎn)工作順利完成。

南京板橋項(xiàng)目部2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)提前封頂

   主體結(jié)構(gòu)提前封頂 　　本報訊 （特約記者 袁杰）近日，隨著最后一方混凝土的成功澆注，南京板橋項(xiàng)目部2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂，距離建設(shè)單位預(yù)計交工時間提前三天。 　　該項(xiàng)目是集團(tuán)公司與花樣年集團(tuán)在南京合作的第一個項(xiàng)目，成為雙方今后長期合作的關(guān)鍵。2#、3#樓封頂時間正處于花樣年集團(tuán)的第一個銷售節(jié)點(diǎn),關(guān)系到花樣年集團(tuán)的銷售業(yè)績，因此項(xiàng)目進(jìn)度顯得尤為重要。南京板橋項(xiàng)目部本著“打造精品工程，實(shí)現(xiàn)客戶夢想”的工作理念，以完成節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，實(shí)行兩個工作組“兩班倒”施工作業(yè)的方式，夜以繼日、加班加點(diǎn)工作，最終主體結(jié)構(gòu)封頂工期比建設(shè)單位下達(dá)的時間提前了三天完成。  

精彩課堂回眸

把課堂建在項(xiàng)目上--打造一流民工學(xué)校

編者按：自集團(tuán)公司培訓(xùn)中心成立以來，集團(tuán)公司的人才培養(yǎng)模式得到了各項(xiàng)目部的廣泛推崇，在公司上下掀起了一股學(xué)習(xí)浪潮。各項(xiàng)目部紛紛成立了自有農(nóng)民工學(xué)校，其中北海嘉順金城華府農(nóng)民工學(xué)校形成了自己獨(dú)特的特點(diǎn)，被評為北海市示范農(nóng)民工學(xué)校試點(diǎn)單位，成為北海市兩家受此殊榮的單位之一。                打造一流民工學(xué)校  廣西壯族自治區(qū)全區(qū)住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨北海嘉順金城華府項(xiàng)目部參觀指導(dǎo)　　本報訊 （特約記者 梁飛 于江華）3月29日，廣西壯族自治區(qū)全區(qū)住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨集團(tuán)公司北海嘉順金城華府項(xiàng)目部，就該項(xiàng)目部農(nóng)民工學(xué)校開展情況進(jìn)行現(xiàn)場參觀指導(dǎo)。　　在北海嘉順金城華府項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理王耀青的陪同下，廣西壯族自治區(qū)全區(qū)住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)一行參觀了北海嘉順金城華府項(xiàng)目部農(nóng)民工學(xué)校的硬件設(shè)施，聽取了王耀青對農(nóng)民工學(xué)校成立情況的匯報，了解了農(nóng)民工學(xué)校的課程安排、授課方式及項(xiàng)目部農(nóng)民工生活條件等?！　〗衲暌詠?，北海嘉順金城華府項(xiàng)目部積極貫徹集團(tuán)公司提出的“人才興企”戰(zhàn)略，按照集團(tuán)公司要求，針對不同人員采取不同培養(yǎng)方式的方針，結(jié)合該項(xiàng)目部外分包隊(duì)伍人員的特點(diǎn)，決定成立農(nóng)民工學(xué)校。他們的這一想法得到了集團(tuán)公司與北海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的支持，住建部領(lǐng)導(dǎo)先后兩次組織專業(yè)人士到該項(xiàng)目部為農(nóng)民工培訓(xùn)并現(xiàn)場考察，而后隨著項(xiàng)目部的硬件設(shè)施日漸完善，農(nóng)民工學(xué)校就在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生了。農(nóng)民工學(xué)校成立后，被評為北海市示范農(nóng)民工學(xué)校試點(diǎn)單位，成為北海市農(nóng)民工學(xué)校的“窗口工程”之一。　　參觀過程中，全區(qū)住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)一行對農(nóng)民工學(xué)校教室存放與工程相關(guān)的書籍，方便農(nóng)民工深入了解各類工種理論知識的做法給予贊賞，對農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)取得的成績予以肯定?！　⒂^結(jié)束后，全區(qū)住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)一行一致認(rèn)為，在項(xiàng)目部建立農(nóng)民工學(xué)校是非常有必要的，它不僅為農(nóng)民工提供了二次深造的機(jī)會，更有利于提高工程質(zhì)量，而北海嘉順金城華府項(xiàng)目部的農(nóng)民工學(xué)校無論是規(guī)模還是設(shè)備都讓人滿意，可以作為農(nóng)民工學(xué)校設(shè)立的典范進(jìn)行推廣，同時他們對該項(xiàng)目部農(nóng)民工學(xué)校的前景表達(dá)美好祝愿。 　　據(jù)了解，北海嘉順金城華府項(xiàng)目部農(nóng)民工學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)員80余人，緊密結(jié)合工程特點(diǎn)安排課程，采用播放學(xué)習(xí)視頻與業(yè)務(wù)骨干輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，每月組織二至三次授課。

為民工兄弟謀福利--提高農(nóng)民工綜合素質(zhì)

;                                                                 . 梁 飛　　嘉順金城華府項(xiàng)目部成立于2010年8月，現(xiàn)有正式管理人員26人，農(nóng)民工192人，擔(dān)負(fù)著嘉順金城華府一期工程的施工任務(wù)，工程總造價1.4億元。項(xiàng)目部在抓好工程建設(shè)的同時，結(jié)合自身情況建立了自主、自立的農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，圍繞“辦學(xué)上水平，民工得實(shí)惠”的主線，以創(chuàng)建文明工地、打造精品工程、樹立企業(yè)品牌為宗旨，深化認(rèn)識、落實(shí)政策，按照集團(tuán)公司關(guān)于農(nóng)民工學(xué)校的辦學(xué)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)辦好民工學(xué)校的責(zé)任感。項(xiàng)目進(jìn)場伊始，項(xiàng)目部就堅(jiān)持一手抓施工生產(chǎn)，一手抓民工素質(zhì)建設(shè)。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建立起了農(nóng)民工學(xué)校?！　∞r(nóng)民工學(xué)校無論在教學(xué)設(shè)備、師資安排還是學(xué)習(xí)氛圍方面，形成了濃厚而鮮明的項(xiàng)目部獨(dú)有的特點(diǎn)。在組織結(jié)構(gòu)上，農(nóng)民工學(xué)校由項(xiàng)目經(jīng)理任校長，負(fù)責(zé)組織安排各類教學(xué)活動。在師資配備上，以項(xiàng)目工程部業(yè)務(wù)骨干為主，各職能部門相關(guān)人員參與講課，同時，還邀請建委的有關(guān)專家為農(nóng)民工進(jìn)行專題授課。在課程安排上，主要針對農(nóng)民工的技術(shù)水平、安全水平、素質(zhì)教育等方面進(jìn)行培養(yǎng)。在教學(xué)配置上，項(xiàng)目部先后添置了電視機(jī)、DVD影碟機(jī)、書櫥、報刊架等設(shè)施，對課堂教學(xué)起到了很好的輔助作用。同時還配備了乒乓球桌、閱覽室等業(yè)余活動設(shè)施，在學(xué)習(xí)的同時，極大地豐富了農(nóng)民工的業(yè)余文化生活?！稗r(nóng)民工學(xué)?！睒?biāo)牌醒目地懸掛在教室的門口，并不定期在宣傳板上制作黑板報，宣傳農(nóng)民工的好人好事及與農(nóng)民工教學(xué)的相關(guān)信息，營造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍。　　自從農(nóng)民工學(xué)校開展以來，已經(jīng)組織安排了安全培訓(xùn)、鋼筋現(xiàn)場制作培訓(xùn)、模板制作培訓(xùn)、安全月活動以及每月的安全例會。通過理論培訓(xùn)和實(shí)際工作相結(jié)合的方式，農(nóng)民工的技術(shù)水平有了質(zhì)的提高。極大地鼓舞了農(nóng)民工工作與學(xué)習(xí)的積極性，真正使農(nóng)民工得到了實(shí)惠，增強(qiáng)了農(nóng)民工的專業(yè)技能水平，增強(qiáng)了農(nóng)民工的安全防范意識、勞動技能和生存能力，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批合格的技術(shù)工人，促進(jìn)了企業(yè)和農(nóng)民工的雙贏。 　　農(nóng)民工學(xué)校辦學(xué)的目的就是希望通過這個平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)民工的專業(yè)知識，提高他們的技術(shù)水平，使其更好地服務(wù)于工程建設(shè)，在提高他們素質(zhì)的同時，共促和諧企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

中聯(lián)世紀(jì)建工學(xué)院

總裁辦公會在京舉行

　　會議首先對勞務(wù)、商務(wù)、材料、辦公室、后勤等部門將下發(fā)的文件進(jìn)行會審。會上，與會人員對文件內(nèi)容的可行性和細(xì)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真探討，各抒己見，場面異常熱烈。總裁李義在會上指出了文件在工作中的指導(dǎo)性意義，要具備三個“體現(xiàn)”。他說，各部門下發(fā)的文件，要體現(xiàn)中聯(lián)世紀(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)的管理水平；同時要結(jié)合企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)出執(zhí)行的可操作性；具備改革和創(chuàng)新的精神，體現(xiàn)集團(tuán)公司管理的進(jìn)步性?！　∮钟?nbsp;  在總裁辦公會上，董事局主席花世華作了重要講話?！　∈紫龋隙思瘓F(tuán)公司在企業(yè)管理上的優(yōu)勢，同時也對接下來的管理提出了切實(shí)的建議。他要求各部門要制定規(guī)章制度，特別是要把具體工作步驟落實(shí)到文件和表格上；要求各部門負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行；要建立獎罰機(jī)制，對規(guī)章制度落實(shí)不到位的情況，要采取有效的懲處措施。 　　同時，花世華對集團(tuán)公司文化建設(shè)和品牌建設(shè)寄予了新的期望。尤其是文化建設(shè)，他說，要擴(kuò)大宣傳力度，項(xiàng)目部的文化建設(shè)也要建立起來；要多組織與外界的聯(lián)誼活動，加強(qiáng)集團(tuán)公司的影響力。