集團召開戰(zhàn)略發(fā)展會議

一、目前集團運行情況通報。        中凱、中原、中裕三個建筑公司運行正常，新中標(biāo)的揚州20萬平米公建項目前景喜人；天元偉業(yè)模板公司發(fā)展勢頭良好；江蘇雄風(fēng)科技公司發(fā)展順利，投資已經(jīng)基本收回；剛剛參與控股了以生產(chǎn)地鐵、核電站內(nèi)風(fēng)機為主的高科技實業(yè)申海公司，現(xiàn)已更名為“江蘇中聯(lián)風(fēng)能機械有限公司”， 我們的管理人員已經(jīng)到位，新研發(fā)的產(chǎn)品核防爆風(fēng)機和核電空冷島前景十分看好。二、今后企業(yè)發(fā)展的主題。        公司發(fā)展思路要轉(zhuǎn)變。過去公司的發(fā)展更多是靠人海戰(zhàn)術(shù)、靠勞動力，今后公司要轉(zhuǎn)變發(fā)展的思路，要靠人才、靠管理、靠經(jīng)營，把過去勞動力資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為知識資本、智力資本優(yōu)勢。3個建筑分公司要以自己的二級公司為主體，保證企業(yè)正常運行，要組建一支能夠高效運轉(zhuǎn)的管理團隊。建筑業(yè)目前的規(guī)模較大、市場形象良好，原則上要穩(wěn)步、健康發(fā)展；房地產(chǎn)業(yè)是集團公司重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，雖然房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的規(guī)模效應(yīng)尚未產(chǎn)生，但目前江蘇揚州的項目為我公司房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機遇；對工業(yè)企業(yè)主要采取參股和控股的形式，對一些投資前景看好的企業(yè)要以參股的形式實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)的多元化；積極發(fā)展商業(yè)服務(wù)業(yè)，用商業(yè)服務(wù)業(yè)自身的發(fā)展保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，用商業(yè)服務(wù)業(yè)自身的資產(chǎn)作為企業(yè)資本運作的基礎(chǔ)。三、企業(yè)的運行模式。        集團所有部門在與其他企業(yè)和部門合作時要講誠信、注重人品。人品不過關(guān)，就不能吸收到管理團隊中來。集團對二級公司的要求是，人品不行的人員堅決不用，在人員的使用上第一要講原則，第二要講規(guī)矩；用人上堅決打擊用人唯親，杜絕企業(yè)內(nèi)有幫派的存在；在同等條件下要優(yōu)先考慮使用無裙帶關(guān)系的人員。四、企業(yè)內(nèi)外如何合作。        各分公司要充分依托集團公司的社會資源、嚴(yán)格管理和平臺優(yōu)勢，改善分公司發(fā)展的外部環(huán)境，包括政府、銀行、供應(yīng)商、建設(shè)主管部門等，各分公司要依托集團公司的資源和管理，讓這些外部的資源充分了解和支持我們所從事的行業(yè)，認可企業(yè)的發(fā)展前景，讓外部所有力量都能全力支持、配合自己企業(yè)的發(fā)展。五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。        集團要轉(zhuǎn)向行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高端，今后要用收購、兼并等方式控股大的集團，控股上市公司，提高企業(yè)發(fā)展的速度和知名度，集團的發(fā)展要及時步入資本運作的新階段。10年后中聯(lián)世紀(jì)集團要成為具有國際管理水平的優(yōu)秀企業(yè)，綜合實力穩(wěn)居江蘇省同行業(yè)前十名，規(guī)模上要進入中國五百強，在全球都有中聯(lián)世紀(jì)集團的足跡，從而實現(xiàn)開會在香港，午餐去東京，宵夜在紐約的夢想。六、企業(yè)文化建設(shè)及對其它企業(yè)的兼并和控股。        經(jīng)營企業(yè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化做支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以帶動整個企業(yè)發(fā)展。今后我們在考慮企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要想到兼并和控股其它企業(yè)；要用我們先進的文化去管理好兼并控股的分公司。各分公司都要重視文化建設(shè)，積極培育適合自己的先進文化，用文化促進分公司的發(fā)展，二級公司要有自己的小文化。

集團組織部署“安全生產(chǎn)月活動”工作

”活動，集團成立了以董事長花世華為組長，安全部經(jīng)理朱誠強為副組長的“安全生產(chǎn)月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各分公司、項目部活動做了要求和部署。

集團組織第一次《中聯(lián)人的路》測試

更清晰的為人做事準(zhǔn)則，在集團通往光輝未來的大路上，她肩負著重要的歷史使命。此次測試的真正意義并不是考試的得分，而是要在集團上下形成統(tǒng)一的對企業(yè)文化的認知、認同，推動集團管理水平的整體提升。 據(jù)悉，集團將依據(jù)此次測試的結(jié)果，還將不定期組織測試，以使《中聯(lián)人的路》中所表述的各項準(zhǔn)則、規(guī)范、價值觀念深入到每一個員工心中。

草橋項目完成結(jié)構(gòu)封頂

主持，出席此次封頂儀式的嘉賓有北京玉亭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理陳廣澤、北京世紀(jì)安泰建筑工程有限公司經(jīng)理柏智軍，華清技科公司候樂如以及集團代表趙國江等等。    玉亭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理陳廣澤在致詞中表示，草橋16＃、18＃樓項目部是個先進的項目部，按期、按質(zhì)量的完成了結(jié)構(gòu)工程，并預(yù)祝項目部在今后繼續(xù)取得好的成績，同時他還表示希望與中聯(lián)長久合作。監(jiān)理單位北京華清技科公司代表，以及北京世紀(jì)安泰建筑工程公司代表＝＝分別致詞，對草橋項目取得的階段性成果表示祝賀。中凱公司總經(jīng)理施進新以及項目經(jīng)理湯炳祥均表示結(jié)構(gòu)封頂只是一個階段性成績，今后還有更艱巨、更復(fù)雜的工作，項目部要繼續(xù)秉承中聯(lián)集團“打造精品工程，實現(xiàn)客戶夢想”的公司理念，在施工過程中，認真對待每一個細節(jié)，全力以赴地完成每一道工序，爭取把草橋欣園16＃、18＃樓打造成一個精品工程！

四月，我們沒有揚塵

管等部門加大了對施工工地的檢查頻次和執(zhí)法力度，對于違法行為將予以高限3萬元的處罰，并限期兩天內(nèi)改正，如果整改仍達不到北京環(huán)保規(guī)定要求的施工工地，將一律責(zé)令停工整頓。 我公司各個項目部自然也屢屢接受檢查，環(huán)保和城管部門幾乎天天“光臨”。但我們各項目部細致、到位的工作使得施工現(xiàn)場完全“經(jīng)的起檢查”，各項工作均達到環(huán)保要求，干凈的硬化路面不時的沖洗，物品分類堆放整齊明了，沙土部分100％覆蓋。其中草橋欣園項目部更是被列為環(huán)保示范工地，受到了環(huán)保和城管部門以及草橋鄉(xiāng)政府的高度贊譽。 據(jù)悉，在全市9000多個工地中，因揚塵污染原因要求限期整改的有2010個工地，其中停工整改730個次。而我們所有項目部以其全面細致的管理、規(guī)范到位的工作經(jīng)受住了考驗， 4月，我們沒有揚塵！

三元橋，管理人員上“前線”

草橋項目部順利捧得結(jié)構(gòu)“長城杯”

一階段不符合項的整改認真、徹底；各項資料及時、真實、全面、明確，達到了北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”的標(biāo)準(zhǔn)。連甲方監(jiān)理也高興地表示：作為這里的甲方總監(jiān)理，他沒有到現(xiàn)場處理過一次質(zhì)量問題，可見草橋項目部對質(zhì)量的控制程度。有了完善的管理，細致的控制，通過結(jié)構(gòu)“長城杯驗”收自然也就順理成章、水到渠成。

集團全面展開VI系統(tǒng)建設(shè)

中一道亮麗的風(fēng)景。        這就是集團引入VI系統(tǒng)的初步成效，VI指視覺識別又稱形象識別，它的意義在于從系統(tǒng)的高度來整合企業(yè)形象，在優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)識的基礎(chǔ)上給予各種情況下的規(guī)范化運用，形成企業(yè)VI手冊，促進企業(yè)品牌形象的建立和統(tǒng)一，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)整體形象，不斷強化受眾的意識，獲得認同，從而提升企業(yè)形象的整體競爭力。        今后，集團將對包括名片、服裝、安全帽、胸卡等在內(nèi)的可識別物品進行規(guī)范化套改，同時網(wǎng)站建設(shè)也在進行中，這些都將為集團特有的企業(yè)形象添彩。        無論是認識一個企業(yè)，或是認識一個品牌，都是從它外在的表征開始的，VI系統(tǒng)的意義就在于此。今后，集團還將繼續(xù)加強VI系統(tǒng)建設(shè)，從而在建筑行業(yè)樹立起自己的鮮活的旗幟！