要是把我們中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司看作一艘航空母艦的話，那么以中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)名義打出去的各個(gè)項(xiàng)目部，就是這艘航空母艦周圍的巡邏艦、潛艇、巡邏機(jī)、攔截艦、護(hù)衛(wèi)艦等等。把一個(gè)項(xiàng)目部看成航空母艦周圍的護(hù)衛(wèi)艦，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是這護(hù)衛(wèi)艦上的船長（執(zhí)行軍官）那項(xiàng)目部里的管理人員也就是該艦上的士兵。能不能保護(hù)好中聯(lián)世紀(jì)這艘航空母艦的安全行駛及執(zhí)行任務(wù)，得看周圍的“巡邏艦、潛艇、護(hù)衛(wèi)艦”（以中聯(lián)世紀(jì)名義打出的項(xiàng)目部）等等的配合。

在執(zhí)行某一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，一般由該部隊(duì)的海軍司令員直接發(fā)任務(wù)給各艦的執(zhí)行軍官而不是下面的士兵，最多也就在出發(fā)前給那些士兵打氣，鼓勵(lì)。這和我們公司相同。每年，集團(tuán)董事長都會(huì)召集所有項(xiàng)目經(jīng)理以上的人員到某某地方進(jìn)行開會(huì)，公布我們公司接下來的工作任務(wù)以及十年甚至二十年內(nèi)的計(jì)劃。然后由各項(xiàng)目經(jīng)理把會(huì)議內(nèi)容帶回項(xiàng)目部，傳達(dá)給每一位管理人員，再由管理人員傳達(dá)給下面的職工。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)他們看的是決策和策略，而手下的職工則看的是基層內(nèi)容。怎樣把集團(tuán)董事長會(huì)議內(nèi)容以及精神傳達(dá)給各個(gè)項(xiàng)目部的職工，這就得靠管理人員與職工之間的溝通問題。

項(xiàng)目部與職工之間的溝通。項(xiàng)目部的管理人員是項(xiàng)目經(jīng)理與職工之間的橋梁。平時(shí)多和員工進(jìn)行交流，不僅能讓職工了解更多的公司消息，掌握新的技術(shù)本領(lǐng)，還能項(xiàng)目部的效益好轉(zhuǎn)，更能讓職工看到管理人員對(duì)他們的關(guān)心與愛護(hù)，讓他們感受到家的溫暖。沒有及時(shí)的溝通，不但不能把公司的具體步驟傳達(dá)給職工，職工也不會(huì)按照公司的要求去執(zhí)行相應(yīng)的步驟。到最后還不是損害的是我們中聯(lián)公司的形象與利益。職工的好與壞，直接影響到項(xiàng)目部的利益。集團(tuán)董事長在年初的會(huì)議上就提出過：中聯(lián)公司不是我一個(gè)人的公司，這個(gè)是所有公司員工的公司，中聯(lián)公司離不開你們所有的員工，中聯(lián)公司是靠大家一起努力而走到今天。同樣，一個(gè)項(xiàng)目部要是沒有相應(yīng)的職工配合，單靠幾個(gè)管理人員與幾個(gè)外分包組，想工程的進(jìn)度加快，質(zhì)量變好，還是有點(diǎn)困難的。

項(xiàng)目部內(nèi)之間的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部管理人員與集團(tuán)董事長之間的橋梁，能讓集團(tuán)董事長的會(huì)議精神與會(huì)議內(nèi)容能更快的傳達(dá)給各位管理人員。組織起來，一起商討接下來的計(jì)劃與實(shí)施步驟，還能使項(xiàng)目部各成員團(tuán)結(jié)一致，更能使項(xiàng)目部的利益直線上升。一個(gè)人的思維能力有限，一個(gè)人的思想不能代表全部。通過溝通，能把思維能力拓開來。在同一個(gè)問題上，一個(gè)人想法只能是一個(gè)點(diǎn)子。召集大家一起商討這個(gè)問題，每人出一個(gè)點(diǎn)子，那解決問題的方法就會(huì)很多。到時(shí)只要互相對(duì)比下，選出一個(gè)最優(yōu)秀的就行了。

項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間的溝通。一個(gè)項(xiàng)目部的自由職工不一定齊全，有時(shí)遇上突發(fā)事件不能完成，這還得靠兄弟項(xiàng)目部的幫忙。去年，天津某項(xiàng)目部急需竣工驗(yàn)收人員不夠，問我項(xiàng)目部借相應(yīng)的職工幫忙。這雖然到年底涉及到考勤的遷進(jìn)遷出，項(xiàng)目部的成本等問題。但只要能把問題解決，一切都變得不是問題。

公司與項(xiàng)目部之間的溝通。公司每年的政策不同，但每年的目標(biāo)還是相同的。從2008年開始的金融危機(jī)到現(xiàn)在，全球的經(jīng)濟(jì)都沒有復(fù)蘇。而我國每年的“兩會(huì)會(huì)議”提出的目標(biāo)也不同。這得靠公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策，讓公司避免危機(jī)。而公司做出的決策如何能及時(shí)的傳達(dá)給各項(xiàng)目部，除了召集各項(xiàng)目經(jīng)理以上的人員開會(huì)以外，更重要的還得去現(xiàn)場實(shí)際考察，為各項(xiàng)目部的實(shí)際情況做出相應(yīng)的對(duì)策。項(xiàng)目部是公司的“護(hù)衛(wèi)艦”，只有項(xiàng)目部的合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使整個(gè)公司繼續(xù)運(yùn)作下去。

公司與員工之間的溝通。我們公司從去年開辦了培訓(xùn)中心，給新來公司的新員工灌輸新鮮的思想，給他們信心，更讓他們知道公司的未來。一個(gè)有理想，有抱負(fù)的人，是不會(huì)在一個(gè)在他看來沒有未來的公司的上班。公司與職工之間的溝通，能使他們知道公司未來幾年的計(jì)劃，讓他們知道，我們公司是有實(shí)力的，更有信心，在我們大家的共同努力下，一定會(huì)戰(zhàn)勝這場金融危機(jī)。讓他們更有精力的為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。著名演講大師李強(qiáng)對(duì)自己手下的員工曾經(jīng)這樣說過：你們是公司的未來，這場金融危機(jī)只不過是黎明前的那一絲絲黑暗，相信你們。通過大家的共同努力，一定會(huì)戰(zhàn)勝這場危機(jī)，勝利的曙光再向你招手，你們都是最棒的。

及時(shí)的溝通能解決一切相應(yīng)的問題，而不及時(shí)的溝通或者不溝通，只會(huì)讓問題越來越大，人與人之間的矛盾也會(huì)隨著時(shí)間的增長而增長。溝通能讓你我成為彼此之間要好的朋友，溝通能讓你我之間的共識(shí)越來越多；溝通能讓你我之間的矛盾化成宇宙的塵埃；溝通能讓公司的業(yè)績更加輝煌。