受美國次貸危機(jī)的影響，國內(nèi)房地產(chǎn)市場受到了嚴(yán)重的沖擊，自然也給建筑市場帶來前所未有的考驗(yàn)。在建筑市場競爭白熱化的今天，作為建筑公司，要想立于不敗之地，必須要自身過的硬，項(xiàng)目部作為建筑公司的一線，其管理的水平?jīng)Q定著建筑公司的競爭力。集團(tuán)公司第二工程管理處順應(yīng)市場需求，及時(shí)選樹中原公司的梅江南項(xiàng)目作為樣板項(xiàng)目部，并組織所屬項(xiàng)目召開了現(xiàn)場交流會(huì)，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，為全方位提升項(xiàng)目管理水平奠定了基礎(chǔ)。交流會(huì)間隙，記者采訪了該試點(diǎn)單位、樣板項(xiàng)目的經(jīng)理王永勝。

記者：是榮譽(yù)也是責(zé)任，作為試點(diǎn)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，您有何感想？

王經(jīng)理：集團(tuán)公司第二工程管理處把梅江南項(xiàng)目作為試點(diǎn)單位和樣板項(xiàng)目，這是我們的榮譽(yù)，更是一份責(zé)任。本次交流會(huì)結(jié)束后，我們?nèi)砸^續(xù)查找項(xiàng)目存在的問題，及時(shí)整改，及時(shí)落實(shí)到位，同時(shí)也把我們的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)保持，并積極向兄弟單位推廣。在這里，我要感謝我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，是他們辛勤的付出，才有了我們今天的成績，但這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還需努力，一定要把梅江南項(xiàng)目打造成中聯(lián)世紀(jì)的一流，天津地區(qū)的一流，乃至全國叫的響的項(xiàng)目部。這是我們的口號(hào)，也是我們的努力方向。

記者：支持您把工作做好的動(dòng)力是什么？您采取了什么舉措和辦法把梅江南項(xiàng)目打造成了集團(tuán)公司第二工程管理處的樣板項(xiàng)目？

王經(jīng)理：要說動(dòng)力，還要源于2007年下半年和2008年上半年期間，項(xiàng)目成立初期，我們的軟硬件設(shè)施都不齊全，有時(shí)甚至連會(huì)客的場所都要借用別的單位的，當(dāng)時(shí)這些事情給我的打擊很大，下決心要改善自己的內(nèi)部環(huán)境和外在條件，努力打造出一個(gè)樣板項(xiàng)目部，到時(shí)就可以借東西給別人。

在管理方面我們主要采取以下措施：

一是改善環(huán)境。項(xiàng)目開工后，我們努力做到花最少的錢辦最大的事。在項(xiàng)目現(xiàn)場地面硬化方面，我們考慮到車輛的重量，用混凝土的厚度來滿足硬度；在生活區(qū)我們自拌混凝土，并且只用了3-5公分的厚度，極大地降低了成本。

二是管理到位。我們實(shí)行了簽到制，我每天推遲半小時(shí)簽到，也就是最后一名簽到，絕不允許任何人簽在我的后面，保證了管理人都能按時(shí)到位。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我處理日常的工作外，每天都要到現(xiàn)場1-2次，每次都要用相機(jī)把現(xiàn)場存在的隱患和施工好的方面全部拍下來，在每周二通過電視播放，好的方面鼓勵(lì)大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，并且要相互學(xué)習(xí)，存在的問題，我們要進(jìn)行分析原因，拿出整改方案，并且落實(shí)到人。待第二天再檢查時(shí)，查看是否整改到位，整改是否合理。無論是項(xiàng)目的自有員工，還是外分包隊(duì)伍職工，只要我在檢查發(fā)現(xiàn)問題，首先提出整改措施，如果整改不到位，不需對(duì)方簽字，我將直接開罰單，然后送財(cái)務(wù)，這個(gè)解釋權(quán)在我這里。

三是與外分包關(guān)系融洽。與外分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)常性溝通，把他們的困難當(dāng)成自己的困難，所以關(guān)系比較融洽，各項(xiàng)工作開展的比較順利。

四是目標(biāo)明確。在施工進(jìn)度上，我們都是根據(jù)甲方的約定和自身的實(shí)際情況排出年計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃一環(huán)扣一環(huán)。各個(gè)班組工作起來目標(biāo)非常明確，杜絕了相互扯皮、推諉等現(xiàn)象。

五是后勤保障有力。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件的指示精神，我們?cè)谑┕び盟蜕顓^(qū)用水方面開動(dòng)了腦筋，自己打了水井，節(jié)約自來水的開支；食堂管理方面，我們一改往日買饅頭變成了自己蒸饅頭，一改往日由送菜商定菜價(jià)變成我們?nèi)ナ袌隹疾熳约憾ú藘r(jià)，這些措施使得我們將炊事人員以每天60元的工資計(jì)入食堂成本核算后，還有盈余，并且員工對(duì)伙食也非常滿意。

記者：作為集團(tuán)公司第二工程管理處的樣板項(xiàng)目部，您們今后該如何開展工作？

王經(jīng)理：我們要變壓力為動(dòng)力，努力打造精品項(xiàng)目部，走出第二工程管理處，成為集團(tuán)公司的樣板項(xiàng)目部，也成為天津市建筑行業(yè)的樣板，不僅要讓集團(tuán)內(nèi)部兄弟項(xiàng)目部來觀摩，而且還要讓天津地區(qū)的建筑行業(yè)都來及政府來觀摩。這是我們的目標(biāo)，也是我們的工作的動(dòng)力。