編者按：有備無患早預(yù)防，只有安全才吉祥。隨著人們物質(zhì)生活的提高，似乎有越來越多的人更加關(guān)注安全，安全已成為人們離不開的話題，也成了企業(yè)里必抓的首要工作。近日，本報記者采訪了中聯(lián)世紀建設(shè)集團安全部經(jīng)理朱誠強，想探究一下他對安全的認識，想感受一下他對生命的那種關(guān)愛和珍惜，更想把他在工作中的好經(jīng)驗、新方法通過這篇文章讓更多的人去了解、去研究，取長補短，互相提高。
                                                           

       中聯(lián)衛(wèi)士

記中聯(lián)世紀建設(shè)集團安全部經(jīng)理朱誠強

█　本報記者　唐安營

        春夏秋冬，暑來寒往，在中聯(lián)世紀建設(shè)集團，有一位員工憑著對企業(yè)的忠誠和要強的性格在安全崗位上十年如一日，工作認真負責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，先后排除各類安全隱患數(shù)百起，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出了突出貢獻。他就是安全部經(jīng)理朱誠強。
　　提起朱誠強，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都親切地稱呼他為“中聯(lián)衛(wèi)士”。自1999年加入中聯(lián)世紀建設(shè)集團以來，他始終以“安全是第一生命線”這一信條開展工作，平時默默無聞，從不愿在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己；對待工作比較嚴歷，在綜合檢查中，對查出的問題都是一針見血，從不徇私情，用超強的責(zé)任心向企業(yè)交出了一個又一個合格的答卷。
　　為此，朱誠強連續(xù)多次被公司評為先進個人，也相繼獲得了助理工程、國家級工程師等職稱，2006年通過了全國注冊安全工程師的考試。
　　　　用責(zé)任奠基安全
　　人所能負的責(zé)任，我必能負；人所不能負的責(zé)任，我亦能負。如此，你才能磨煉自己，求得更高的知識而進入更高的境界?！挚稀久馈?BR>　　朱誠強始終用這句話作為自己做事的標準，工作中嚴格要求自己，每一項舉措都確保萬無一失，從不存有僥幸心理。
　　1999年6月，公司所屬的健翔橋項目EF樓配備了新型的外架——附著式整體爬升架，原以為新的設(shè)備會給施工帶來更高的效率，誰曾想在安裝的過程中卻帶來了十分大的困難，所有架子工都不會安裝使用。這時，作為棟號安全員的朱誠強積極承擔(dān)重任，他一邊閱讀說明書，一邊向生產(chǎn)廠家請教，一邊查閱規(guī)范資料，以最快的速度掌握了搭設(shè)要求和標準，然后他一邊輔導(dǎo)工人，一邊跟蹤在搭設(shè)現(xiàn)場，搭了拆，拆了又搭，幾經(jīng)周折終于順利完成了搭設(shè)任務(wù)。為了保證使用安全，朱誠強連續(xù)幾天早晨5點鐘起床對架體的每一個螺絲，每一個接點都進行細致的檢查；為了確保外架順利頂升，他親自操作液壓頂升泵站，嚴格遵循頂升作業(yè)的程序，并把整個頂升過程傳授給其他操作人員。有人問：“你這么玩命工作，值嗎？”他自豪地說：“公司在安全管理上給了我極大的權(quán)力，權(quán)力和責(zé)任是相對的，對待安全我不能有一絲疏忽，因為我深深知道，安全沒有后悔藥?！?BR>　　2002年公司承攬菜市口項目，由于項目規(guī)模較大，專門成立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，增派了6名專職安全員，由朱誠強擔(dān)任安全總監(jiān)。由于項目分包隊伍較多，人員復(fù)雜，而且居住條件較差，幾百名工人集中居住在地下室內(nèi)，給安全管理工作帶來嚴峻考驗。朱誠強及時帶領(lǐng)施永平、顧品榮等安全人員，每天晚上10點鐘開始對所有宿舍的用電和用火情況進行安全隱患排查，直到零點才能回宿舍休息。他們辛勤的付出保證了工人們在復(fù)雜情況下的安全，為項目管理起到了很好的推進作用。
　　建筑工地難免會有擦傷掛破現(xiàn)象，朱誠強在處理這些事情時，都是先將受傷者送往醫(yī)院治療，然后再進行調(diào)查、分析，拿出處理方案；在傷者出院后，他都是及時進行心理疏導(dǎo)，既不損害公司利益，也不讓受傷者帶情緒工作。這些年，經(jīng)朱誠強處理的此類事件無一起與公司發(fā)生利益沖突。
　　這樣的例子在朱誠強身上數(shù)不勝數(shù)，同事們稱他是生活的勇者，是公司的忠誠衛(wèi)士。用朱誠強自己的話說，古人常以“天下興亡匹夫有責(zé)”為訓(xùn)，今朝我們把公司也看成是一個國家，它的興衰是衡量我們責(zé)任心的最好天秤。
　　責(zé)任與機遇是并存的，有多大責(zé)任心就有多少機遇。正因為朱誠強那超強的責(zé)任心，給他帶來了機遇，2003年那個春天，朱誠強的工作表現(xiàn)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，被提拔為公司安全科科長。
　　　　靠智慧保障安全
聰明人不一定能有智慧，但有智慧的人必定聰明。朱誠強給自己定的目標是決不做耍小聰明的人，一定要做一個有智慧的人。工作中，他勤于學(xué)習(xí)，善于思考，用的自己的智慧較好保障了公司的安全工作。
在健翔橋項目工作期間，朱誠強因妻子重病請假兩個月，當妻子的病情稍有好轉(zhuǎn)，他便及時回到項目，當時工程主體結(jié)構(gòu)已封頂。眼下主要工作就是拆除外架，由于是新型外架，工人們在拆除過程中很是費勁，正在這急需人才時刻，朱誠強的回來讓項目經(jīng)理俞青松喜出望外，見到他的第一句話就是：“你來了，我就不用愁了！”領(lǐng)導(dǎo)的信任讓朱誠強信心百倍，丟下行囊便投入到工作中去。憑借當初看說明書和向生產(chǎn)廠家學(xué)到的知識，朱誠強針對這百米高架制定了嚴密的防護措施和施工方案，他要求工人在拆除過程要嚴格按照程序來做，決不能有半點馬虎，決不能存有半點僥幸心理，一定要確保萬無一失。工作中，他邊指揮，邊動手操作，在嚴密的防護措施下，24榀外架安全著地。工人們無不為這次拆除拍手叫好。
　　2000年，公司第一次以總承包的身份承攬西羅園工程。如此一來，對工程的質(zhì)量、進度和安全提出了更高的要求。主體結(jié)構(gòu)時，這個項目搭設(shè)的外架無論從外觀上，還是安全使用上都與規(guī)范要求有一定的差距，為解決這個問題，公司把朱誠強從健翔橋抽調(diào)到西羅園工作。在項目經(jīng)理李義和生產(chǎn)經(jīng)理施進新的大力支持下，由朱誠強指揮工人對外架進行了調(diào)整，使其能夠正常使用。由于當時正值公司起步階段，兩橦26層的高樓僅使用一臺QTZ-80塔吊，外墻架的整體爬升阻礙了塔吊的正常項升，也給塔吊的附墻頂升帶來很多不利因素，每施工兩層就要頂升一次，頂升一次就要占用塔吊較長時間，導(dǎo)致了施工進度出現(xiàn)與計劃月月滯后的現(xiàn)象。為此，朱誠強憑借著自己對這個新型外架的了解采取了新措施：一方面調(diào)整爬架，另一方面與塔吊生產(chǎn)廠家了解技術(shù)數(shù)據(jù)，在允許范圍內(nèi)調(diào)整塔吊的錨固位置。就這樣把原來施工兩層頂升一次，提高到了三層頂升一次，節(jié)省了人力和物力，極大地提高了施工進度。當年，西羅園被北京市評為“安全文明工地?！?BR>　　“我是中聯(lián)的一塊磚，那里需要那里搬！”朱誠強虔誠地說。同年底，朱誠強又被調(diào)到三里河項目負責(zé)安全工作。這個項目共有一、二、三號樓三橦，其中一號樓和三號樓結(jié)構(gòu)相同。在一號樓主體結(jié)構(gòu)施工時他就策劃著將一號樓外架轉(zhuǎn)移到三號樓去，如果按照傳統(tǒng)的模式就是先把一號樓的外架拆除，然后再搭設(shè)在三號樓。此時，朱誠強機靈一動，他想利用三個塔吊把一號樓的整體外架吊到三號樓。為了安全起見，他測算了整體外架的重量，又測算了塔吊的承載重量，最后得出的結(jié)論是在塔吊交接過程中必須有一個可靠的依靠點，分解吊起。在確保絕對安全的情況下，朱誠強決定先由一號樓塔吊將一號樓的整體外架吊起，在吊到二號樓的位置時，再使用二號樓的塔吊，吊到三號樓時再使用三號樓的塔吊安裝，這必須要有一個前提，三號樓的預(yù)留孔洞要100%符合一號樓的孔洞要求，為此朱誠強親自在現(xiàn)場量尺寸定位，確保了下道工序順利施工。就這樣本來要近半個月才能完成的任務(wù)，僅用兩天時間就完成了。為此，朱誠強還撰寫了一篇題為《附著式腳手架在高層建筑上的應(yīng)用》的論文，在業(yè)內(nèi)引起較好的反響，諸多兄弟單位聞訊前來交流學(xué)習(xí)。當年，該項目獲得了“全國文明安全樣板工地”的榮譽稱號，也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的充分認可。
　　　　以制度推進安全
　　2005年，公司更名為中聯(lián)世紀建設(shè)集團，朱誠強也隨著公司的壯大榮升為安全部經(jīng)理。權(quán)力有多大，責(zé)任就有多大，朱誠強敏銳地意識到傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)集團化的公司。眼下，迫切需要是整章建制，用科學(xué)的管理制度來推進企業(yè)的安全管理。于是，他便親自組織、參與編制了《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《檢查標準》、《考核制度》》等一系列安全管理制度；制定了分級《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，與項目簽定了《安全責(zé)任狀》，將安全責(zé)任分解到每個班組，每個工種，每個分包隊伍，真正形成人人肩上有重擔(dān)的格局，確保了安全生產(chǎn)。
　　“付出一萬的努力，預(yù)防萬一的事故”。朱誠強針對目前安全工作的新形勢、新任務(wù)、新特點，充分利用會議、報紙、標語等形式廣泛進行安全宣傳。每年都以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，號召人人參與，讓大家時時講安全，處處說安全，形成了一個良好的安全氛圍。
　　“人是安全的第一要素，只有做好人的工作，才能將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)”。工作中，朱誠強總抓住一切機會與具體施工人員交談溝通，強調(diào)安全生產(chǎn)的操作規(guī)范和要求，并會同工地安全員詳細了解工地情況，解決安全方面的各類問題，要求每個項目工地做到安全、文明施工，堅持人員持證上崗，加強工地民工安全教育，使他們樹立牢固的安全意識。他還制定了一系列的安全培訓(xùn)方案，主要針對臨時用電常見病的預(yù)防，腳手架搭設(shè)的規(guī)范標準，相關(guān)的法律法規(guī)等方面對員工進行全方位的培訓(xùn)，以此來提高員工安全意識和理論功底。
　　近幾年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在朱誠強努力下，目前在中聯(lián)世紀建設(shè)集團沒有任何人游離于安全生產(chǎn)責(zé)任之外，真正構(gòu)建了人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人負責(zé)的“大安全”管理體系。