本報訊（記者 張莉）為進(jìn)一步健全、完善企業(yè)材料管理，貫徹落實集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。今年，集團(tuán)材料部將對各分公司及所屬項目部實行信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的材料管理模式。
  為此，材料部部門領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)員工到各項目部深入了解情況，集思廣益。根據(jù)施工現(xiàn)場材料管理實際需要，制定了一整套完善的材料管理表格；針對以往施工現(xiàn)場收監(jiān)料影像資料空缺這一現(xiàn)象，集團(tuán)材料部將為各項目部配發(fā)照相機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等設(shè)備。他們首先以北方地區(qū)的德榮帝景項目及南方地區(qū)的濱河世貿(mào)中心項目為試點，檢驗設(shè)備使用效果，進(jìn)而將在全集團(tuán)公司推廣。
  通過照相機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等設(shè)備的配發(fā)，項目部能夠做到從材料的采購、進(jìn)場、驗收、使用、儲存等方面著手，保證每個環(huán)節(jié)都有可查詢的影像資料及報表記錄，把責(zé)任落實到個人，杜絕了形式主義。通過新設(shè)備的配發(fā)，使項目部材料管理人員的工作更加規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，進(jìn)一步控制了施工項目材料的消耗，起到了節(jié)約材料費用、降低工程成本、提高企業(yè)效益的良好作用。