本報訊（記者　唐安營）完善工作措施，開創(chuàng)嶄新局面。8月22日，集團公司在海門總部召開總經(jīng)理辦公擴大會議。
        集團公司董事會成員、監(jiān)事會成員、總經(jīng)理班子，分公司總經(jīng)理和財務、商務、工程三大經(jīng)理及項目經(jīng)理共40余人參加會議。
會議主要對集團公司各職能部門管理辦法及工作措施進行了完善，明確了下一步工作方向。
        會上，董事長花世華用辯證的方法鼓勵大家要轉(zhuǎn)變工作思路，在工作中要勇于面對困難和承擔責任。同時他還提出四點工作要求：一是在年底之前人力資源部要把公司一些不合格的人員裁掉；二是不允許直系親屬在同一個項目部；三是集團公司要成立紀律檢查小組，對一些違紀行為一經(jīng)查處將嚴肅處理；四是解決好項目遺留問題。
        副董事長錢志清對本次會議給予了高度評價，他說，大家的工作思路和管理辦法都講得很好，很符合公司發(fā)展實際，但是一定要把這些措施方法貫徹下去。他還要求大家在今后工作中要關(guān)注企業(yè)利潤，同時激勵措施要跟上。
        總經(jīng)理李毅對公司半年多以來完成的總產(chǎn)值進行了公布。并對下一階段工作進行了部署：一是提高一線安全員的知識水平；二是全體員工要樹立品牌意識；三是解決好人才引進和培養(yǎng)的問題；四是抓好審計工作；五是引導員工改變思想觀念。
集團公司常務副總經(jīng)理張國勛、董事長助理兼副總經(jīng)理王紅雷，總會計師嚴峰、總工程師閆立、總經(jīng)濟師陳榮兵，集團公司副總經(jīng)理兼南方公司總經(jīng)理俞青松、集團公司副總經(jīng)理兼北方公司總經(jīng)理施進新分別對所管轄工作進行了發(fā)言。
        又訊　23日，集團公司召開了董事會擴大會議。會議主要部署了股權(quán)改革問題。董事長花世華明確了本次改革的方向：一是要解決好曾對公司發(fā)展做出過重大貢獻的老員工的養(yǎng)老問題；二是對公司現(xiàn)有員工要有一個合理的分配。