本報訊（記者　唐安營）7月20日至21日，中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)在北京召開了為期2天的第二屆董事會第三次會議?；ㄊ廊A、錢志清、李義、王海宇、康建、張方琴、張磊等7名董事和趙國江、姜鵬、湯炳祥、曹建清、朱誠強等5名監(jiān)事會成員出席了此次董事會，集團(tuán)公司項目經(jīng)理以上管理人員參加會議，會議由董事會秘書張磊主持。

會議首先宣讀了董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理辦公會決議。

董事會決議任命花世華為董事長，錢志清為副董事長，李義為總經(jīng)理，張國勛為常務(wù)副總經(jīng)理，嚴(yán)峰為總會計師，王紅雷為董事長助理，張磊為董事會秘書。

監(jiān)事會決議任命趙國江為監(jiān)事會主席，張兵為監(jiān)事會秘書。

總經(jīng)理辦公會決議任命俞青松為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼南方公司總經(jīng)理，施進(jìn)新為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼北方公司總經(jīng)理，王紅雷為集團(tuán)公司副總經(jīng)理（兼），張朝輝為代建公司總經(jīng)理，湯炳祥為華順公司總經(jīng)理，曹建清為北方公司副總經(jīng)理，張建達(dá)為集團(tuán)公司黨支書記，閆立為集團(tuán)公司總工程師，陳榮兵為集團(tuán)公司總經(jīng)濟師兼商務(wù)部經(jīng)理，姜鵬為集團(tuán)公司副總工程師兼技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，張方琴為集團(tuán)公司資金部經(jīng)理，康健為集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理，朱文平為集團(tuán)公司法務(wù)部經(jīng)理，唐安營為集團(tuán)公司行政部經(jīng)理，嚴(yán)峰為集團(tuán)公司財務(wù)部經(jīng)理（兼），肖允輝為集團(tuán)公司水電安裝部經(jīng)理，朱誠強為集團(tuán)公司安全部經(jīng)理，季林為集團(tuán)公司設(shè)備部經(jīng)理。另外，還通過了南方公司和北方公司對所屬管理人員的提名。

會上，董事長花世華闡述了本次會議的重要性和必要性，并要求與會人員就集團(tuán)公司股改問題和公司存在的實際問題進(jìn)行分組討論，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。為推動公司可持續(xù)性發(fā)展，花世華對下一階段工作進(jìn)行了部署：一是股改問題。為使公司順應(yīng)新形勢下的發(fā)展需要，股改問題必須要提上議事日程，會后要盡快成立股改籌備小組，把這項工作扎扎實實推行下去；二是工資問題。人力資源部和財務(wù)部盡快把2008年的工資方案拿出來，原則上采取前幾年的方式，但對公司貢獻(xiàn)的大小也要有所針對，經(jīng)營班子拿出之后交董事會審核。另外，集團(tuán)公司和分公司各職能部門要更為地服務(wù)于項目部，只有項目部做的好，大家的收入才能上的去；三是經(jīng)營問題。今后的經(jīng)營過程中，要加強談判力度，同時要提高參與經(jīng)營人員的水平，二次經(jīng)營比一次經(jīng)營更重要，要加大經(jīng)營力度，項目部要成立經(jīng)營班子；四是管理問題。管理人是要講究方法的，不能盲目的批評和夸張的表揚；五是分包問題。這是一個一直困擾我們的問題，解決這個問題最好的辦法就是手里必須有資源（工程），讓外分包看到繼續(xù)合作的希望，這樣才能便于管理；六是控制問題。首先制定明確的指標(biāo)，通過指標(biāo)的完成情況實施有控制。

副董事長錢志清說，集團(tuán)公司二次經(jīng)營要以項目為主，各項目部要把好利潤的關(guān)口，考慮好成本的問題，同時要加強質(zhì)量管理。另外，為對外分包隊伍實行有效控制，2010年不允許整體分包。

新任總經(jīng)理李義結(jié)合本次會議精神，就集團(tuán)公司當(dāng)前工作提出六條意見：一是責(zé)任明確。集團(tuán)公司是由若干個分公司和項目部組成，其關(guān)系是一榮俱榮，一辱俱辱的關(guān)系，不存在推脫和內(nèi)耗等問題。集團(tuán)公司在股權(quán)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整后，以項目管理為中心的宗旨不變，集團(tuán)公司的職能部門既要服務(wù)于項目部，又要監(jiān)督和指導(dǎo)項目部。二是當(dāng)前南北兩大區(qū)域公司的工作重點。沒有項目就沒有市場，沒有市場就談不上發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。南方區(qū)域和北方區(qū)域的個別項目都面臨著工程即將結(jié)束的問題，下半年的項目在哪里？需要我們兩大區(qū)域經(jīng)理集思廣益，大力開拓市場，保證集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。三是注重人才培養(yǎng)。21世紀(jì)什么最貴？是人才！在人才的培養(yǎng)方面我們要注意幾個問題：第一，培養(yǎng)人才要有計劃；第二，領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)要端正；第三，怎樣用心去培養(yǎng)；第四，對人才的理解就是人才是全社會。四是注重經(jīng)營工作，培養(yǎng)經(jīng)營團(tuán)隊。經(jīng)營的意思是籌劃并管理。對項目的經(jīng)營可分為二次經(jīng)營：一次經(jīng)營就是拿下工程項目，爭取到好的合同條件；二次經(jīng)營是針對已經(jīng)簽訂的合同條件，爭取項目的利潤最大化。五是注重學(xué)習(xí)，提升自身工作水平。社會在發(fā)展，知識在更新，這就要求我們的管理人員，要有一種終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。特別是項目經(jīng)理要多看一些《卓而成效的管理者》、《管理的實踐》等方面的書籍來提高自己。六是建立健全監(jiān)督機制，確保公司健康發(fā)展。隨著公司規(guī)模不斷壯大，建立健全監(jiān)督機制，越來越顯的重要，它的重要性可以體現(xiàn)在兩個方面，其先是確保公司的資產(chǎn)的不流失，其次是對公司員工負(fù)責(zé)。