培訓(xùn)調(diào)查：
        多數(shù)受訓(xùn)人員對培訓(xùn)表示滿意

 培訓(xùn)期數(shù)：五期
 參加人數(shù)：164人
 調(diào)查人數(shù)：50人
 調(diào)查對象：集團公司管理人員（包括參加過與未參加過培訓(xùn)的)
 培訓(xùn)成果：受訓(xùn)人員有31名晉升
培訓(xùn)中心自2010年正式開班以來，已經(jīng)成功組織了多次培訓(xùn)。為更好的改善培訓(xùn)效果，打造學(xué)員們滿意的“課堂”。在新的一年里，企業(yè)文化部聯(lián)合培訓(xùn)部，通過電話和現(xiàn)場問卷的方式，對集團公司管理人員做了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，為集團公司培訓(xùn)工作提供依據(jù)。
　　通過調(diào)查了解到，截至目前，已經(jīng)有164名管理人員參加過集團公司組織的培訓(xùn)。此次調(diào)查對象分別為參加過培訓(xùn)和尚未培訓(xùn)過的管理人員。
　　調(diào)查過程中，參加過培訓(xùn)的學(xué)員中90%對培訓(xùn)滿意，普遍表示專業(yè)知識得到了提高，同時加深了團隊之間的團結(jié)協(xié)作。參加《工程造價與成本管理》培訓(xùn)的崔張敏說：“由于我們公司項目分布廣，平時很少與其他項目上的人員進行交流，現(xiàn)在可以借培訓(xùn)的機會加深同行之間的交流。”
　　參加過培訓(xùn)中心第一期培訓(xùn)和技術(shù)研討會兩次培訓(xùn)，職務(wù)由技術(shù)員榮升為技術(shù)經(jīng)理的楊博表示：“培訓(xùn)對于我們在短期內(nèi)快速提高效果很明顯，尤其是公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的授課，董事局主席和其他領(lǐng)導(dǎo)的人生高度、層次要先進于我們許多，以他們的經(jīng)驗點撥我們一下，成長都會很快。”
　　在授課方式方面，學(xué)員們對外聘教授和公司領(lǐng)導(dǎo)講課的方式都非常贊同。參加過《工程造價與成本管理》培訓(xùn)的崔張敏說：“公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)授課更親切，沒有難懂的專業(yè)術(shù)語，理解起來更方便，而且實用性強?！?BR>　　對接下來的培訓(xùn)，受訓(xùn)人員希望增加企業(yè)文化、法律法規(guī)方面的知識。尤其是法律法規(guī)，希望通過學(xué)習(xí)法律法規(guī)，運用法律武器來保障自己的日常工作。
　　在調(diào)查過程中，對于培訓(xùn)許多人也給出了自己的意見和建議。
　　有30%的人員表示，培訓(xùn)的部分內(nèi)容實用性不強，與實際工作脫節(jié)。針對這一問題，培訓(xùn)部可以在培訓(xùn)過程中多舉辦交流會，讓學(xué)員們與經(jīng)驗豐富的老員工們進行現(xiàn)場交流，學(xué)習(xí)老員工們豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，就能很好的解決學(xué)習(xí)內(nèi)容的實用性。大家暢所欲言，真正達到教學(xué)的目的，把培訓(xùn)利用到實處。
　　有35%的學(xué)員反應(yīng)，課程短，只概括重點，內(nèi)容太廣泛，沒有系統(tǒng)地展開內(nèi)容，側(cè)重點不強。為更好的解決這個問題，培訓(xùn)部需要在培訓(xùn)開展之前，多與參加培訓(xùn)人員進行深入溝通，結(jié)合受訓(xùn)人員的實際學(xué)習(xí)需求，制定培訓(xùn)內(nèi)容，以確保培訓(xùn)內(nèi)容更貼合實際工作。這樣，既達到了培訓(xùn)效果，同時也能充分利用課堂內(nèi)有效的學(xué)習(xí)時間。
 　　尚未參加過培訓(xùn)的人員表示，希望參加集團培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)。