本報(bào)訊（記者 李波 張玲）7月3日，集團(tuán)公司第五次高層管理工作會(huì)議在海門中聯(lián)賓館召開(kāi)，集團(tuán)公司總監(jiān)以上管理人員、各分公司總經(jīng)理及商務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)人力行政總監(jiān)康建主持，部分項(xiàng)目經(jīng)理也列席了此次會(huì)議。
  會(huì)上，集團(tuán)公司總裁李義就集團(tuán)2015年第一次綜合檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，并要求各分公司、項(xiàng)目部認(rèn)真按照檢查組提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)抓好落實(shí)，要以此綜合檢查為契機(jī)，不斷提高項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
  集團(tuán)公司董事長(zhǎng)花世華首先對(duì)此次綜合檢查情況表示了肯定，并針對(duì)檢查出的問(wèn)題提出四點(diǎn)要求。一是要求各分公司、項(xiàng)目部對(duì)檢查組提出的問(wèn)題要盡快整改解決，并杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生；二是項(xiàng)目部在施工前要先制定方案，施工中嚴(yán)格按照方案、圖紙進(jìn)行，并加大檢查力度，杜絕安全隱患的發(fā)生；三是集團(tuán)公司要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，利用好現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息傳輸工具，提高管理效率和水平；四是各分公司要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，技術(shù)、商務(wù)、安全、財(cái)務(wù)等管理人員要經(jīng)常在一起討論工作，多參與分公司管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
  針對(duì)下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，全體管理人員要統(tǒng)一思想、改變觀念、服從大局，共同促進(jìn)公司發(fā)展；分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作要嚴(yán)格按照集團(tuán)《企業(yè)管理手冊(cè)》執(zhí)行，并細(xì)化實(shí)施落實(shí)；集團(tuán)各條線在管理中要用好網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，規(guī)范辦事流程，減少出差次數(shù)，抓好各項(xiàng)工作；項(xiàng)目部要注重年輕型、知識(shí)型人才培養(yǎng)，培育有朝氣的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)公司發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。