盛春忠
麓湖國(guó)際社區(qū)DE地塊項(xiàng)目部是一支新生的管理隊(duì)伍，從石家莊到桂林三千公里的跨越，又逢推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一年，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。然而這支隊(duì)伍在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷下，展示了和諧、綠色、安全、標(biāo)準(zhǔn)化的工地形象，其中E1地塊獲得了“廣西壯族自治區(qū)安全文明示范工地”的殊榮。
　　正如PDCA循環(huán)項(xiàng)目管理模式，麓湖國(guó)際社區(qū)DE地塊項(xiàng)目成績(jī)的取得同樣經(jīng)歷了“策劃、實(shí)施、檢查、處理”的過(guò)程。
　　首先是策劃階段，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察再結(jié)合工程布局特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)在施工階段可以利用的空間面積比較大，項(xiàng)目部把空間運(yùn)用的“合理性”作為策劃階段著重考慮的問(wèn)題。合理的基本原則是以“標(biāo)準(zhǔn)+創(chuàng)新”為主題，用最低成本創(chuàng)造最佳效果，可以說(shuō)獨(dú)具匠心的策劃集中了項(xiàng)目部的智慧。
　　施工道路的合理設(shè)置成為大片區(qū)域的劃分界限，然后在各自的區(qū)域范圍內(nèi)布置材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)、文化長(zhǎng)廊、樣板展示區(qū)、場(chǎng)地綠化等。移動(dòng)廁所、定型講評(píng)臺(tái)、文化長(zhǎng)廊、樣板展示區(qū)、展示架、園林式綠化、茶水亭、甚至垃圾桶，都是由項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畈┨峁┰O(shè)計(jì)思路、技術(shù)部門(mén)出圖出方案、現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同努力去實(shí)施完成的。分公司領(lǐng)導(dǎo)也給予了許多寶貴意見(jiàn)，使現(xiàn)場(chǎng)的布置更加整齊美觀、創(chuàng)新實(shí)用。生活區(qū)、辦公區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)安全方面按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
　　其次是實(shí)施階段，將策劃思路付諸實(shí)施的過(guò)程是個(gè)艱難的過(guò)程，為確保完成的效果，必須全面監(jiān)督把關(guān)。集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)給了我們極大的幫助，參照公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工制作和安裝，為施工提供了安全保障。
　　由于甲方的虛擬樣板房布置的區(qū)域，需要移除大量綠化，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體管理人員將移除的所有草皮、苗木全部運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，在規(guī)劃范圍內(nèi)進(jìn)行綠化。用廢板制作的小柵欄、用石材鋪的過(guò)道、用鋼管焊制的茶水亭、用碎石堆成的假山，這些都是管理人員親力親為，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的不懈努力形成的“園林”。
　　再次在檢查階段，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，哪些還沒(méi)有做，哪些沒(méi)有達(dá)到要求，哪些可以做得更好，都一一做了檢查記錄。只有“勤要求、高標(biāo)準(zhǔn)”才能把工作做得漂亮。在一次次的檢查中，也在不斷探討更好的方式，爭(zhēng)取取得更加完美的效果。
　　最后在處理階段，根據(jù)檢查記錄安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改和落實(shí)，并及時(shí)跟蹤檢查整改處理的結(jié)果。
　　事在人為，經(jīng)過(guò)不斷地整改和完善，用環(huán)保理念創(chuàng)建綠色文明工地，項(xiàng)目部在廣西區(qū)安全文明檢查中得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，摘得安全文明示范工地，這在全公司是首例。