本報(bào)訊（記者 木易） 6月9日至7月2日，集團(tuán)公司開展本年度第一次綜合大檢查，對(duì)9個(gè)分公司的30余個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，檢查內(nèi)容涉及進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、企業(yè)文化等項(xiàng)目管理的方方面面。此次檢查堅(jiān)持對(duì)問題和隱患“不留情面”的原則，做到檢查不走過場(chǎng)、切實(shí)為項(xiàng)目部解決實(shí)際問題。
　　此次綜合大檢查分兩組進(jìn)行，一組由董事長(zhǎng)花世華帶隊(duì)，檢查組成員包括總經(jīng)濟(jì)師陳榮兵、總會(huì)計(jì)師趙國(guó)江、人力行政總監(jiān)康建；一組由總裁李義帶隊(duì)，檢查組成員為總工程師閆立、材料管理總監(jiān)嚴(yán)峰、安全設(shè)備總監(jiān)朱誠(chéng)強(qiáng)以及技術(shù)、質(zhì)量、
人力資源等部門負(fù)責(zé)人。
　　在檢查過程中，檢查組成員采用實(shí)地檢查與問詢相結(jié)合的方式，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)堅(jiān)持檢查不留盲區(qū)、不留死角的方針，按照相關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)管理等文件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題逐一排查，列出檢查清單、建立檢查和整改記錄。同時(shí)對(duì)檢查出來的每一個(gè)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，做到整改措施、期限、預(yù)案“三到位”。
　　每到一處，檢查組成員在檢查完畢后都要召開總結(jié)會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)目部在檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)、不足分別予以通報(bào)，要求項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足，重視檢查結(jié)果，按照檢查組提出的整改要求責(zé)任到人，杜絕相同的問題重復(fù)發(fā)生，提升項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的規(guī)范性和有效性。
　　總裁李義在總結(jié)會(huì)議上對(duì)本次綜合大檢查的重要性和意義進(jìn)行宣貫，并提出四點(diǎn)建議。一是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴；二是做好進(jìn)度與成本控制，注重索賠，確保項(xiàng)目效益；三是尊重檢查結(jié)果，嚴(yán)肅對(duì)待檢查組提出的問題，制定好整改措施；四是真正去關(guān)注細(xì)節(jié)，主動(dòng)思考問題的解決辦法，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。