強化經(jīng)營抓技術  全力確保升特級

   集團公司召開管理工作會議

　　本報訊（記者 楊科）6月26日，集團公司召開管理工作（視頻）會議，項目部五大經(jīng)理以上人員參加會議，會議設北京一個主會場，南京、天津、揚州、桂林、北海5個分會場。會議對集團公司前一階段工作進行了總結，部署了下階段的工作重點，特別是強調(diào)了升特級資質(zhì)的相關問題，要求2015年底前必須完成。
　　會議指出，在集團公司董事局的正確領導下，前一階段集團公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“降本增效”為立足點，以項目管理和經(jīng)營為中心，各項工作態(tài)勢良好，市場開拓出現(xiàn)了好景象，運營管理出現(xiàn)了好局面，人才建設出現(xiàn)了好勢頭，服務基層出現(xiàn)了好形勢。
　　會上，區(qū)域公司總裁對各區(qū)域公司在前一階段工作中存在的問題進行了實事求是的匯報，同時結合下階段的區(qū)域發(fā)展定位、市場開拓、工程質(zhì)量、企業(yè)形象宣傳等工作作出了具體部署。
　　會議明確了集團公司下階段的發(fā)展要求：抓好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)和諧發(fā)展；抓好機械設備管理工作，確保設備正常運行；嚴把技術質(zhì)量關口，樹立企業(yè)良好品牌；抓好后勤保障工作，確保員工住得好、吃得好；抓好人才培養(yǎng)工作，建立高效的人才梯隊。
　　會議強調(diào)，集團公司在“五年時間升特級企業(yè)”發(fā)展規(guī)劃接下來的三年多時間里，集團公司管理層要將升特級作為第一要務，將任務層層分解、落實，真正將這一目標與公司當前各項管理工作緊密結合。
 為了做好晉升特級資質(zhì)企業(yè)的準備工作，會議提出了要做好五個方面的部署：一是成立升特級資質(zhì)企業(yè)領導小組，小組內(nèi)的成員要做好分工、各負其責；二是提升區(qū)域配置，將區(qū)域管理作為今后管理的重點；三是突出以經(jīng)營為龍頭，抓好三次經(jīng)營，加大對與經(jīng)營相關人員的獎罰力度；四是增加技術實力，重視技術工作的重要作用，加強國家級工法的開發(fā)與申報；五是提升集團管理人員的綜合素質(zhì)，將團隊意識納入考核指標。