“升特”，你準備好了嗎 
           

          .唐安營

　　2010年的第一次經(jīng)濟工作會議上，集團公司提出了五年內(nèi)晉升特級資質(zhì)的要求，時至2012年6月26日，在集團公司召開的管理工作（視頻）會議上，董事局主席花世華再次提出了“升特”要求，并著重強調(diào)在接下來的三年時間里，集團公司將視升特級資質(zhì)企業(yè)為第一要務?！　?BR>　　調(diào)查數(shù)據(jù)表明，目前國內(nèi)有特級資質(zhì)企業(yè)230多家，建筑企業(yè)占160多家，尤其是住建部對新資質(zhì)標準的頒布，使得建筑企業(yè)“升特”門檻更高，條件更苛刻。在這樣的大環(huán)境下，集團公司決定迎難而上，原因有二：一是近幾年集團公司發(fā)展形勢較好，符合了“升特”要求。雖然這幾年金融危機、歐債危機和國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控等不利因素接連不斷，但集團公司能夠?qū)彆r度勢，化危為機，迎接了一次又一次嚴峻挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了一次又一次佳績。華南區(qū)域占領了桂林、北海市場兩大市場，承建的項目是三個具有面積大、樓層高等特點的城市綜合體；華東區(qū)域主要以長三角地區(qū)為目標市場，在江蘇省省會城市南京占有一席之地，尤其在旅游城市揚州開拓了政府代建工程，建筑面積之大，特點突出；華北區(qū)域天津市場不僅有50層高的卓越大廈，而且還有大而全的城市綜合體花樣郡；廊坊市場穩(wěn)固，在這個毗鄰北京的市場上擁有項目部四個，可謂占領了廊坊建筑市場的半邊天；石家莊市場大工程接連不斷，三十萬平米的工程正在施工中，二十萬的工程又基本落實；張家口市場更為突出，百萬平米的工程合同已經(jīng)簽訂，這些都是集團公司的價值體現(xiàn)，也是集團公司“升特”的充分理由。二是“升特”將給集團公司帶來更多的發(fā)展機遇。特級資質(zhì)是企業(yè)參與競標活動的入場券，只有擁有它，才能在其允許的行業(yè)、范圍內(nèi)從事相關活動，進行項目競標。特級資質(zhì)決定著企業(yè)在建筑市場中的競爭地位和能力，進而影響企業(yè)的經(jīng)營績效，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響，為實現(xiàn)“做國內(nèi)一流、有國際影響的建筑專家”這一目標，集團公司“升特”是必然選擇。
    “升特”，你準備好了嗎？
    “升特”必須提高生產(chǎn)能力。企業(yè)施工生產(chǎn)能力是晉升特級資質(zhì)企業(yè)的重點考核指標之一，生產(chǎn)能力的強弱直接影響了資質(zhì)的等級。因此，“升特”給企業(yè)在生產(chǎn)方面提出了更高的要求。一是要擁有自己的技術優(yōu)勢與專業(yè)特長；二是要提高市場競爭能力與自主創(chuàng)新能力；三是要制定具有自身特點的企業(yè)技術標準和施工工法以及管理制度。    
    “升特”必須加強財務管理。企業(yè)的注冊資金、贏利水平等情況直接決定著集團公司“升特”的成敗。財務管理必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢，才能有效參與競爭。
    “升特”必須做好人力資源工作。企業(yè)管理人員的職稱、執(zhí)業(yè)資格及其數(shù)量、級別等是企業(yè)“升特”的基本要求，企業(yè)管理人員只有達到這些指標，才能獲得相應級別的資質(zhì)等級。
    “升特”必須提高企業(yè)誠信度。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益及長遠發(fā)展，就要對信譽予以足夠的重視，一是要破除只重經(jīng)濟效益而輕視信譽的思想，在信譽的創(chuàng)立、保護、提高上下功夫；二是要切實抓好工程質(zhì)量與安全管理，確保信譽的創(chuàng)立；三是要積極開展宣傳報道，促進信譽的提高；四是要充分重視企業(yè)人文建設，擴大信譽的內(nèi)涵基礎。
     “升特”必須做好信息化建設工作。建筑企業(yè)信息化是提高經(jīng)營管理水平和核心競爭力的一種手段，是“升特”的重要指標之一。其目的是通過信息系統(tǒng)對企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)進行控制和反饋，將信息化深入到經(jīng)營、財務、生產(chǎn)等多個方面，形成一個以核心業(yè)務流程為基礎，以人、財、物管理為重點工作流程的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合起來，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程現(xiàn)代化。