本報(bào)訊（記者 農(nóng)海默）7月24日，集團(tuán)公司召開2018年第三次管理工作視頻會(huì)議。會(huì)議設(shè)有海門中聯(lián)世紀(jì)總部主會(huì)場(chǎng)及七個(gè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)公司各部門、各區(qū)域公司、各分公司、機(jī)電安裝公司部門經(jīng)理以上管理人員及各項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)董事局主席花世華作重要講話。他指出公司發(fā)展應(yīng)立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，重點(diǎn)嚴(yán)抓工程進(jìn)度及資金管控問(wèn)題。針對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，他提出以下幾點(diǎn)要求：一是要求項(xiàng)目部做好計(jì)劃管理，核準(zhǔn)工作量，及時(shí)處理管理內(nèi)的偏差和漏洞；二是做好春節(jié)前的資金儲(chǔ)備管理，確定合理的儲(chǔ)備定額。控制好施工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整。三是加強(qiáng)工程款管理。注重工程款回收中的隱含問(wèn)題，嚴(yán)格加強(qiáng)竣工結(jié)算的編制和提交時(shí)間、正常施工中的洽商和變更簽證等的管理；四是切實(shí)做好項(xiàng)目工程管理。工程周邊環(huán)境保護(hù)需落實(shí)到位；積極采用新型施工技術(shù)，嚴(yán)保工程質(zhì)量，積極探索鋁膜板的合理應(yīng)用；五是成本管理形成常態(tài)化。在人員把控上，要求集團(tuán)、各分公司、項(xiàng)目部重新編制人員安排，合理優(yōu)化人事架構(gòu)；在價(jià)格把控上，需形成良好的長(zhǎng)效機(jī)制以應(yīng)對(duì)材料、勞務(wù)、分包等多個(gè)方面的價(jià)格變化。六是抓好企業(yè)宣傳工作。通過(guò)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以多種形式來(lái)提高集團(tuán)核心凝聚力，樹立企業(yè)良好形象。七是做好企業(yè)培訓(xùn)。積極向相關(guān)國(guó)企等單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒其優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提高工作效能。

會(huì)議最后，總裁李義補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門、分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格根據(jù)董事局主席講話要求和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)做好下半年生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整，針對(duì)市場(chǎng)變化制定應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部做好夏季防暑降溫工作，切實(shí)保護(hù)廣大職工的安全和健康。