5月5日，集團(tuán)公司2018年第二次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在海門市中聯(lián)賓館三層會(huì)議室召開。集團(tuán)公司總監(jiān)以上管理人員，各區(qū)域公司董事長、總經(jīng)理，各分公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總裁李義主持。

會(huì)上，董事局主席花世華作重要講話。他點(diǎn)明“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”將是集團(tuán)未來發(fā)展的關(guān)鍵詞，而本次工作會(huì)議也是集團(tuán)整體管理上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他指出要進(jìn)一步推進(jìn)國際化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理方式。積極學(xué)習(xí)借鑒國際上先進(jìn)管理模式與經(jīng)驗(yàn)，定期組織相關(guān)人員出國考察，以加快企業(yè)改革的步伐，迅速實(shí)現(xiàn)與國際接軌；采取現(xiàn)代科技手段助力管理，利用遠(yuǎn)程監(jiān)控、無人機(jī)航拍等技術(shù)來提升效能管理水平；嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，集團(tuán)及各區(qū)域公司、分公司細(xì)致強(qiáng)化經(jīng)營管理，各項(xiàng)目部“八版一圖一視頻”等相關(guān)布置落實(shí)到位，定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和更新；注重規(guī)范流程的完整性，所有管理連為一體，互相融合，力求打通業(yè)務(wù)交叉的管理壁壘。

在各項(xiàng)管理控制上，要采取“階梯式”的動(dòng)態(tài)人員管控方針，使各年齡層員工分布態(tài)勢符合企業(yè)發(fā)展要求，加大力度引進(jìn)人才、留住人才；工程與成本管控上要明確部署、執(zhí)行計(jì)劃，采用“網(wǎng)格化”、“表格化”等監(jiān)督評(píng)比方式強(qiáng)化體系；深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造有亮點(diǎn)、有特色的文化宣傳活動(dòng)，為企業(yè)擴(kuò)大品牌影響力。

總裁李義針對(duì)集團(tuán)下一步工作作出重要指示，他提出各區(qū)域公司要盡快落實(shí)組織架構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，拓展并夯實(shí)所在地區(qū)的業(yè)務(wù)；在工程監(jiān)管上，要重點(diǎn)完善遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管不留任何盲區(qū)；應(yīng)持續(xù)關(guān)心一線管理人員的工作生活狀況，樹立良好風(fēng)氣，激勵(lì)員工樹立主人翁責(zé)任感、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。 

會(huì)議上，圍繞“責(zé)權(quán)統(tǒng)一、加強(qiáng)管理、降本增效、擴(kuò)大發(fā)展”這一主題，各區(qū)域公司、各分公司、各管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人分別作以專題工作匯報(bào)。

會(huì)議最后，董事局主席花世華強(qiáng)調(diào)在今后十年內(nèi)將中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)打造成全國500強(qiáng)企業(yè)，要堅(jiān)持發(fā)展華北區(qū)域、華東區(qū)域、華南區(qū)域、西南區(qū)域以及國際市場五大業(yè)務(wù)格局不動(dòng)搖。各區(qū)域公司、分公司要嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)管控體系，推動(dòng)公司整體的穩(wěn)健快速發(fā)展！