集團公司召開第一次經(jīng)濟工作會議

    本報訊（記者 趙銀濤）5月3日至4日，集團公司召開了第一次經(jīng)濟工作視頻會議，會議設海門一個主會場，北京、天津、北海、桂林、揚州、南京六個分會場，集團公司項目部副經(jīng)理以上人員在主會場參加會議，近500名管理人員通過視頻連線的方式在各分會場參加會議。
    會議通報了本年度第一次綜合檢查情況，明確了2012年各條線發(fā)展思路和工作目標以及產(chǎn)值利潤目標，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎。
    會上，集團公司董事局主席花世華作了重要講話，他針對國內(nèi)外當前的形勢，對集團公司未來發(fā)展進行了全面規(guī)劃。他說，集團公司今后的發(fā)展要重點做好六個方面的工作：一是要全力升至特級資質(zhì)；二是要加強項目管理；三是要加強總部管理；四是要明確各部門的管理及項目管理；五是要加強區(qū)域管理意識；六是要完善人才培養(yǎng)體制。
    集團公司總裁李義在會議中，通過三個方面闡述了未來競爭的激烈性以及應對辦法：一是正確分析當前形勢，牢牢把握發(fā)展機遇，增強應對挑戰(zhàn)的責任感和緊迫感；二是明確三大目標，突出發(fā)展重點，全面提升企業(yè)盈利能力；三是剖析問題根源，解決發(fā)展瓶頸，全力保障企業(yè)健康運行。通過對國際市場和國內(nèi)市場的客觀分析，他表示在未來的發(fā)展中“大魚吃小魚”的局面已經(jīng)顯現(xiàn)，國營企業(yè)和實力強的企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢越來越明顯，隨著我們的市場份額減少，挑戰(zhàn)已不容忽視。針對這種情況，他提出要在危機中捕捉商機，不斷加強團隊建設，明確發(fā)展目標，突出發(fā)展重點，全面提升企業(yè)盈利能力。他還對企業(yè)文化和人才隊伍建設方面工作提出建議，他認為企業(yè)文化是企業(yè)長期沉淀下的，根植于每個員工血液里的東西，不能單純追求速成，只能從自己的行動逐步做起，將我們共有的意識形態(tài)體現(xiàn)出來；對于人才隊伍建設，他要求我們重視培育團隊、培養(yǎng)人才的過程，不能只是企業(yè)少數(shù)人在著急，而要讓企業(yè)全體人員都參與其中。
    集團公司常務副總裁施進新在會上作題為《創(chuàng)新思路抓推進，明確目標求發(fā)展，為打造一流的項目管理團隊而努力奮斗》的綜合檢查情況匯報，匯報中客觀詳盡地總結(jié)了第一次綜合檢查中存在的主要問題和檢查中的亮點，并提出下階段的工作思路與重點。集團公司五位副總裁及三總師分別對2012年各自管理的條線工作進行部署。各區(qū)域公司總裁對所屬區(qū)域的現(xiàn)狀進行了分析，并做年度規(guī)劃的工作報告。