這個目標我們能完成

           . 唐安營

　　有一位基層領(lǐng)導上任伊始，正趕上集團公司搞知識競賽。這位領(lǐng)導想踢好頭三腳，就提出了“保二，爭一”的口號和目標，可是由于基層單位平時工作較忙，很少有時間進行知識學習，結(jié)果只拿了倒數(shù)第三的名次。競賽后，不少員工埋怨，說領(lǐng)導定的目標太高，不切實際，不僅浪費了人力、物力和財力，也極大地挫傷了員工的積極性。這件事說明籌劃工作、確定目標必須切合實際，管理者不能靠“拍腦袋”決策，也不能不切實際地照搬別人的經(jīng)驗和做法，凡事要堅持實事求是，堅持從實際出發(fā)進行目標的制定。
　　集團公司發(fā)展十五年來，一直堅持實事求是和貼近實際的原則開展工作，因此各項工作順利進行，各項目標順利實現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)一步一個臺階。
　　由于受歐洲債務(wù)危機和國內(nèi)對房地產(chǎn)市場調(diào)控的影響， 2012年房地產(chǎn)市場形勢嚴峻，建筑業(yè)市場競爭白熱化，為更好地開展2012年及今后一個時期的工作，近日集團公司以視頻會議的形式召開了2012年第一次經(jīng)濟工作會議。會議內(nèi)容豐富、目標明確，可謂是集團公司發(fā)展的導向標，董事局主席花世華在會上強調(diào)了“六個方面”工作，并重點強調(diào)了升特級資質(zhì)的問題，要求三年內(nèi)努力實現(xiàn)這一目標。集團公司總裁李義在講話中提出了“三大目標”，明確了發(fā)展重點，指出了發(fā)展瓶頸。五位副總裁以及三總師重點闡述了今年的管理思路、工作目標和具體工作措施。各區(qū)域公司總裁對所管轄區(qū)域進行了現(xiàn)狀分析和工作規(guī)劃。這些目標、措施、規(guī)劃都是集團公司和各區(qū)域公司領(lǐng)導通過分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，研究國內(nèi)建筑市場行情，深入基層調(diào)研得來的結(jié)果，也是集團公司領(lǐng)導總攬全局，統(tǒng)籌兼顧的結(jié)果。尤其是在制定這些目標時集團公司較好地把握了以下幾個方面的關(guān)系。一是量力而行和勇于進取的關(guān)系，使目標必須是“跳一跳，就能夠得著”。二是把握好“長打算”與“短安排”的關(guān)系。把年度規(guī)劃分解為階段性計劃，把綜合性工作計劃分解為單項工作計劃，保證員工無論在任何時期，任何階段，始終做到目標明、工作明、任務(wù)明。
　　目標能否實現(xiàn)關(guān)鍵取決于落實與執(zhí)行。因此，完成集團公司年度任務(wù)目標貫徹會議精神是關(guān)鍵，各單位負責人在會議現(xiàn)場紛紛表示將認真落實會議精神，把目標當成工作的動力，把措施當成完成任務(wù)的保障。努力從以下兩個方面入手開展工作：一是要認真領(lǐng)會會議的精神實質(zhì)內(nèi)涵，找準切入點；二是要根據(jù)集團公司制定的目標進行分解，明確具體目標指數(shù)、完成期限、方式方法、責任人等，確保各項任務(wù)目標順利完成。