集團公司組織架構進行調整

　　本報訊（記者 王寧） 近日，根據股東決議成立了董事局，集團公司管理擴充了部門，重組了下屬公司，新的組織架構、新的戰(zhàn)略格局為集團公司大發(fā)展、大跨越奠定了堅實的基礎。
　　此次集團公司組織架構的調整，本著順應市場，優(yōu)化人才配備的目的進行。根據項目市場分布，成立了華北區(qū)域（北京公司、天津公司、石家莊公司）、華東區(qū)域、華南區(qū)域三大區(qū)域公司，切實做到項目管理區(qū)域化，更好的促進集團公司穩(wěn)步、和諧、健康發(fā)展。
　　集團總部部門設定上也做了重新規(guī)劃。根據董事局主席花世華提出的“資產、資金、人才、品牌”的八字方針，有針對性地增設了集團公司項目策劃部、勞務部、市場部、后勤管理部、培訓部、企業(yè)文化部、集團辦公室7個部門，注重與企業(yè)運營管理相匹配。后勤管理部、培訓部、企業(yè)文化部、集團辦公室的職責，從原來的聯(lián)合部門到現(xiàn)在成為有針對性的獨立部門，彰顯了集團公司變革的理念；項目策劃部、勞務部、市場部從無到有，充實了集團公司組織架構體系，體現(xiàn)了其改革的心態(tài)和創(chuàng)新精神。
　　此次集團公司對組織架構的調整，力求呈現(xiàn)出部門與個人、企業(yè)與市場相互適應的良好態(tài)勢。