本報訊（記者 屈建新）為進一步抓好本年度工作，4月20日上午，天津分公司召開了由分公司部門經(jīng)理、項目部三大經(jīng)理及項目部安全、質(zhì)量、行政相關(guān)人員參加的分公司月度管理工作會議。

  會上，分公司各項目部匯報了現(xiàn)階段工作進展情況和亟需解決的主要問題。分公司總工程師吳克明就加強技術(shù)質(zhì)量管理工作提出建議；安全設(shè)備部經(jīng)理馮云就項目安全管理工作作出部署；商務(wù)部經(jīng)理張曉輝對接下來的商務(wù)管理工作提出要求；行政經(jīng)理屈建新就后勤管理工作提出了管理目標(biāo)及要求。

  最后天津分公司總經(jīng)理王永勝作總結(jié)發(fā)言，就工程進度、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、后勤管理等分別作了闡述，并提出了下一階段管理工作總目標(biāo)。